定位：思考轉(zhuǎn)型的企業(yè)家

 價(jià)值：幫助企業(yè)家擴(kuò)寬眼界，以資本視角下看待自己的企業(yè)價(jià)值

第一章 最近五年內(nèi)由0-100億的商業(yè)模式梳理

1.1國家產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略對(duì)商業(yè)模式的影響

1.2國家資本戰(zhàn)略對(duì)商業(yè)模式的影響

第二章 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的商業(yè)模式構(gòu)建

2.1由制造業(yè)向高端制造業(yè)的轉(zhuǎn)變

2.2互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式轉(zhuǎn)變

第三章 生態(tài)型企業(yè)的商業(yè)模式邏輯

3.1什么是生態(tài)企業(yè)

3.2關(guān)鍵物種如何培育

3.3寄生物種如何培育

3.4基層物種如何培育

3.5生態(tài)型企業(yè)的資本標(biāo)桿

第四章 閉環(huán)戰(zhàn)略中的商業(yè)模式

4.1業(yè)務(wù)閉環(huán)如何開展

4.2產(chǎn)業(yè)鏈如何打造

4.3產(chǎn)融互動(dòng)的八大手法

第五章 PE+上市公司的商業(yè)模式

5.1PE如何組建

5.2PE+上市公司的實(shí)操案例

第六章 管理提升在資本中的價(jià)值實(shí)現(xiàn)

6.1精細(xì)化管理在資本中的提升模式

6.2分子公司并表在資本市場(chǎng)中的模式

第七章 并購十倍增長的商業(yè)模式

7.1并購的模式與類型

7.2并購中的估值

7.3并購交易結(jié)構(gòu)

建議培訓(xùn)時(shí)長：1-2天