（王老師）

一、課程導(dǎo)入

（一）數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代來臨

（二）關(guān)鍵技術(shù)突破成為數(shù)字化的引擎

（三）流量數(shù)據(jù)成為關(guān)鍵生產(chǎn)要素

（四）幾個(gè)有意思的小視頻和圖片：我國(guó)經(jīng)濟(jì)、消費(fèi)、金融趨勢(shì)

二、數(shù)字化金融發(fā)展概況

（一）興起與發(fā)展歷程

（二）數(shù)字化金融發(fā)展現(xiàn)狀

（三）數(shù)字化金融的影響

（四）金融企業(yè)面臨的數(shù)字化經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)

（五）金融數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)

三、現(xiàn)有數(shù)字化金融企業(yè)的商業(yè)模式

（一）全球數(shù)字化金融企業(yè)圖譜

（二）五種數(shù)字化金融企業(yè)分類

（三）數(shù)字化融資業(yè)務(wù)商業(yè)模式分析

（四）資管管理業(yè)務(wù)商業(yè)模式分析

（五）數(shù)字支付業(yè)務(wù)商業(yè)模式分析

（六）科技輸出業(yè)務(wù)商業(yè)模式分析

（七）平臺(tái)型公司商業(yè)模式分析

四、流量數(shù)據(jù)巨頭的金融格局

（一）老牌BATJ科技公司（百度、阿里、騰訊、京東）金融持牌情況

（二）新興TMD科技公司（今日頭條、美團(tuán)、滴滴）金融持牌情況

（三）華為、OPPO、vivo三大智能手機(jī)巨頭金融持牌情況

（四）其他流量代表（物流、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商等）的金融發(fā)展情況

（五）主流組織架構(gòu)與金融生態(tài)業(yè)務(wù)模式

中場(chǎng)休息 彩蛋

五、中美典型數(shù)字化金融企業(yè)案例分析

（一）螞蟻集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略解讀

（二）螞蟻集團(tuán)、京東數(shù)科、陸金所的區(qū)別

（三）北美金融科技與支付巨頭PayPal

六、數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的數(shù)字化金融營(yíng)銷策略

（一）數(shù)字化營(yíng)銷的內(nèi)涵

（二）數(shù)字化經(jīng)營(yíng)的核心能力：數(shù)據(jù)采集、治理與應(yīng)用

（三）數(shù)字化營(yíng)銷客戶分群與獲客

（四）數(shù)字化場(chǎng)景搭建及運(yùn)營(yíng)

（五）財(cái)富管理的數(shù)字化手段

（六）智能化大數(shù)據(jù)風(fēng)控體系

（七）商業(yè)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的啟示（建設(shè)銀行案例）

（八）如何進(jìn)行數(shù)字化小微金融服務(wù)（微眾銀行案例）

（九）第三方支付數(shù)字化經(jīng)營(yíng)的道路（Square案例）

六、數(shù)字化金融戰(zhàn)略發(fā)展與營(yíng)銷建議

（一）戰(zhàn)略定位與目標(biāo)：我們更像誰(shuí)？要成為誰(shuí)或不成為誰(shuí)？

（二）實(shí)施策略：搭建什么樣的數(shù)字金融生態(tài)平臺(tái)以及如何實(shí)現(xiàn)？

（三）實(shí)施路徑：需要什么樣的能力，如何推進(jìn)數(shù)字化營(yíng)銷？

（四）實(shí)施保障：需要什么樣的數(shù)字化中后臺(tái)保障？