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企業(yè)數(shù)字化系統(tǒng)構(gòu)建專家,原ATOS源訊總監(jiān) 《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)踐與思考》 《中小企業(yè)信息化頂層設(shè)計(jì)》 《企業(yè)流程再造BPR》 提供專業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn),政府培訓(xùn)。 13439064501 陳老師
  2022-06-08 18:19:22       
提供專業(yè)的內(nèi)訓(xùn)方案,通過專家面授輔導(dǎo)、教材學(xué)習(xí)、學(xué)想講用轉(zhuǎn)換,實(shí)例分析等完善的教學(xué)管理和教育培訓(xùn)形式,使受訓(xùn)學(xué)員體會(huì)知識(shí)點(diǎn)和案例結(jié)合的學(xué)習(xí)方法,不僅學(xué)習(xí)了知識(shí),掌握了信息,更能激發(fā)潛能,創(chuàng)造性地完成工作,體現(xiàn)自己的價(jià)值,從而實(shí)現(xiàn)“在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中提升”的培訓(xùn)效果。咨詢電話:010-62797895 周老師

【課程背景】

當(dāng)前已經(jīng)進(jìn)入數(shù)據(jù)化時(shí)代,阿里的“一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化,一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化”,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)技術(shù)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新性業(yè)務(wù)的結(jié)果。紅領(lǐng)集團(tuán)通過數(shù)字化,智能化,彎道超車,短短的幾年內(nèi)就在服裝定制業(yè)務(wù)年均銷售收入、利潤(rùn)增長(zhǎng)均超過150%,年?duì)I收超過10億元,快速的就擁有了國(guó)內(nèi)制衣行業(yè)一席之地。

目前企業(yè)已經(jīng)到了必須掛鉤數(shù)字化的時(shí)代,不擁有數(shù)字化,就會(huì)被淘汰,比如膠卷巨頭柯達(dá)錯(cuò)失數(shù)碼相機(jī)機(jī)遇、諾基亞手機(jī)被智能手機(jī)顛覆、傳統(tǒng)百貨被電商沖擊。

對(duì)于企業(yè)來說,如何快速的了解數(shù)字化?如何讓自己的企業(yè)快速數(shù)字化?如何用最小的成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化?如何利用數(shù)字化從新構(gòu)建企業(yè)的商業(yè)模式?如何用數(shù)字化幫助企業(yè)戰(zhàn)略落地?

本課程數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)踐和思考通過實(shí)際案例,系統(tǒng)數(shù)字化系統(tǒng)建立,學(xué)員演練等多角度,多方式,詳細(xì)解答以上學(xué)員關(guān)心的問題。

傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型往往需要既可適用組織文化慣性,同時(shí)兼顧產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新,平衡前沿技術(shù)和商業(yè)價(jià)值的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法。本課程數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)踐和思考是全球知名咨詢公司聯(lián)合領(lǐng)先數(shù)字技術(shù)企業(yè)的專家,結(jié)合眾多傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn),提煉出來的行之有效體系化方法,旨在幫助傳統(tǒng)企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)從商業(yè)到技術(shù)的低風(fēng)險(xiǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型任務(wù)。

【課程收益】

 了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型是什么,為什么,怎么做?

 了解什數(shù)字化經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì),國(guó)家數(shù)字經(jīng)濟(jì)的政策有哪些?

 掌握建立數(shù)字化時(shí)代的認(rèn)知、困難點(diǎn)及對(duì)應(yīng)方式。

 通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法的先進(jìn)理念和創(chuàng)新方法為企業(yè)內(nèi)化賦能

 打造驅(qū)動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)組織,吸引更多客戶和人才

 創(chuàng)建數(shù)字化創(chuàng)新的思維模式和文化

 掌握產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)和數(shù)據(jù)超越現(xiàn)有商業(yè)模式

 了解油田建設(shè)企業(yè)智能制造及數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求、問題、解決方案及應(yīng)用

【課程特色】

 咨詢公司模式的咨詢+教練促導(dǎo)師式的訓(xùn)練;

 模型 找提升點(diǎn) 針對(duì)性提升

 科學(xué)管理工具模型,邏輯清晰;

 根據(jù)企業(yè)具體工作場(chǎng)景的實(shí)戰(zhàn)模擬,學(xué)之能用;

 投入,充分調(diào)動(dòng)每位學(xué)員積極性的課程設(shè)置與引導(dǎo);

 授課形式:理論講解+案例分析+案例實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng)答疑+小組討論;突出理論特點(diǎn),注重知識(shí)理解、案例分析與實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn),其中理論講解40%,案例分析20%,實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)20%,互動(dòng)答疑10%,小組討論10%。

【課程對(duì)象】

 戰(zhàn)略高層、戰(zhàn)略規(guī)劃人員、流程設(shè)計(jì)人員(CEO、CIO、CDO…)

 推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)專家

 產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新人員、服務(wù)方案制定者

 創(chuàng)新業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人,創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師及實(shí)踐者

【課程時(shí)間】6-8 小時(shí)

【課程大綱】

一、 背景

1. 宏觀形勢(shì)

2. 全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)

3. 技術(shù)創(chuàng)新和模式創(chuàng)新

4. 信息技術(shù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合

5. 國(guó)家政策

案例:國(guó)務(wù)院國(guó)資委辦公廳發(fā)布《關(guān)于加快推進(jìn)國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》

6. 疫情、中美關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)

7. 人工智能的應(yīng)用

8. 智能制造轉(zhuǎn)型

案例:賽默飛

二、 當(dāng)前時(shí)代,企業(yè)為什么必須數(shù)字化轉(zhuǎn)型?

1. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型,企業(yè)面臨的新現(xiàn)實(shí)

 數(shù)字化將會(huì)對(duì)每一個(gè)行業(yè)進(jìn)行重構(gòu)。

 具備強(qiáng)大數(shù)字化基礎(chǔ)的企業(yè)可以減少損失或避免損失。

 數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)對(duì)核心業(yè)務(wù)、產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行的數(shù)字化重塑,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 

 加快數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展和推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,已成為全球多國(guó)的戰(zhàn)略。

案例:國(guó)臺(tái)酒、蒙牛、順豐/京東、今日頭條、航天科工集團(tuán)、招商局集團(tuán)

2. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型不易,企業(yè)恐遭遇高難度挑戰(zhàn)

 戰(zhàn)略層面:

 管理層面:

 技術(shù)層面:

 文化層面:

3. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵之一,是針對(duì)IT服務(wù)集成的有效管理

 數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目示例

 其中涉及的IT服務(wù)及支撐服務(wù)

 其中涉及的IT技術(shù)

 數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的復(fù)雜性

案例:上汽通用,蔚來汽車、凱德、大眾、奔馳

、數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)于企業(yè)來說到底轉(zhuǎn)什么?

1. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個(gè)維度之一:戰(zhàn)略

2. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個(gè)維度之二:組織

3. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個(gè)維度之三:文化

4. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個(gè)維度之四:流程

5. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個(gè)維度之五:模式

6. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個(gè)維度之六:系統(tǒng)架構(gòu)

7. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個(gè)維度之七:IT趨勢(shì)應(yīng)用

案例:紅領(lǐng)集團(tuán)、福特、奔馳、大眾、寶馬、百家、天貓、我愛我家、小桔/平安

四、如何用一個(gè)模型看清你企業(yè)的數(shù)字化成熟度?

1. 企業(yè)的數(shù)字化成熟度評(píng)估:戰(zhàn)略引領(lǐng)

2. 企業(yè)的數(shù)字化成熟度評(píng)估:業(yè)務(wù)應(yīng)用結(jié)果

3. 企業(yè)的數(shù)字化成熟度評(píng)估:技術(shù)支撐能力

4. 企業(yè)的數(shù)字化成熟度評(píng)估:數(shù)據(jù)支撐能力

5. 企業(yè)的數(shù)字化成熟度評(píng)估:組織支撐能力

6. 企業(yè)的數(shù)字化成熟度評(píng)估:數(shù)字化變革

案例:長(zhǎng)安汽車

五、數(shù)字化企業(yè)的七大特征

1. 特征一、以客戶為中心的體系

2. 特征二、多元化

3. 特征三、智慧大腦

4. 特征四、敏捷能力

5. 特征五、AI 

6. 特征六、云+5G

7. 特征七、IT組織能力驅(qū)動(dòng)型轉(zhuǎn)化

案例:全域醫(yī)學(xué)、美的

六、指導(dǎo)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論是什么?

1. 堅(jiān)持1個(gè)企業(yè)級(jí)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

2. 創(chuàng)造2個(gè)保障條件,組織機(jī)制和文化氛圍

3. 貫徹3個(gè)核心原則

4. 推進(jìn)4個(gè)關(guān)鍵行動(dòng)

案例:華為

七、數(shù)字化變革的難點(diǎn)和解決方式?

1. 數(shù)字化變革的難點(diǎn)

2. 解決方式1:統(tǒng)一思想

3. 解決方式2:設(shè)定目標(biāo)

4. 解決方式3:選擇路徑

5. 解決方式4:建立推進(jìn)機(jī)制

案例:京東五星電器

八、油田建設(shè)企業(yè)制造數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案及應(yīng)用?

1. 數(shù)字化咨詢服務(wù)

2. 指揮系統(tǒng)解決方案

3. 知識(shí)庫管理支持區(qū)域解決方案

4. 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)解決方案

九、如何執(zhí)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型?

1. 培養(yǎng)數(shù)字化人才

2. 建立敏捷組織

3. 文化制度變革

4. 建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的組合團(tuán)隊(duì)

5. 轉(zhuǎn)型路徑設(shè)計(jì)

6. 溝通計(jì)劃

案例:鏈家貝殼找房網(wǎng)站、完美日記、元?dú)馍?/span>


施淵鐘課程
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