【課程背景】
對于企業(yè)家而言，做企業(yè)，有兩個直接的目標：
一個目標是要讓企業(yè)賺錢；一個目標是要讓企業(yè)值錢。而這兩個目標的實現(xiàn)，全部有賴于更加直接的四個字：業(yè)績增長。
關(guān)于業(yè)績增長，企業(yè)家需要回答三個問題：
第一，如何實現(xiàn)業(yè)績增長？
第二，如何實現(xiàn)業(yè)績持續(xù)增長？
第三，如何實現(xiàn)業(yè)績健康持續(xù)增長？
為了解答這三個問題，我們中國的企業(yè)家們不可謂不努力：
簽單喝到胃出血，不惜投入重金引進高端人才，重塑激勵機制把股權(quán)分給員工，參訪標桿企業(yè)，學華為、學小米、學阿里巴巴，引入稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營模式……
然而，這種虛心學習和努力付出，大多數(shù)時候換來的是這樣的結(jié)果：
企業(yè)層面：增長越來越慢、成本越來越高、利潤越來越少。
個人層面：身體越來越差、情緒越來越壞、情感越來越淡。
很顯然，這絕不是我們想要的結(jié)果。
為什么會這樣呢？
管理學家陳春花教授的觀點可謂一語中的：中國企業(yè)的絕大多數(shù)努力都是管理的努力，而不是戰(zhàn)略的努力。
也就是說，我們確實很努力，但是很不幸，在絕大多數(shù)時候，我們努力的方向是錯的，我們的戰(zhàn)略選擇是錯的，我們做了太多不該做的事！
我們似乎都有意或無意地忘記和忽略了一個古老而正確的法則，那就是：選擇大于努力，首先是選擇“做正確的事”，其次才是努力“把事做正確”！
毫不夸張地說，戰(zhàn)略問題是中國企業(yè)深陷增長困局的首要原因！
因此，破局的關(guān)鍵，必須從“定出好戰(zhàn)略”開始，必須從企業(yè)現(xiàn)有戰(zhàn)略的“升級轉(zhuǎn)型”開始！
在此背景下， 這門“十年磨一劍”的企業(yè)戰(zhàn)略升級轉(zhuǎn)型課程應運而生，其獨特價值可概括為八個字：
一聽就懂——圍繞“企業(yè)戰(zhàn)略升級轉(zhuǎn)型”難題，對經(jīng)典戰(zhàn)略理論進行了簡化和重構(gòu)，用“說人話”的方式讓艱深理論變得“深入淺出、通俗易懂”。
一學就會——以“業(yè)績持續(xù)增長”為目標，以“解決學員真實問題”為中心進行現(xiàn)場實戰(zhàn)授課，力求“一針見血、一劍封喉”。
“徹底搞定企業(yè)戰(zhàn)略的升級轉(zhuǎn)型，只聽這一課就足夠了”！
【課程收益】
? 了解宏觀經(jīng)濟整體走勢以及對企業(yè)發(fā)展的影響
? 理解市場競爭環(huán)境變化給企業(yè)帶來的機遇和挑戰(zhàn)
? 塑造一個有共識、能打硬仗的企業(yè)戰(zhàn)略決策團隊
? 掌握一套科學的、系統(tǒng)的第二曲線戰(zhàn)略升級轉(zhuǎn)型方法論
? 掌握企業(yè)戰(zhàn)略升級轉(zhuǎn)型的六大步驟和27個關(guān)鍵知識點
? 制定未來3-5年的企業(yè)戰(zhàn)略升級轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新路線圖
【課程特色】一聽就懂、一學就會、學完就能用。
【課程對象】董事長、CEO、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高管團隊成員以及中層部門負責人
【課程時間】3天
【課程大綱】
一、中國企業(yè)戰(zhàn)略升級轉(zhuǎn)型為何會普遍陷入“三大典型誤區(qū)”？
1、中國企業(yè)戰(zhàn)略升級轉(zhuǎn)型的第一大典型誤區(qū)：重短期業(yè)績、缺長期定力
? 企業(yè)戰(zhàn)略升級轉(zhuǎn)型的目的是為了業(yè)績增長還是為了價值創(chuàng)造？
? 戰(zhàn)略升級轉(zhuǎn)型帶來的短期業(yè)績增長是否可持續(xù)？
? 戰(zhàn)略升級轉(zhuǎn)型可能產(chǎn)生的長期效果應該如何評估？
2、中國企業(yè)戰(zhàn)略升級轉(zhuǎn)型的第二大典型誤區(qū)：簡單做加法、盲目多元化
? “簡單做加法”的企業(yè)戰(zhàn)略升級轉(zhuǎn)型的選擇是否還適應當下的市場競爭環(huán)境？
? 為什么“多元化戰(zhàn)略”絕大多數(shù)中國企業(yè)的戰(zhàn)略升級轉(zhuǎn)型的第一選擇？
? 一廂情愿：新業(yè)務領(lǐng)域的競爭對手們是否允許你們進入他們的領(lǐng)地范圍？
3、中國企業(yè)戰(zhàn)略升級轉(zhuǎn)型的第三大典型誤區(qū)：放棄老本行、轉(zhuǎn)型變轉(zhuǎn)行
? 為什么很多企業(yè)一旦遭遇增長瓶頸后的第一反應是“行業(yè)不好做了，趕緊換一個賽道”？
? 關(guān)鍵認知：到底是行業(yè)不好做還是企業(yè)沒做好？
? 放棄老本行的隱含條件：行業(yè)發(fā)展空間迅速萎縮、市場需求的絕對值嚴重下降
典型案例：新華聯(lián)集團-千億資產(chǎn)還不起3億負債，湖南第一民企是如何陷入困局的？
呈現(xiàn)方式：案例講解、小組討論、觀點碰撞、互動問答
二、重構(gòu)戰(zhàn)略思維：如何建立新商業(yè)時代的頂級戰(zhàn)略家思維？
1、賺錢的企業(yè)vs值錢的企業(yè)
? 選一個還是兩個都要？
? 思維實驗：如果只選一個？
? 基本假設：業(yè)績不增長幾乎等同于企業(yè)接近“死亡”
2、企業(yè)持續(xù)增長的魔咒
? 企業(yè)家的三大終極叩問：增長！持續(xù)增長！持續(xù)健康增長！
? 業(yè)績增長的核心命題：如何讓客戶選擇我們
? 如何破解增長魔咒
3、商業(yè)世界的兩種企業(yè)戰(zhàn)略
? 升級與轉(zhuǎn)型關(guān)鍵區(qū)別：戰(zhàn)略升級是比現(xiàn)在做的更好，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是比現(xiàn)在有所不同
? 10%增長的第一曲線戰(zhàn)略：沿著現(xiàn)有的路徑終究會遭遇增長極限點
? 10倍增長的第二曲線戰(zhàn)略：開辟全新路徑才能實現(xiàn)企業(yè)基業(yè)長青
4、定戰(zhàn)略的第一性原理
? 好戰(zhàn)略的三大基本假設
? 戰(zhàn)略升級轉(zhuǎn)型的三大底層邏輯
? 戰(zhàn)略升級轉(zhuǎn)型七字訣：聚焦聚焦再聚焦
典型案例：長城汽車-如何通過兩次聚焦從偏安一隅的小企業(yè)成為市值千億的大公司？
工具模型：第一性原理
呈現(xiàn)方式：理論闡述、案例講解、觀點碰撞、互動問答
三、從本質(zhì)出發(fā)：如何深度理解企業(yè)業(yè)績增長的本質(zhì)以及核心關(guān)鍵要素？
1、企業(yè)價值測試
? 三大關(guān)鍵前提假設：不確定性、綜合效率、價值增長
? 四個勇敢的問題
? 如何理解測試結(jié)果
2、戰(zhàn)略升級轉(zhuǎn)型的三大核心要素
? 時間要素：時間點、時間段、節(jié)奏感
? 空間要素：地域空間、機遇空間、心智空間
? 產(chǎn)品要素：功能/性能、情感/情緒、精神/意義
典型案例：碧桂園-如何通過扎根三四線城市成為中國第一？
工具模型：戰(zhàn)略三要素模型
呈現(xiàn)方式：理論闡述、案例講解、觀點碰撞、互動問答
四、重構(gòu)大目標：為什么要重新定義企業(yè)目標并且必須要給出一個大目標？
1、企業(yè)目標的現(xiàn)實困境
? 如何解決個人目標與企業(yè)目標的錯位
? 如何重構(gòu)短期目標與長期目標的失衡
? 企業(yè)目標：戰(zhàn)略共創(chuàng)引領(lǐng)戰(zhàn)略共識、戰(zhàn)略共識引領(lǐng)超強戰(zhàn)斗力
2、企業(yè)戰(zhàn)略升級轉(zhuǎn)型的兩大目標
? 明確實目標：業(yè)績十倍增長-只有大目標才能倒逼思維方式重構(gòu)
? 重構(gòu)虛目標：使命和愿景-看上去很虛實際上非常實
? 三類不同的企業(yè)“物種”：做生意的企業(yè)、做事業(yè)的企業(yè)、做使命的企業(yè)
典型案例：真愛夢想基金會-如何依靠使命驅(qū)動成長為中國最透明公益基金？
工具模型：企業(yè)的三層面模型
呈現(xiàn)方式：理論闡述、案例講解、觀點碰撞、互動問答
五、為什么說準確定義并有效解決真問題是企業(yè)戰(zhàn)略升級轉(zhuǎn)型的轉(zhuǎn)折點？
1、阻礙目標實現(xiàn)的三大問題
? 驚心動魄的三大追問：什么問題、如何解決、解決與不解決的本質(zhì)區(qū)別是什么
? 你的答案是什么？
? 你在解決問題還是在制造問題？
2、假問題VS真問題
? 什么是假問題：解決了如何？不解決又如何？
? 什么是真問題：解決問題之前必須學會定義真問題
? 如何解決真問題：從現(xiàn)象解的揚湯止沸到本質(zhì)解的釜底抽薪
典型案例：汽車之家-如何通過詮釋真問題、解決真問題成為汽車媒體行業(yè)中國第一？
呈現(xiàn)方式：案例講解、小組討論、觀點碰撞、互動問答
六、一張完整、清晰的企業(yè)戰(zhàn)略升級轉(zhuǎn)型路線圖應該是什么樣的？
1、深度理解聚焦：三線聚焦模型
? 產(chǎn)業(yè)線聚焦：從單節(jié)點到多節(jié)點再到全產(chǎn)業(yè)鏈、從單產(chǎn)業(yè)鏈到多產(chǎn)業(yè)鏈
? 產(chǎn)品線聚焦：從單品單型到單品多型再到多品多型
? 空間線聚焦：從區(qū)域到全域、從全國到全球
2、頂級戰(zhàn)略家從好問題開始
? 提出好問題的能力是頂級戰(zhàn)略家的必修課
? 未來十年什么事情會發(fā)生變化：普通CEO關(guān)注現(xiàn)象層面的變化
? 未來十年什么事情不會發(fā)生變化：頂級CEO關(guān)注本質(zhì)層面的不變
3、第二曲線戰(zhàn)略升級轉(zhuǎn)型的三階段
? 第一階段（1年-2年）：從0到1的價值創(chuàng)新
? 第二階段（2年-3年）：從1到n的價值增長
? 第三階段（自始至終）：從n到∞（無窮）的價值持續(xù)
典型案例：亞馬遜-如何從一家網(wǎng)上書店成為市值破萬億的超級公司？
工具模型：三線聚焦模型
呈現(xiàn)方式：理論闡述、案例講解、觀點碰撞、互動問答
七、第二曲線戰(zhàn)略升級轉(zhuǎn)型方法論的核心關(guān)鍵模型：六度聚焦模型（1）
1、第一次聚焦：產(chǎn)業(yè)聚焦，回答第一個問題：我們?yōu)檎l而存在？
? 產(chǎn)業(yè)聚焦三步驟：產(chǎn)業(yè)選擇+賽道細分+價值定位
? 核心關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)鏈鏈主
? 如何尋找鏈主：根據(jù)稀缺優(yōu)先原則進行排序和取舍
2、第二次聚焦：需求聚焦，回答第二個問題：客戶需求是什么？
? 客戶需求的分類：強相關(guān)需求/弱相關(guān)需求/不相關(guān)需求
? 從痛點滿足需求：痛點即問題，問題即機會
? 從爽點創(chuàng)造需求：軟需求將是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略制高點
3、第三次聚焦：客戶聚焦，回答第三個問題：誰是我們的目標客戶？
? 鏈主的三種類型：破除妄念-我們無法為所有客戶提供產(chǎn)品或服務
? 誰是目標客戶：請瞄準標靶的靶心
? 目標客戶的精準畫像：任務場景視角和群體歸屬視角
典型案例：萬科-如何通過戰(zhàn)略升級轉(zhuǎn)型聚焦房地產(chǎn)進入世界500強榜單？
工具模型：價值定位模型、鏈主分類理論
呈現(xiàn)方式：理論闡述、案例講解、觀點碰撞、互動問答
八、第二曲線戰(zhàn)略升級轉(zhuǎn)型方法論的核心關(guān)鍵模型：六度聚焦模型（2）
4、第四次聚焦：價值聚焦，回答第四個問題：客戶為什么要選擇我們？
? 價值聚焦公式=（價值主張+風險逆轉(zhuǎn)）x不可抗拒指數(shù)
? 十倍好：打造讓客戶“無法抗拒”的商業(yè)模式
? 價值創(chuàng)新的方向：科學技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新
5、第五次聚焦：營銷聚焦，回答第五個問題：如何讓更多客戶選擇我們？
? 價值增長的驅(qū)動力法則
? 聚焦有效市場：三公里有效市場/同城同省有效市場/全國全球有效市場
? 從1到n的價值引爆
6、第六次聚焦：能力聚焦，回答第六個問題：為什么只有我們能做成？
? 護城河的五大要素
? 核心能力圈的三要素：聚焦事、聚焦人、聚焦數(shù)字化系統(tǒng)
? 核心能力聚焦：實現(xiàn)“從n到無窮”持續(xù)增長的核心引擎
典型案例：海天味業(yè)-如何聚焦調(diào)味品行業(yè)市值突破6000億、成為中國第一？
工具模型：價值聚焦公式、驅(qū)動力法則、能力圈理論
呈現(xiàn)方式：理論闡述、案例講解、觀點碰撞、互動問答
九、如何實現(xiàn)企業(yè)第二曲線戰(zhàn)略升級轉(zhuǎn)型從方案到產(chǎn)出的落地？
1、戰(zhàn)略升級轉(zhuǎn)型難以落地的本質(zhì)原因分析
? 高層自嗨：意氣風發(fā)、盲目樂觀、總覺得自己“無所不能”
? 中層糊涂：迷茫困惑、一頭霧水、搞不清為什么要“胡亂折騰”
? 基層茫然：事不關(guān)己、高高掛起、弄不懂戰(zhàn)略跟自己有什么關(guān)系
2、破局之道：從形式到內(nèi)容的全員戰(zhàn)略共創(chuàng)
? 超級私董會：決策層+高層+中層+基層=全員戰(zhàn)略共創(chuàng)
? 現(xiàn)代心理學的稟賦效應：自己的孩子永遠都是最好的
? 《孫子兵法》的上下同欲：從“要我做”到“我要做”再到“我們一起做”
3、成長型思維：沒有終點的第二曲線戰(zhàn)略升級轉(zhuǎn)型之路
? 自我顛覆：所謂基業(yè)長青的本質(zhì)就是不斷跨越第二曲線
? 十年之心：保持足夠強悍的戰(zhàn)略定力
? 終極目標：自由
典型案例：泰康保險集團-如何用戰(zhàn)略共創(chuàng)形成戰(zhàn)略共識快速成長為世界500強？
呈現(xiàn)方式：理論闡述、案例講解、觀點碰撞、互動問答
