一、什么是戰(zhàn)略?
(一)中國(guó)企業(yè)發(fā)展的三個(gè)階段
1、資源型企業(yè): 資源+老板
2、管理型企業(yè): 制度+流程+文化
3、戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)型企業(yè): 戰(zhàn)略+資本+管理
(二)戰(zhàn)略是企業(yè)頂層設(shè)計(jì)的核心環(huán)節(jié)
1、戰(zhàn)略定位1:行業(yè)賽道選擇
2、戰(zhàn)略定位2:行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈位置的選擇
(三)戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)型企業(yè)
1、戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)型企業(yè)的五大要素
①好戰(zhàn)略
②好產(chǎn)品
③好團(tuán)隊(duì)
④好體制
⑤好文化
二、明天的方向比今天的地位更重要
(一)從不確定的市場(chǎng)尋找確定的商機(jī)
(二)企業(yè)家素質(zhì):前瞻性思維及開(kāi)放性視野
(三)為什么大企業(yè)可能會(huì)被小企業(yè)超越?
三、互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式重構(gòu)
(一)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的影響
(二)互聯(lián)網(wǎng)特點(diǎn)
p1、便捷獲取信息,解決信息不對(duì)稱問(wèn)題
p2、去中間化
p3、借助社交媒體,快速傳播
p4、聚合效應(yīng),贏者通吃
p5、唯快不破
p6、免費(fèi)
四、戰(zhàn)略的思維邏輯
(一)傳統(tǒng)戰(zhàn)略的對(duì)稱思維
(二)傳統(tǒng)戰(zhàn)略的誤區(qū)
(三)建立戰(zhàn)略的非對(duì)稱思維
(四)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略回答了兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題
1、在哪里競(jìng)爭(zhēng)
區(qū)域市場(chǎng)選擇
產(chǎn)品組合選擇
客戶選擇
2、如何競(jìng)爭(zhēng)
進(jìn)攻戰(zhàn)
游擊戰(zhàn)
側(cè)翼戰(zhàn)
防御戰(zhàn)
五、四種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
(一)側(cè)翼戰(zhàn):深度細(xì)分
(二)側(cè)翼戰(zhàn):分化品類
(三)進(jìn)攻戰(zhàn):對(duì)立原則
(四)進(jìn)攻戰(zhàn):對(duì)立原則