贏得同質(zhì)化競爭，突破品類發(fā)展的瓶頸，打造強勢品牌的戰(zhàn)略之道。

主講：王靖飛導(dǎo)師

【課程背景】

隨著商業(yè)環(huán)境的日益復(fù)雜，未來企業(yè)面臨的不確定性問題將更多。企業(yè)如何在站穩(wěn)當下的同時，又具備對未來的競爭能力，使基業(yè)長青?這是所有企業(yè)人都必須思考的問題。有些人找到了答案，但是有更多的企業(yè)人卻還在迷惘當中。其實，回答這個問題并不難，只需要找到適合未來企業(yè)生存的基因即可。

【課程收益】

幫助各大企業(yè)人解決這個問題，并幫助他們找到正確的適合未來企業(yè)生存的基因，即聚焦、用戶、iP、平臺、極簡、內(nèi)驅(qū)、寡頭、生態(tài)八個要點，并輔以真實案例在理論基礎(chǔ)上加強實戰(zhàn)技巧。

【課程特色】

1、集理論與實戰(zhàn)于一身，能透過剖析自身實操的案例從而將商業(yè)競爭背后的邏輯和原理深入淺出的呈現(xiàn)出來，讓企業(yè)家學(xué)員能針對性代入自身的具體情況并引發(fā)思考、帶來啟發(fā)。

2、原創(chuàng)型系統(tǒng)方法論，不但涵括了企業(yè)經(jīng)營的全維度，通過獨立版塊的詳細分解，同時結(jié)合實用性工具導(dǎo)入，確保戰(zhàn)略規(guī)劃能系統(tǒng)落地。

3、國內(nèi)首創(chuàng)“戰(zhàn)略破局·價值創(chuàng)新”，近30年國內(nèi)外咨詢服務(wù)實戰(zhàn)經(jīng)驗毫無保留的分享，圍繞企業(yè)目標成果，地圖式規(guī)劃最優(yōu)路徑，助力企業(yè)經(jīng)營找到針對性解決方案。

【課程對象】

董事長、總裁、總經(jīng)理等能參與公司重大戰(zhàn)略決策的高管人員。

【課程時間】

1-2天 （6小時/天）

【課程大綱】

一 集中力量，驅(qū)動企業(yè)換道超車，沒有一件產(chǎn)品能夠適用所有的用戶。

1.圈定優(yōu)勢市場，打造單品根據(jù)地

2.老產(chǎn)品做核心，新產(chǎn)品要聚焦

3.找到能潛入用戶心智的專屬字眼

4.創(chuàng)新持續(xù)，產(chǎn)品持續(xù)

5.多梯次聚焦打造戰(zhàn)略單品

6.深耕單品，以品類帶動品牌

二 用戶:用10%的力量實現(xiàn)70%的業(yè)績增長

1.定義:超級用戶的價值是普通用戶的數(shù)倍

2.轉(zhuǎn)變:用戶成為企業(yè)的重要成員

3.識別:利用洞察工具找目標用戶

4.觸點:用小業(yè)態(tài)模式吸引種子用戶

5.連接:利用“爆款”建立與超級用戶的關(guān)系

6.加深:讓用戶體驗成為黏住超級用戶的強力膠

7.熵增:剔除影響超級用戶降級的因素

8.變現(xiàn):超級用戶的存在就是實現(xiàn)更多價值

三 IP:制定未來商業(yè)游戲的新規(guī)則

1. 把單品打造成IP，衍生更多價值

2.在企業(yè)發(fā)展需求上做IP定位

3.為IP打造一個視覺錘

4.賦予IP人格，讓IP活起來

5.利用儀式感為IP賦能

6.圍繞IP文化建立社群，使IP更穩(wěn)固

7.創(chuàng)新要持續(xù)，維護更不能少

四 平臺:連接多邊使用群體，保持供需兩端黏性

1.未來的機會

2.根據(jù)企業(yè)所站梯隊做平臺

3.定義多邊使用群體，設(shè)定付費與被補貼方

4.利用“網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)”實現(xiàn)平臺合理化搭建

5.確定平臺的開放程度

6.決定平臺關(guān)鍵盈利模式

7.平臺從建立到進階的全過程

五 極簡:把企業(yè)做輕、做小，把價值做大

1.別做累死在路上的短命企業(yè)

2.管理極簡:減少多余管理層級

3.流程極簡:只保留必須環(huán)節(jié)

4.組織極簡:扁平化的企業(yè)才有未來

5.人員極簡:用最少的員工撬動的利潤

6.成本極簡:減少自由資金支出，保證充足現(xiàn)金流