課程目的：
在新技術(shù)浪潮、新社會思潮和新員工特征的背景下，幫助學員理解人力資源管理的價值和意義，跳出操作型人力資源管理視角，思考企業(yè)人力資源管理體系應該如何搭建。從事務性、操作性、模塊性、業(yè)務性人力資源管理轉(zhuǎn)向架構(gòu)性、戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性人力資源管理。
課程大綱：
一、人力資源的基本范式與發(fā)展趨勢
1、人力資源管理的發(fā)展歷程（人事管理-人力資源管理-戰(zhàn)略人力資源管理-人力資本管理）；
2、人力資源管理的價值和意義；
3、人力資源管理失效十大特征；
4、新時代人力資源管理十大新思維；
5、薪酬管理的十大新趨勢；
6、績效管理的十大新趨勢；
7、組織發(fā)展的十大新趨勢；
二、2024 年企業(yè)人力資源管理實踐十大新趨勢
1、積極擁抱 AI
2、打造 HRIP
3、人本主義興起
4、善于工作造場
5、包容 00 后
6、新三支人才隊伍建設7、戰(zhàn)略人力資源管理架構(gòu)升級
8、領導力提升專項工程
9、從效能管理到能力元年
10、平臺型組織落入凡間
三、戰(zhàn)略人力資源管理架構(gòu)：一種新的人力資源管理模式
1、戰(zhàn)略責任線：把戰(zhàn)略舉措分解到關(guān)鍵職責
2、戰(zhàn)略能力線：從人才發(fā)展到核心組織能力建設
3、戰(zhàn)略目標線：考核將戰(zhàn)略目標分解到日常動作
4、戰(zhàn)略資源線：激勵資源是最寶貴的戰(zhàn)略資源
5、干部管理牢牢把握核心中的核心
6、復盤與改進，持續(xù)強化 PDCA 循環(huán)
7、HR 運營，提升人力資源管理效能
四、人才發(fā)展 4+1，以人力資本助推人才持續(xù)涌現(xiàn)
1、每個企業(yè)都應該有人才發(fā)展 4+1 體系
2、人才規(guī)劃，以業(yè)務視角確定人才隊伍整體規(guī)劃
3、人才盤點：以資本視角構(gòu)建人力資本報表體系
4、人才培養(yǎng)，四大方式促進人才持續(xù)涌現(xiàn)
5、人才評價，五維一體全面評價人才價值
五、組織發(fā)展，診斷、能力提升、效能評估鐵三角
1、組織診斷動車模型：十一維系統(tǒng)審視組織現(xiàn)狀
2、效能管理，從關(guān)注人效到組織效能提升
3、2023 年是組織能力提升元年
4、組織能力提升五星模型
六、物質(zhì)激勵六要素，強化激勵價值1、分錢帶不來激勵，如何分錢可以
2、物質(zhì)激勵六要素詳解
3、非物質(zhì)激勵七種武器
4、薪酬績效核心要關(guān)注價值觀和領導力工程
七、AI 浪潮下，HR 的詩和遠方
1、AI 能否替代 HR？
2、AI 背景下，人力資源管理何去何從？
3、HR 如何主動擁抱 AI？
