課程介紹：
（由于項目的預(yù)算大部分花費在項目的執(zhí)行階段，因此項目的招投標(biāo)與合同管理在整個項目管理過程中占有舉足輕重的地位。俗話說:管理好了合同也就是管理好了項目。本課程將從招投標(biāo)的入手，結(jié)合項目實施的諸多特點，全方位論述招投標(biāo)與合同管理的全過程，重點講解合同類型、進度管理、成本管理、質(zhì)量管理、變更與索賠管理、合同相關(guān)方關(guān)系處理、合同風(fēng)險以及對具體合同條款的深入拋析，結(jié)合大量的實戰(zhàn)案例講解，以其達到提升合同管理乃至項目管理的水平。）
課程時間:（3）天
課程對象: 公司負責(zé)人、部門經(jīng)理及項目經(jīng)理、項目經(jīng)理部核心人員
課程要求: 參加本課程的培訓(xùn)需在本行業(yè)從事工作三年以上
課程目標(biāo)：通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，全面了解工程項目招投標(biāo)與合同管理的方法，步驟，技術(shù)等。
課程參考書籍:（推薦學(xué)員課后閱讀的書籍）
項目管理知識體系指南（2004版）
FIDIC條款（施工、EPC）
國際貿(mào)易
國際金融
課程大綱：
一、項目招投標(biāo)
◆ 招投標(biāo)概述及程序
◆ 招標(biāo)方式—通行的幾種招標(biāo)形式
◆ 承包方式－承包合同的類型
◆ 計價方式－從實戰(zhàn)的角度拋析幾種主要的方式及應(yīng)對策略
◆ 計價方式－幾種不同價格合同的風(fēng)險防控
◆ 招標(biāo)文件編制－如何理解客戶的招標(biāo)文件
◆ 市場開發(fā)與調(diào)研（包括：政治、經(jīng)濟、社會、文化、宗教、資源等）
◆ 投標(biāo)可行性分析與投標(biāo)風(fēng)險性分析
◆ 資格預(yù)審
◆ 編標(biāo)計算前的準(zhǔn)備工作
◆ 編標(biāo)報價策略技巧
◆ 投標(biāo)文件的編制
◆ 客戶評標(biāo)與定標(biāo)的幾種主要方法
◆ 合同談判與簽約策略－重點從實戰(zhàn)的視角講解談判中的關(guān)注點
◆ 保函與保險
◆ FIDIC條款的概述
◆ FIDIC的法律地位
二、合同簽約后管理
◆ 一般合同的解釋通則
◆ 合同工程師的管理職責(zé)
◆ 承包合同的履行
◆ 案例：實戰(zhàn)中如何有效地編制風(fēng)險管理計劃
◆ 承包合同履行中的風(fēng)險防控
◆ 實戰(zhàn)案例分析：由于范圍定義不清造成的費用增加
◆ 進度計劃的工具—關(guān)鍵路徑法
◆ 實戰(zhàn)中進度計劃的編制與控制－如何利用milestone chart、s-curve
◆ 實戰(zhàn)案例分析：由于開工時間、工程款延遲、不可抗力引發(fā)的進度延誤
◆ 實戰(zhàn)中質(zhì)量管理的焦點
◆ 實戰(zhàn)案例分析：由于工藝設(shè)備質(zhì)量缺陷引發(fā)的質(zhì)量問題
◆ 實戰(zhàn)中對合同的變更
◆ 實戰(zhàn)案例分析：由于合同內(nèi)容變更引發(fā)承包商的工作內(nèi)容的增減
◆ 如何理解變更對合同執(zhí)行的重大意義
◆ 成本中的價格調(diào)整
◆ 實戰(zhàn)案例分析：如何利用物價指數(shù)法的調(diào)整進行調(diào)價
◆ 不可抗力條款的解釋
◆ 實戰(zhàn)案例分析：不可抗力事件引發(fā)的責(zé)任歸屬問題
◆ 合同索賠管理（索賠的目的、方式、方法、流程及處理）
◆ 實戰(zhàn)案例分析：由于工程量變化、材料價格變化引發(fā)的承包商的成本增加
◆ 如何管理索賠和反索賠-如何防止業(yè)主進行反索賠
◆ 實戰(zhàn)案例分析：由于工程未按期完工引發(fā)的業(yè)主反索賠
◆ 合同的終止－終止后的合同處理
◆ 合同爭端與仲裁
