課程背景:
《第五項(xiàng)修煉》的作者彼得圣吉:三流管理者學(xué)習(xí)知識(shí),二流管理者學(xué)習(xí)技巧,一流管理者修煉心智。
如何在日益殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中建立自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力?如何在人工成本飆升的環(huán)境下實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)突破?如何在融資環(huán)境艱難的條件下實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展?如何在不增加資源投入的基礎(chǔ)上快速提升組織的戰(zhàn)斗力? ……突破思維局限,喚醒內(nèi)在能量,領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)力精髓,所有問(wèn)題迎刃而解!
“領(lǐng)導(dǎo)力,就是獲得并帶領(lǐng)追隨者去實(shí)現(xiàn)組織及個(gè)體目標(biāo)和夢(mèng)想的力量。”領(lǐng)導(dǎo)力不是學(xué)出來(lái)的,也不是教出來(lái)的,而是長(zhǎng)期的一點(diǎn)一滴修煉出來(lái)的。修煉是困難的,甚至是痛苦的,因?yàn)樾逕挼膬?nèi)容往往是違背我們本性的。
比如,人的本性好諛,喜歡聽(tīng)贊揚(yáng)、喜歡聽(tīng)好話,而領(lǐng)導(dǎo)力的修煉要求我們聽(tīng)逆耳忠言,甚至要培養(yǎng)唱反調(diào)的人。人的本性好色,但是領(lǐng)導(dǎo)者要控制好色的沖動(dòng)。人的本性是遇到失敗覺(jué)得灰心喪氣,而領(lǐng)導(dǎo)力的修煉要求我們把失敗當(dāng)做財(cái)富,遇到失敗依然從容,甚至為失敗而高興。如果任由本性使然,領(lǐng)導(dǎo)者就會(huì)患上 “ CEO 病 ”。
“ CEO 病 ”是 著名情商大師丹尼爾 · 戈?duì)柭摹_@種病的癥狀是:在 CEO 患者的 周圍,形成了一個(gè)巨大的信息真空。他不知道組織內(nèi)的真實(shí)情況,不知道組織面臨環(huán)境的真實(shí)情況,也不知道組織內(nèi)的其他人對(duì)自己的真實(shí)看法。 CEO 病,并不是 只有 CEO 才會(huì)得 , 組織內(nèi)的各層領(lǐng)導(dǎo)都可能得。 因此,管理自我心智,遠(yuǎn)離自我盲區(qū);透析組織病理,遠(yuǎn)離 CEO ??;修煉領(lǐng)導(dǎo)力,讓 下屬心甘情愿地追隨,是每位高層領(lǐng)導(dǎo)的必修課。
老子曰:太上,不知有之。其次,親而譽(yù)之。其次,畏之。其次,侮之。意思是說(shuō):高明的領(lǐng)導(dǎo)者,人們不知道有他的存在;下屬交口稱贊并愿意親近的領(lǐng)導(dǎo)者是次等;讓下屬敬畏的領(lǐng)導(dǎo)者再低一等;經(jīng)常被下屬輕侮的領(lǐng)導(dǎo)者是最差的領(lǐng)導(dǎo)者。
苦心經(jīng)營(yíng),為什么事倍功半?兢兢業(yè)業(yè),為什么力不從心? “小勝靠智,大勝靠德”,作為一個(gè)管理者,只有認(rèn)同你,把你當(dāng)成心目中的上司,你才是真正的上司。 振臂一呼,應(yīng)者云集,領(lǐng)導(dǎo)力靠的不是手中的權(quán)利,而是人格魅力。 “君子身非異也,善假于物也”, 成為一個(gè)成功的上司,需要具備卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能。
“ 花繁柳密處撥得開(kāi),才是手段 , 風(fēng)狂雨急時(shí)立得定,方見(jiàn)腳跟 ”, 管理的深處是哲學(xué),執(zhí)行的背后是文化。 在組織管理中,卓越領(lǐng)導(dǎo)力是個(gè)人事業(yè)成功的重要基石,是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的需要,是國(guó)家和諧興旺的保證。
課程收益: 重點(diǎn)學(xué)習(xí)體驗(yàn)、掌握 組織 若干心理學(xué)要點(diǎn), 運(yùn)用精神分析學(xué)、組織行為學(xué)、管理學(xué)等交叉知識(shí),解析組織病理產(chǎn)生的原因,從而修煉領(lǐng)導(dǎo)力,遠(yuǎn)離領(lǐng)導(dǎo)者自我盲區(qū)。課程內(nèi)容深入淺出 ,與時(shí)俱進(jìn) , 聽(tīng)了容易懂 , 懂了就 能 用 , 用 過(guò) 見(jiàn)成效 ,讓你的領(lǐng)導(dǎo)力更突出,組織文化更正向,感召能力更強(qiáng)大,管理工作更高效,員工工作更有激情。
授課風(fēng)格: 激情哲理,幽默、生動(dòng)之中領(lǐng)略概念的原理,案例、故事之余掌握技巧的精髓;
課程 特色: 心理測(cè)試,視頻賞析,游戲分享, 案例分析 ,角色扮演;
課程時(shí)長(zhǎng): 2 天
課程大綱:
導(dǎo)入:從經(jīng)濟(jì)資本到心理資本
第一講 思者無(wú)極:管理心智,遠(yuǎn)離自我盲區(qū)
約哈里窗口
看電影學(xué)管理《周亞夫的悲劇》
共情技巧
知識(shí)見(jiàn)識(shí)與膽識(shí)
任務(wù)行為與關(guān)系行為
覺(jué)察的兩種方法
外審
內(nèi)省
覺(jué)察的三度空間
諸葛亮的完美缺陷
曹操的人才戰(zhàn)略
乾隆的管理智慧
覺(jué)察的四點(diǎn)建議
第二講 智者不惑:修煉情商,提升 心理資本
心理測(cè)試:你的情商有多高?
洞察力
看電影學(xué)管理《余則成的洞察力》
向上溝通談工作,向下溝通談生活
肢體語(yǔ)言背后的心理秘密
拒絕的心理策略
卡尼曼效應(yīng)
表達(dá)力
PAC理論
創(chuàng)造軌跡重疊
看電影學(xué)管理《李鴻章的溝通藝術(shù)》
三A法則
迎合策略
看電影學(xué)管理《藍(lán)一貴的迎合技巧》
同感力
感召力
罰上立威
賞小取信
親下得人
第三講 能者不懼:洞悉真相,遠(yuǎn)離組織病理
組織病理,表面背后的真相
CEO?。褐e言是如何煉成的?
招商銀行馬蔚華的CEO病
支付寶風(fēng)波與馬云的CEO病
三聚氰胺事件與牛根生反省
領(lǐng)導(dǎo)罹患CEO病的原因
第四講 行者無(wú)疆:魅力修煉,感召凝聚 人心
隱私情,斂偏好;
好貨
好色
好諛
親賢臣,治小人;
勤求諫,善納言;
看電影學(xué)管理《馬荀的晉升》
組織中的四種人才及其管理策略
員工的敬業(yè)度與組織的支持度
不是所有的員工都需要激勵(lì)
核心人才激勵(lì)的策略
聽(tīng)真話,求真知;
聽(tīng)得懂:知道對(duì)方和你說(shuō)了什么;
聽(tīng)得進(jìn):能吸收有價(jià)值思想信息;
聽(tīng)得惡:能聽(tīng)好話,也能接受逆言
勤走動(dòng),多深耕
韋爾奇的工作外露
楊元慶的隔級(jí)面談
華為的班長(zhǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)
惠普的與老板快速約會(huì)
IBM的熱烈擁抱計(jì)劃
富士施樂(lè)的消費(fèi)者咨詢?nèi)?/p>