前言：課程梗概與進度簡介
1.自我診斷：目前我們在品牌策劃與管理中通常遇到的問題與困難是什么？ 
2.小組討論：產(chǎn)生這種狀況的根本原因是什么？
一. 品牌管理是什么？
1. 品牌的本質(zhì)。
2. 品牌發(fā)展的足跡回顧及未來暢想
1) 案例剖析：寶潔及其旗下品牌的發(fā)展史
2) 小組討論：促進品牌發(fā)展的三大核心要素
案例啟迪：我們?nèi)绾伟创巳匾?guī)劃及梳理我們的現(xiàn)有品牌
二.品牌管理為什么？
1. 什么是品牌量化管理，它與常規(guī)管理的區(qū)別：
2. 為什么說只有量化管理，才能真正意義上的做到品牌管理？
3. 企業(yè)運營管理的核心目標(biāo)與終極使命：
1) 案例剖析：阿瑪尼為什么這么貴
2) 案例剖析：卡地亞的黑精鋼價格為什么這么黑
3) 小組探討：品牌價值到底值多少錢？
小組探討：：我們?nèi)绾伟创?招規(guī)劃及梳理我們的現(xiàn)有品牌運營管理體系，以實現(xiàn)企業(yè)業(yè)績的倍增？
三．品牌管理怎么做？
1. 品牌管理到底管什么？
1) 品牌管理的本質(zhì)：PENIC原則
2) 小組探討：寶潔的品牌為什么如此強大？
3) 案例啟示：我們?nèi)绾卫么苏袑崿F(xiàn)我們企業(yè)品牌的展現(xiàn)力？
2.  P：價格體系設(shè)計的CEC原則
1) C：成本考量
 案例剖析：小米的定價策略一瞥
2) E：預(yù)期考量
 案例剖析：南孚是怎么打敗國外電池列強的？
3) C：競爭考量
 案例剖析：吉列刀片為什么永遠(yuǎn)鋒利？
3.  E：質(zhì)量永恒定律
1) 案例剖析：寶潔的品牌管理為什么如此成功
2) 案例剖析：德國制造為什么能成為萬千品牌質(zhì)量的標(biāo)桿（黃河鐵橋的訴說）
3) 案例剖析：廣發(fā)卡因何獲得了新生，而傲視同儕的崛起！
4) 小組探討：我們?nèi)绾卫觅|(zhì)量守恒定律來實現(xiàn)我們的品牌百年長青！
4. N：品名設(shè)計3原則
1) 叫得響原則：
 寶馬為何在一夜之間占據(jù)了中國市場？
2) 寓意佳原則
 樂邦沉浮記！
3) 記得住原則
 小組探討：我們?nèi)绾卫靡陨显瓌t提升我們的品牌展現(xiàn)力！
 小組探討：品牌命名互不搭界原則：Y，N？
5. I：渠道設(shè)計原則：
1) 什么是物理渠道
2) 什么是時空渠道
 案例剖析：電商的立足點與落腳點
 案例剖析：PC力學(xué)模型在品牌管理中的妙用！
 金龍魚的故事
 案例剖析：邁利艨是如何搞定刁鉆的政府客戶的！
 案例剖析：邁利艨是如何利用租賃式營銷實現(xiàn)銷售利潤倍增的？
 國金黃金的新零售！
 案例剖析：廣發(fā)卡因何獲得了新生，而傲視他卡！
3) 陳列助推品牌原則：
 案例剖析：麗花絲寶何以讓保潔如此難堪？
 案例剖析：南孚何以靠陳列在一夜之間響徹終端市場？
6. C：客戶再定位原則
1) 什么叫客戶再定位：客戶VS用戶
 案例剖析：海底撈的采購平臺沉浮記！
 案例剖析：兒童用品如何利用此招抓住客戶的心扉。
 小組探討：我們?nèi)绾卫每蛻粼俣ㄎ粚崿F(xiàn)我們品牌的騰飛？
四．課程總結(jié)與答疑
1.  課程總結(jié)梳理
2.  課后作業(yè)布置