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【魯百年】 創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維

一 為什么學(xué)習(xí)本課程：隨著國際金融風(fēng)暴的延續(xù)，每個(gè)企業(yè)都面臨著國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢變化的極大挑戰(zhàn)，原材料和人力成本的增加，生產(chǎn)成本的提高，渠道的多元化，客戶的透明度越來越高，利潤越來越低，加之無序化的發(fā)展

【李佐軍】 全球新變化下的企業(yè)應(yīng)對之策

課程大綱：沖出困境--全球新變化下的企業(yè)應(yīng)對之策——國際金融危機(jī)的表現(xiàn)。——國際金融危機(jī)的根源。——國際金融危機(jī)的演化趨勢。——國際金融危機(jī)對中國的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。——國際金融危機(jī)對行業(yè)和地區(qū)的影響。...

【王雷】 新時(shí)代下傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之爆品戰(zhàn)略

縱觀市場，大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的連接還是間接而無意識的，互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)只是起到了宣傳或者傳播的作用，并沒有為企業(yè)帶來真正屬于自己的機(jī)會和價(jià)值。

【馬兆林】 銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)用

人工智能時(shí)代已經(jīng)開啟，金融科技應(yīng)用發(fā)展是傳統(tǒng)金融產(chǎn)生新的生產(chǎn)力躍升，是真正實(shí)現(xiàn)商業(yè)銀行對金融新常態(tài)的引領(lǐng)為數(shù)不多的機(jī)會。金融科技成為在未來一段時(shí)間內(nèi)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最前沿應(yīng)用領(lǐng)域。課程目標(biāo)：結(jié)合案

【馬兆林】 解讀萬億“新基建”投資與金融新機(jī)遇

新基建”是未來發(fā)展的短板，新的投資領(lǐng)域是兼顧短期刺激有效需求和長期增加有效供給的最佳結(jié)合點(diǎn)，是中國經(jīng)濟(jì)跨越中等收入陷阱、邁向高質(zhì)量發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展的大國重器。同時(shí)，“新基建”最受益的項(xiàng)目崛起就是智...

【李江濤】 大型集團(tuán)戰(zhàn)略管理

第一，通過集團(tuán)戰(zhàn)略管理課程學(xué)習(xí)，讓學(xué)員在傳統(tǒng)管理基礎(chǔ)上系統(tǒng)掌握大型集團(tuán)的管理，推動(dòng)大型集團(tuán)的發(fā)展，為推動(dòng)董事長和高管駕馭大型集團(tuán)提供理論分析，案例分析，實(shí)踐指導(dǎo)，為下一步中國十九大提出來，塑造一...

【朱朝慶】 新常態(tài)下傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略

1、運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維助力傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。 2、掌握全網(wǎng)整合營銷企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注焦點(diǎn)。 3、掌握營銷型網(wǎng)站的關(guān)鍵盈利要素。 4、掌握低成本網(wǎng)絡(luò)推廣的秘訣。 5、充分掌握網(wǎng)絡(luò)營銷的流程。 6、掌握快速提高業(yè)績...

【李江濤】 企業(yè)管理與戰(zhàn)略布局

本課程針對企業(yè)在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢下，如何繼續(xù)向前發(fā)展，如何調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展模式，并做好管理創(chuàng)新，以適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢，保持平穩(wěn)較快發(fā)展的問題，進(jìn)行系統(tǒng)講解、深入分析，并結(jié)合典型案例，使學(xué)員把握企...

【孫永玲】 如何成功執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略？

1:企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)是如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆?dòng)• 目前中國企業(yè)的戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀• 成功執(zhí)行戰(zhàn)略必須跨越的五大障礙• 使命-愿景-戰(zhàn)略和員工日常工作存在著差距• 成功的戰(zhàn)略執(zhí)行的4個(gè)方面：描述

【鐘朋榮】 中小企業(yè)制度問題及解決方案

鐘朋榮教授從事企業(yè)制度研究已近20年，出版過《中國企業(yè)為誰而辦》等企業(yè)制度方面的專著，發(fā)表了關(guān)于企業(yè)制度問題的大量文章。特別近十年來，鐘教授主持過幾十家企業(yè)改制方案的設(shè)計(jì)，兼任5家上市公司的獨(dú)立董事。

【姜榮國】 全球化背景下市場競爭分析與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

一、洞悉發(fā)展趨勢把握成功要素（一）中國企業(yè)與世界一流企業(yè)的五大差距（二）管理變革的幾大趨勢（三）失敗的5個(gè)標(biāo)志（四）衡量企業(yè)健康的6大核心指標(biāo)（五）值得中國企業(yè)學(xué)習(xí)的強(qiáng)者戰(zhàn)略與管理技巧（六）企業(yè)經(jīng)營

【陳起輝】 互聯(lián)網(wǎng)思維與大數(shù)據(jù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用

課程對象 企業(yè)創(chuàng)始人、中高層管理者課程目的 解讀互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的機(jī)會和挑戰(zhàn)，學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)思維方式課程內(nèi)容 互聯(lián)網(wǎng)思維與大數(shù)據(jù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用課程重點(diǎn)：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的機(jī)會與挑戰(zhàn) 社會經(jīng)濟(jì)的的發(fā)展與

【錢棟玉】 新常態(tài)下的商業(yè)模式創(chuàng)新方法

在第四次科技革命浪潮撲面而來，大數(shù)據(jù)云計(jì)算成為基礎(chǔ)生產(chǎn)資料，新商業(yè)模式層出不窮時(shí)，如何能抓住歷史的契機(jī)，設(shè)計(jì)除屬于自己的商業(yè)模式，構(gòu)建自己的核心競爭力，成就偉大的企業(yè)？從企業(yè)戰(zhàn)略管理中的辯證思維...

【范慶驊】 管子思想與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

當(dāng)前企業(yè)對外現(xiàn)狀：當(dāng)下企業(yè)最缺的是什么？錢！當(dāng)下企業(yè)最難解決的問題是什么？缺錢！企業(yè)覺得自己的項(xiàng)目很好，但為什么融不到錢？【在企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的問題】以前賣的很好的產(chǎn)品，現(xiàn)在賣不動(dòng)了；以前管理很有效的

【楊連合】 實(shí)體企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下的商業(yè)模式再造

課程大綱：一、電子商務(wù)的發(fā)展進(jìn)程二、電子商務(wù)的發(fā)展歷程三、實(shí)體企業(yè)面對互聯(lián)網(wǎng)+的困惑1、品牌商的困惑2、批發(fā)商的困惑3、零售商的困惑4、制造商的困惑5、服務(wù)商的困惑四、互聯(lián)網(wǎng)+場景下的商業(yè)百態(tài)1、互聯(lián)網(wǎng)+行

【劉紅松】 孫子兵法與企業(yè)戰(zhàn)略

一、 學(xué)習(xí)與研究《孫子兵法》的偉大意義二、 孫子兵法戰(zhàn)略謀略思想傳播　　 1、在中國傳統(tǒng)文化中的地位 2、在古代域外流傳的記載　　 3、在現(xiàn)代東、西方世界的流傳　　 4、在當(dāng)代世界軍事及商戰(zhàn)中的

【于長濱】 《孫子兵法》與企業(yè)（謀略）戰(zhàn)略

◆《孫子兵法》的智慧――企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人如何學(xué)以致用？◆ 為將五德――企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者之五大魅力塑造！◆ 兵不厭詐與廟算原則――企業(yè)經(jīng)營策略如何制定？◆ 主動(dòng)原則――如何建立領(lǐng)導(dǎo)人的危機(jī)意識？淘汰末位的激勵(lì)機(jī)

【金滿錚】 傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)電商的6步法則

課程突破了很多轉(zhuǎn)型課程只講理論思想、沒有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、缺少工具方法的瓶頸，還原現(xiàn)實(shí)商業(yè)環(huán)境中 一個(gè)個(gè)實(shí)際發(fā)生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學(xué)員在企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的過程中面臨的“看不清、想不...

【賈奕琛】 成就十億級別的商業(yè)模式及戰(zhàn)略規(guī)劃

思 考：思考一：為什么，我們看到的中國的中小企業(yè)的產(chǎn)值很難達(dá)到十億級別？思考二：為什么，有些企業(yè)從無到有一夜之間就飆升至十億百億級別的企業(yè)？思考三：為什么，有的企業(yè)一開始很成功，賺的錢越多，卻死的

【曹際鵬】 危機(jī)下的戰(zhàn)略選擇與疫后突破

　至暗時(shí)刻，企業(yè)如何逆襲？ 如何快速重整戰(zhàn)略，尋求創(chuàng)新、積極布局？ 如何警惕經(jīng)濟(jì)疫情的到來？　如何找對戰(zhàn)略，在危中尋求突破之機(jī)？　第一部分：重點(diǎn)和難點(diǎn)　　危機(jī)下，企業(yè)戰(zhàn)略選擇的5大行動(dòng)？　　戰(zhàn)略

【馬兆林】 5G+物聯(lián)網(wǎng)

課程背景：5G+物聯(lián)網(wǎng)將是互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)，有一個(gè)萬億級數(shù)的產(chǎn)業(yè)。5G+物聯(lián)網(wǎng)目前的發(fā)展還停留在初級階段，存在的主要問題是沒有開發(fā)的思維，產(chǎn)業(yè)鏈不完整，行業(yè)企業(yè)間存在壁壘，缺少非常成功的應(yīng)用，標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等。

【王喜文】 5G—為人工智能與智能制造賦能

【大綱內(nèi)容】：一、5G正在到來1、為何是5G2、5G能實(shí)現(xiàn)什么場景3、5G能產(chǎn)生多少價(jià)值二、5G主要體系架構(gòu)1、核心是網(wǎng)絡(luò)部署2、重要支撐是邊緣計(jì)算3、主攻方向是行業(yè)應(yīng)用三、5G加速人工智能1、人工智能已經(jīng)無處不在2

【潘向龍】 解讀全球經(jīng)濟(jì)形勢與國內(nèi)經(jīng)濟(jì)分析

一、全球經(jīng)濟(jì)形勢回顧全球經(jīng)濟(jì)緩慢復(fù)蘇中繼續(xù)呈分化之勢 未來兩年預(yù)測——政治社會環(huán)境 未來兩年預(yù)測——政治社會環(huán)境二、經(jīng)濟(jì)形勢預(yù)測1、政策效應(yīng)顯現(xiàn)，三駕馬車呈企穩(wěn)態(tài)勢2、工業(yè)增速超預(yù)期回升，經(jīng)濟(jì)現(xiàn)企...

【張延】 博弈智慧與企業(yè)競爭策略

課程模塊：一、現(xiàn)代博弈論的三大經(jīng)典案例二、新常態(tài)下與政府政策的博弈三、股市博弈分析四、房地產(chǎn)市場博弈分析五、新常態(tài)下與貨幣政策的博弈和投資機(jī)遇把握六、應(yīng)對宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的變化企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型策略

【江廣營】 決策思維、管理哲學(xué)與卓越領(lǐng)導(dǎo)力

一、倒閉公司的85%是由決策失誤引起　　1 四邊決策　　2 惰性決策　　3 經(jīng)驗(yàn)決策　　4 暈輪決策　　5 從眾決策……　　6 決策理論與決策實(shí)踐　　二、企業(yè)家的決策之?dāng)场　? 經(jīng)驗(yàn)主義　　2 不見雷區(qū)　　3 局限思維