[ 課程對象 ] 中高層管理者

[ 課程背景 ]

    把陽明心學成功運用于企業(yè)管理的經典案例，當首推日本經營之神稻盛和夫所經營的企業(yè)。二戰(zhàn)以后，稻盛和夫運用王陽明心學成功創(chuàng)立了兩家世界500強企業(yè)，一家是日本京都陶瓷集團公司，另一家是日本第二電話電報公司（簡稱KDDI）。不僅如此，在2010年年初，他應政府的邀請接任了日航公司董事長的職務，并在不到三年的時間里就使這家瀕臨倒閉的企業(yè)起死回生，重新上市。而稻盛和夫拯救日航公司的辦法，就是王陽明的心學之法。

   名人對王陽明的評價：

●孫中山：日本的舊文明皆由中國傳入，五十年前維新諸豪杰，沉醉于中國哲學大家王陽明的‘知行合一’說。

●東鄉(xiāng)平八郎：一生低首拜陽明。

●哈佛大學教授杜維明先生預言，21世紀將是王陽明的世紀。

[ 課程收益 ]

★深刻領悟陽明心學管理的精髓，掌握以心為本經營的要領；

★深刻領悟提高心性就是拓展經營；

★學習還原法在工作中的運用；

★培養(yǎng)強大的內心：無畏、堅定、樂觀

[ 課程時間 ]  1~2天

[ 課程形式 ]  公開課、總裁班、內訓

- 案例分析   - 討論   - 講授   - 互動式教學  - 視頻

[ 課程大綱 ]

              第一篇   陽明心學——修煉強大內心的神奇智慧

一、王陽明傳奇的一生

1、中國歷史上少有的立德立功立言的全能大儒。

2、王陽明為什么能屢建奇功？

3、他是如何創(chuàng)立陽明心學的？

二、陽明心學體系

1、心即是理：心是解決一切問題的關鍵。

2、致良知：致良知的過程就是自我管理的過程。

    3、知行合一：人須在事上磨，方立得住;方能靜亦定，動亦定。

三、陽明心學四句教

1、無善無惡心之體——兵無常勢，水無常形，隨機應變者勝。

2、有善有惡意之動——善惡一念間，管理好自己的心。

3、知善知惡是良知——方向比方法重要。

4、為善去惡是格物——善良的感召力。

                       第二篇   內圣——領導者的修煉

一、 如何開發(fā)潛能？

1、人的能力有極限嗎？

2、我們發(fā)揮了多少潛能？

3、開發(fā)潛能的公式：表現=潛能—干擾

二、領導者第一項修煉：氣度

1、開發(fā)潛能最大的兩個干擾 ：情緒和欲望

2、情緒和欲望是如何干擾我們？

3、情緒管理三步法。

三、領導者第二項修煉：靜定

1、孫悟空的金箍棒有何象征意義？

2、兵法之道的奧妙全在于不動心。

3、如何修習靜定的功夫？

四、領導者第三項修煉：隨機應變

1、萬事萬物的本性是什么?

2、智者的空杯心態(tài)。  

3、機智的公式：空白+各種定義=結果

五、領導者第四項修煉：正心誠意

1、管理就是在管理什么？

2、管理之道的核心是什么？

3、棉花糖的實驗和員工的自控力。

六、領導者第五項修煉：自強不息

1、人須事上磨方能立得住。

2、如何積極看待壓力？

3、如何把壓力轉化為動力？         

                           第三篇  外王——企業(yè)家的使命

一、企業(yè)家的使命

1、何為企業(yè)家？

2、德魯克對管理的定義：界定企業(yè)的使命， 并激勵和組織人力資源 去實現這個使命。 

3、如何用使命推動企業(yè)發(fā)展？

二、心為管理之源

    1、組織最大的浪費是什么？

2、造成員工敬業(yè)度不高的原因有哪些？

3、運用蓋洛普Q12階 梯提高員工的敬業(yè)度。

三、終極的管理智慧：還原禪

1、判斷的基準：道（自然）——萬物的本來面目

2、什么是經營和管理的根本？

3、還原禪三問助我們從根本上思考問題解決問題。

要點回顧 | 問題答疑