一、 國企改革：二十大精神看國企改革三年行動

1、 二十大精神看國企改革

2、 國企改革三年行動改革

3、 三年行動專項行動工程  

案例一：中國航空工業(yè)集團“改革創(chuàng)未來，創(chuàng)新爭一流”

案例二：中國核工業(yè)集團“以國企改革三年行動推進加快建設(shè)世界一流企業(yè)”

案例三：中國航天科技集團“深入實施國企改革三年行動，加快建設(shè)世界一流航天企業(yè)集團”

案例四：中國航天科工集團“抓實四個機制，深化改革創(chuàng)新，加快推動世界一流航天防務(wù)集團公司建設(shè)”

附件一：“雙百企業(yè)”名單

附件二：“科改示范企業(yè)”名單

二、 風(fēng)控管理：央企風(fēng)控管理與高質(zhì)量發(fā)展

1、 央企風(fēng)控管理頂層設(shè)計

2、 發(fā)現(xiàn)央企合規(guī)內(nèi)控風(fēng)險點

3、 分析央企合規(guī)內(nèi)控風(fēng)險點

4、 解決央企合規(guī)內(nèi)控風(fēng)險點

案例一：中國航空工業(yè)集團風(fēng)險管理案例

案例二：中國航空工業(yè)集團風(fēng)險管理規(guī)劃工作案例

案例三：中國石油集團風(fēng)險內(nèi)控案例

附件一：國資委《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》

附件二：中央企業(yè)內(nèi)部控制診斷問卷

附件三：中央企業(yè)風(fēng)險清單

附件四：《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》答記者問

三、 世界一流：加快建設(shè)世界一流與高質(zhì)量發(fā)展

1、 為什么建設(shè)世界一流企業(yè)？

2、 跟誰對標建設(shè)世界一流企業(yè)？

3、 怎么建設(shè)世界一流企業(yè)？

案例一：中國中車集團加快推進創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)

案例二：對標世界一流聚焦管理提升，中國中車集團全力以赴打造中國名片

案例三：國家電投錢智民：全力開創(chuàng)建設(shè)世界一流企業(yè)新局面

案例四：中國石油黨組：為建設(shè)世界一流企業(yè)提供體制機制保障

案例五：中國中鐵陳云：黨建引領(lǐng)建設(shè)世界一流企業(yè)

案例六：航天科技：創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)深入推動航天強國建設(shè)

案例七：中國石油：錨定世界一流推進綜合性國際能源公司建設(shè)

附件一：2022年《財富》500強部分榜單

附件二：對話知名企業(yè)家——宋志平：世界一流企業(yè)建設(shè)與企業(yè)家精神

四、 突出問題：企業(yè)經(jīng)營管理突出問題研討與交流

1、 研討交流：成本控制問題及解決措施

2、 研討交流：投資有效性問題及解決措施

3、 研討交流：資產(chǎn)利用率問題及解決措施

4、 研討交流：有效研發(fā)問題問題及解決措施

5、 研討交流：計劃部、財務(wù)部、人力部、采購部、其他各部門突出的問題及解決措施

五、 “一利五率”高質(zhì)量發(fā)展講解：國企高質(zhì)量發(fā)展“一利五率”政策背景及路徑

1、 加快實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展：“一利五率”政策背景及路徑

2、 中央企業(yè)負責(zé)人會議，經(jīng)營指標優(yōu)化為“一利五率”

3、 央企高質(zhì)量發(fā)展新成果新動向，“一利五率” 錨定高質(zhì)量發(fā)展

4、 權(quán)威部門話開局：國資委介紹“深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神全面推進中央企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”情況

5、 研討：“一增一穩(wěn)四提升”年度目標落地具體措施？

六、 “一利五率”高質(zhì)量發(fā)展實施計劃：“一利五率”年度目標落地具體方案

1、 工作計劃一：提升利潤總額落地實施具體方案

2、 工作計劃二：提升凈資產(chǎn)收益率落地實施具體方案

3、 工作計劃三：提升營業(yè)現(xiàn)金比率落地實施具體方案

4、 工作計劃四：穩(wěn)定資產(chǎn)負債率落地實施具體方案

5、 工作計劃五：提升研發(fā)經(jīng)費投入強度落地實施具體方案

6、 工作計劃六：提升全員勞動生產(chǎn)率落地實施具體方案

央企經(jīng)營管理及“一利五率”高質(zhì)量發(fā)展沙盤演練模式介紹

央企經(jīng)營管理及“一利五率”高質(zhì)量發(fā)展沙盤演練教學(xué)具有極強的體驗性、互動性、實戰(zhàn)性、競爭性。此課程中，將采用模擬沙盤模式進行授課，模擬央企經(jīng)營管理及“一利五率”在國企的實施，在近似實戰(zhàn)的央企經(jīng)營管理及“一利五率”政策環(huán)境中，練習(xí)和央企經(jīng)營管理及“一利五率”政策的運作規(guī)則，掌控“一利五率”政策的操作技能，領(lǐng)會高質(zhì)量發(fā)展的真諦。

“沙盤培訓(xùn)模式”不同于傳統(tǒng)灌輸式被動學(xué)習(xí)模式，該培訓(xùn)以PPT課件、記分牌、實用模板、成果樣例為基本教學(xué)工具，學(xué)員在講師教學(xué)指導(dǎo)下，通過進入模擬場景親手搭建風(fēng)險防控生態(tài)系統(tǒng)，并在此情境中推進具體的風(fēng)險防控工作環(huán)節(jié)，利用沉浸式風(fēng)險防控學(xué)習(xí)過程為學(xué)員提供最直觀最有生動的學(xué)習(xí)體驗，從而達到更好的學(xué)習(xí)效果。

在引導(dǎo)學(xué)員完成模擬情景系統(tǒng)的體驗式學(xué)習(xí)過程中，學(xué)員將在每一階段的模擬中認真思考與團隊協(xié)作討論、交流發(fā)言，并結(jié)合講師的點評發(fā)掘自身學(xué)習(xí)和工作誤區(qū)，體驗管理得失，切實提高自身的風(fēng)險防控實際工作能力！

 曹軍武老師介紹

曹軍武老師，美國加州大學(xué)博士后，國資委國企改革專家、風(fēng)險管理專家，國家財政部第三屆、第四屆內(nèi)部控制專家，清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院優(yōu)秀教師，中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會高級研究員，北京華清風(fēng)咨詢公司董事長，曾任國家住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部、清華長三角研究院主任（1999年-2015年）。 曹老師先后在哈佛大學(xué)、美國加州大學(xué)、新加坡國立大學(xué)、香港大學(xué)、清華大學(xué)、北京大學(xué)研究學(xué)習(xí)。

自2007年至今，曹老師一直伴隨著國務(wù)院國資委、財政部、住建部、證監(jiān)會等單位，幫助中國航空工業(yè)集團、中國石油、中國石化、中國海運、中國一汽、中國航天科工、中國航天科技、中國機械工業(yè)集團、中國煤炭能源、中國華能、中國大唐等集團與其下屬單位及地方國企、外企、民企以及清華、北大、國家行政學(xué)院、國家會計學(xué)院、浙江大學(xué)、中國海洋大學(xué)等186家單位開展培訓(xùn)授課、管理咨詢活動，協(xié)助各企業(yè)提升其管理水平、整合各種資源，曹老師在世界一流、雙碳經(jīng)濟、國企改革、混合所有制改革、企業(yè)風(fēng)控管理等方向?qū)嵤?28項管理咨詢項目，授課476期，協(xié)助2000家企業(yè)開展管理工作，助力40000名國有企業(yè)管理者提升其管理水平。