【周期思維】
為什么有的時期，只要敢做企業(yè)就可以賺錢？
為什么有的時期，只有專業(yè)做的好才可以賺錢？
為什么有的時期，只有垂直深耕才是路？
為什么目前階段，各國經(jīng)濟下行，國際沖突頻發(fā)？
疫情，使得很多中小企業(yè)由發(fā)展轉(zhuǎn)而考慮生存，是時代在倒退么？
這是經(jīng)濟周期的力量，疫情催化了而已！宏觀經(jīng)濟運行的周期，是任何經(jīng)濟社會運行都逃不掉的規(guī)律存在！
世上沒有永遠的高光，也沒有永遠的至暗，黑夜在孕育著白晝的光芒，萬事萬物都在變化，是為易；否極泰來，陰消陽長，萬事萬物都可歸于陰陽變化，是為簡易；萬事萬物都有其運行的規(guī)律，是不易。
認清目前所處的經(jīng)濟周期階段，認清目前所處的國際環(huán)境，順勢而為進行戰(zhàn)略選擇，是每個企業(yè)都需要考慮的事情！
【課程背景】
第四次工業(yè)革命已經(jīng)來臨，技術(shù)革命轉(zhuǎn)換期，全球經(jīng)濟處于周期的衰退階段。對應(yīng)目前疫情不確定性、周期下行、國際環(huán)境復(fù)雜的情況下，我們開啟了內(nèi)循環(huán)為主的內(nèi)外雙循環(huán)模式，中小企業(yè)在復(fù)雜的環(huán)境中如何實現(xiàn)突破，是我們要思考的問題。
內(nèi)與選擇：數(shù)字時代的國內(nèi)政策及環(huán)境，是我們面對的一個宏觀層面。構(gòu)建新發(fā)展格局，建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)突破內(nèi)卷，抓住第四次工業(yè)革命契機，是我們的一個方向；鄉(xiāng)村振興補短板，實現(xiàn)城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展，是我們另一個方向。中小企業(yè)如何順應(yīng)數(shù)字時代、順應(yīng)目前周期轉(zhuǎn)換的宏觀時勢，進行方向選擇，切入經(jīng)濟發(fā)展軌道，抓住機遇，是我們要探討的議題。
外與發(fā)展：全球環(huán)境是我們面對的另一個更大的宏觀層面。提出內(nèi)循環(huán)為主的雙循環(huán)，但是我們會堅持推進對外開放，推動構(gòu)建人類命運共同體，改變?nèi)祟惤?jīng)濟發(fā)展的內(nèi)耗，實現(xiàn)合作共贏。在美國制造業(yè)回歸、脫鉤斷鏈的浪潮背后，中小企業(yè)面對復(fù)雜的國家環(huán)境，如何發(fā)展，也是我們要探討的議題。
主要議題：
1. 從周期運行的角度而言，預(yù)判目前所處的周期階段，了解目前的宏觀經(jīng)濟形勢；
2. 數(shù)字時代進行周期突破，中小企業(yè)發(fā)展存在哪些挑戰(zhàn)與機遇；
3. 復(fù)雜的國際環(huán)境中，企業(yè)如何發(fā)展以應(yīng)對國際環(huán)境變化帶來的挑戰(zhàn)。
【課程收獲】
系統(tǒng)性思維：
宏觀經(jīng)濟中存在的各類問題和政策都是密切相關(guān)、相互影響的，是整個經(jīng)濟體系的不同方面，思考問題應(yīng)從系統(tǒng)思維出發(fā)，從縱向和橫向兩個角度，了解不同問題之間的相關(guān)聯(lián)系、相互影響，才能認清現(xiàn)實，把控未來。
具體問題：
1. 了解目前的宏觀經(jīng)濟形勢和政策，便于企業(yè)認識目前所處局面；
2. 了解經(jīng)濟發(fā)展趨勢和政策導(dǎo)向，為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略提供依據(jù)；
3. 了解具體問題的發(fā)展進程，為企業(yè)決策者指明方向。
【課程對象】企業(yè)管理層
【課程時間】6小時
【課程大綱】
模塊1 經(jīng)濟周期轉(zhuǎn)換與突破：企業(yè)戰(zhàn)略選擇
一、經(jīng)濟的周期規(guī)律與企業(yè)順勢而行
（一）經(jīng)濟運行的周期規(guī)律與企業(yè)順勢而為
1. 經(jīng)濟周期（短、中、長）
2. 企業(yè)順勢而為而不為
宏觀是我們必須接受的 微觀是我們可以作為的
（二）后疫情時期所處周期階段的預(yù)判分析
1. 技術(shù)革命與疫情沖擊催化周期
新舊技術(shù)革命的交替時期
2. 個體企業(yè)應(yīng)該如何調(diào)節(jié)應(yīng)對
新興產(chǎn)業(yè)與新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)
3. 周期下行突破方向與建筑業(yè)的關(guān)聯(lián)
二、經(jīng)濟周期下行如何突破與企業(yè)發(fā)展機遇
（一）新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展與企業(yè)機遇
1. 經(jīng)濟周期下行與創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略
高速增長到高質(zhì)量發(fā)展 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整
新技術(shù)革命契機與新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展
數(shù)字技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型
2. 雙碳目標、新能源與企業(yè)發(fā)展機遇
中小企業(yè)的方向與產(chǎn)業(yè)鏈切入
（二）中小企業(yè)在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中的發(fā)展機遇
1. 城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)補短板與鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展
生態(tài)化農(nóng)業(yè) 產(chǎn)業(yè)融合等機遇
充分利用現(xiàn)有新技術(shù)
2. 美麗鄉(xiāng)村建設(shè)中的發(fā)展機遇
數(shù)字時代的城鎮(zhèn)化發(fā)展模式在鄉(xiāng)村
田園綜合體、康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)、文旅產(chǎn)業(yè)等發(fā)展機遇
新的經(jīng)濟增長點 解決不平衡不充分發(fā)展問題
模塊2 周期衰退與國際沖突頻發(fā)：企業(yè)戰(zhàn)略選擇
一、經(jīng)濟周期衰退時期各國向外博弈沖突
1. 周期更替時期的各國政策
長波3：29-33大危機與國家干預(yù)主義
長波4：70年代滯脹與OPEC
2. 經(jīng)濟衰退時期的各國博弈沖突
中美建交 廣場協(xié)議 蘇聯(lián)解體
二、二戰(zhàn)之后的兩大經(jīng)濟體系博弈
1. 自由經(jīng)濟體系與計劃經(jīng)濟體系
2. 中國與計劃經(jīng)濟體系
蘇聯(lián)解體能源企業(yè)私有與能源企業(yè)國有化
3. 中國與自由經(jīng)濟體系
全球產(chǎn)業(yè)分工與中國的低端位置 世界加工廠
金融危機與美國金融資本的全球掠奪
三、新兩大體系博弈與內(nèi)循環(huán)為主的雙循環(huán)
（一）中國經(jīng)濟逐漸崛起與大國地位逐漸確立
1. 中國建立市場經(jīng)濟體制后的快速發(fā)展
市場經(jīng)濟體制建立與自由主義的全球盛行
世界加工廠與要素投入的粗放增長
一帶一路與人類命運共同體
2. 新兩大體系中逐漸確立與博弈
一帶一路人類命運共同體與自由主義經(jīng)濟體系
人與自然和諧 生態(tài)文明 雙碳目標與新能源建設(shè)
美國因循自由主義經(jīng)濟體系 叢林法則
（二）美國對中國經(jīng)濟遏制與內(nèi)循環(huán)為主的雙循環(huán)
1. 美國對中國的經(jīng)濟遏制與機遇
輿論宣傳 貿(mào)易戰(zhàn) 科技戰(zhàn)、碳排放等
各類組織 脫鉤斷鏈政策
案例：《美國陷阱》 長臂管轄
2. 我國內(nèi)循環(huán)為主的雙循環(huán)與推進開放
完整產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢與國內(nèi)市場優(yōu)勢
二十大報告的雙循環(huán)與推進對外開放
模塊3 中小企業(yè)如何發(fā)展應(yīng)對宏觀經(jīng)濟形勢
一、具體企業(yè)面臨的宏觀環(huán)境（PEST）如何
1. 政策環(huán)境（如復(fù)雜國際環(huán)境中穩(wěn)增長中有哪些機會等）
2. 經(jīng)濟環(huán)境（如目前產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境如何影響不同企業(yè)等）
波特五力模型
3. 社會環(huán)境（如面對市場區(qū)域的社會習俗對企業(yè)的影響等）
4. 技術(shù)環(huán)境（如數(shù)字技術(shù)變化各種不同類型企業(yè)如何對應(yīng)調(diào)整）
二、宏觀經(jīng)濟對中小企業(yè)戰(zhàn)略選擇的沖擊有哪些
1. 數(shù)字技術(shù)革命對傳統(tǒng)企業(yè)的沖擊
例如 創(chuàng)新 抄作業(yè) 如何選擇
2. 宏觀環(huán)境復(fù)雜化對企業(yè)的系統(tǒng)性沖擊
例如 進攻戰(zhàn)略還是防御戰(zhàn)略 如何選擇
3. 政策變化對企業(yè)發(fā)展的沖擊
例如 產(chǎn)業(yè)政策變化如何應(yīng)對 有利還是不利
三、面臨數(shù)字時代企業(yè)應(yīng)該如何順勢而為
（一）應(yīng)對新技術(shù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與應(yīng)對時代的組織模式
1. 借力數(shù)字技術(shù)應(yīng)用，企業(yè)如何轉(zhuǎn)型
平臺組織 生產(chǎn)生態(tài)體系 協(xié)同創(chuàng)新
多中心驅(qū)動與關(guān)系調(diào)節(jié)
2. 企業(yè)組織如何應(yīng)對新時代員工
激勵相容機制與股權(quán)設(shè)計 全員降本增效
多樣化團隊與新時代員工管理
3. 企業(yè)文化建設(shè)與形象設(shè)計
ESG指標 形象宣傳
文化理念與社會認同 融資營銷等
（二）依據(jù)數(shù)字技術(shù)特征尋找企業(yè)第二增長曲線
創(chuàng)新是為了拉近產(chǎn)品與人的距離，而非傳統(tǒng)的生產(chǎn)率
1. 智慧化發(fā)展趨勢
2. 環(huán)?；l(fā)展趨勢
3. 差異化競爭趨勢
4. 其他相關(guān)創(chuàng)新內(nèi)容
內(nèi)容分別對應(yīng)相關(guān)案例分析
