【課程背景】

在數(shù)字化時代，企業(yè)正面臨著新的挑戰(zhàn)和機遇。其中，如何有效地利用人力資源以實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，成為了企業(yè)的重要議題。傳統(tǒng)的人力資源管理方式已經(jīng)無法滿足企業(yè)的需要，人力資源的角色正在從執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)椴呗哉?。因此，對人力資源的戰(zhàn)略性理解，對戰(zhàn)略性人力資源的規(guī)劃和管理，以及對人力資源的數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為了現(xiàn)代企業(yè)和人力資源專業(yè)人士必須掌握的知識。

基于此，我們設計了《人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃》課程，以滿足學員對深入理解并精準運用人力資源管理理論和實踐的需求，以提升學員人力資源專業(yè)水平，助力企業(yè)戰(zhàn)略與目標的實現(xiàn)。

【課程目標】

1、深入理解人力資源戰(zhàn)略的概念、來源、流程和價值，以及人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的關系。

2、理解并掌握如何進行人力資源規(guī)劃，包括需求預測、供給預測、人才盤點和人力資源隊伍規(guī)劃等。

3、了解如何規(guī)劃和實施人力資源管理制度，包括職位體系、員工配置、培訓發(fā)展、績效管理、薪酬福利等方面。

4、掌握如何進行人力資源管理部門的規(guī)劃，包括人力資源工作人員的職業(yè)發(fā)展，人力資源部門的組織環(huán)境，人力資源工作人員的能力模型，以及如何應對數(shù)字化時代人力資源工作人員面對的挑戰(zhàn)。

5、通過分析世界500強的成功案例，使學員理解和掌握人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的最佳實踐。

【課程對象】HRVP、HRD、HRCOE、HRBP，以及對人力資源規(guī)劃感興趣的HR工作人員。

【授課方式】主題講解、案例研討，互動問答

【授課時長】1-2天（6小時/天）

【課程大綱】

第一部分：人力資源戰(zhàn)略概述

第一講：人力資源綜述

一、人力資源的演變

二、人力資源的地位

三、人力資源戰(zhàn)略的定義

四、人力資源管理體系與價值

第二講：人力資源戰(zhàn)略

一、企業(yè)戰(zhàn)略概述

二、人力資源戰(zhàn)略的來源

三、人力資源戰(zhàn)略的流程

四、人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的匹配

案例學習：美的集團與企業(yè)戰(zhàn)略匹配的人力資源戰(zhàn)略案例

第三講：戰(zhàn)略的人力資源

一、戰(zhàn)略的人力資源與人力資源戰(zhàn)略的區(qū)別

二、戰(zhàn)略的人力資源與傳統(tǒng)人力資源的區(qū)別

三、戰(zhàn)略的人力資源管理的組織結構與角色定位

四、戰(zhàn)略的人力資源管理的障礙

第二部分：人力資源規(guī)劃

第一講：人力資源規(guī)劃概述

一、人力資源規(guī)劃的定義

二、人力資源規(guī)劃的意義

三、人力資源規(guī)劃支撐戰(zhàn)略實現(xiàn)的基本邏輯

四、人力資源規(guī)劃的基本步驟

第二講：人力資源現(xiàn)狀分析

一、獲取需求信息

1、資料收集

2、調(diào)研訪談

3、問卷調(diào)查

二、人力資源現(xiàn)狀分析

       1、人力資源數(shù)量、能力和結構分析

       2、人力資源管理體系診斷

第三講：人力資源隊伍規(guī)劃

一、人力資源隊伍規(guī)劃的核心

二、需求預測（數(shù)量、能力和結構預測）

三、供給預測（流動率、調(diào)動升遷、招聘培訓等）

四、人才盤點

五、人力資源隊伍規(guī)劃的內(nèi)容

1、總計劃（數(shù)量規(guī)劃、質(zhì)量規(guī)劃、結構規(guī)劃）

2、人員配置計劃

3、關鍵職位繼任計劃

4、勝任能力提升計劃

5、退休解聘計劃

六、關鍵職位繼任計劃

1、關鍵職位繼任計劃的意義

2、關鍵職位繼任計劃的實操

第三講：人力資源管理規(guī)劃

一、職位體系規(guī)劃

1、職位體系

2、職位體系管理規(guī)劃

二、員工招聘與配置規(guī)劃

1、員工招聘與配置定義

2、人崗匹配的意義

3、人員招聘與配置流程

4、員工配置計劃與預算

5、核心意義

三、培訓發(fā)展規(guī)劃及預算

1、培訓與發(fā)展定義

2、培訓與發(fā)展意義

3、培訓與發(fā)展流程

4、培訓與發(fā)展計劃及預算

5、培訓與發(fā)展的核心價值

四、績效管理規(guī)劃

1、績效管理定義

2、績效管理的價值

3、績效管理流程

4、績效管理計劃及核心價值

五、薪酬福利規(guī)劃

1、薪酬福利定義

2、薪酬策略

3、薪酬福利管理流程

4、薪酬福利管理策略及預算

5、薪酬福利管理的核心價值

    六、人力資源管理制度建設

第四講：人力資源管理部門的規(guī)劃

一、人力資源工作人員的職業(yè)發(fā)展

1、人力資源工作人員的職業(yè)通道

2、人力資源工作人員的五重境界

二、人力資源部門的組織環(huán)境

    1、組織結構及角色定位

    2、工作流程

    3、管理平臺HRMS系統(tǒng)

三、人力資源工作人員的能力模型

1、勝任力模型

2、HR在不同位置的成功關鍵因素

四、數(shù)字化時代人力資源工作人員面對的挑戰(zhàn)及應對

1、面對的挑戰(zhàn)

2、需提升的三個能力：數(shù)字化能力、數(shù)據(jù)分析能力和戰(zhàn)略思考能力。

第三部分：案例學習

案例一、美的集團基于戰(zhàn)略實現(xiàn)的組織結構變革案例

案例二、美的集團激發(fā)活力的股權激勵變革案例