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電子科技大學(xué)軟件工程碩士,副教授 《登上財(cái)務(wù)管理金字塔》《EVA與企業(yè)價(jià)值管理》《基于戰(zhàn)略的企業(yè)全面預(yù)算管理》 提供專(zhuān)業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn),政府培訓(xùn)。 13439064501 陳老師
  2022-12-26 12:22:38       
提供專(zhuān)業(yè)的內(nèi)訓(xùn)方案,通過(guò)專(zhuān)家面授輔導(dǎo)、教材學(xué)習(xí)、學(xué)想講用轉(zhuǎn)換,實(shí)例分析等完善的教學(xué)管理和教育培訓(xùn)形式,使受訓(xùn)學(xué)員體會(huì)知識(shí)點(diǎn)和案例結(jié)合的學(xué)習(xí)方法,不僅學(xué)習(xí)了知識(shí),掌握了信息,更能激發(fā)潛能,創(chuàng)造性地完成工作,體現(xiàn)自己的價(jià)值,從而實(shí)現(xiàn)“在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中提升”的培訓(xùn)效果。咨詢(xún)電話(huà):010-62797895 周老師

楊奕

【課程目標(biāo)】

1、 理解風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的內(nèi)涵、重要意義

2、 了解COSO1/COSO2/薩班斯法案的核心精神

3、 理解我國(guó)內(nèi)部控制法規(guī)體系及其要求

4、 掌握風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)管理策略的要點(diǎn)、方法

5、 理解企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)的思路、流程

6、 學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的內(nèi)控經(jīng)驗(yàn),借鑒企業(yè)內(nèi)控失敗的教訓(xùn)

【課程對(duì)象】

企業(yè)中高管、風(fēng)險(xiǎn)管理部經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、內(nèi)審部經(jīng)理

【課程時(shí)間】

2天

【課程內(nèi)容】

一、 正確認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制

1. 引導(dǎo)案例:十分鐘的悲劇

2. 基本概念:風(fēng)險(xiǎn)/風(fēng)險(xiǎn)管理/內(nèi)部控制

1) 風(fēng)險(xiǎn)的概念與類(lèi)別

2) 風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的聯(lián)系與區(qū)別

3) 內(nèi)部控制的發(fā)展歷程與各階段要點(diǎn)

3. COSO1/COSO2/薩班斯法案的主要精神

1) COSO1與COSO2

2) 薩班斯法案的主要精神

4. 我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的法律規(guī)范

1) 五部委頒發(fā)的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》解讀,內(nèi)部控制的目標(biāo)、原則、要素及強(qiáng)制性要求

2) 《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》解讀,重點(diǎn)講解應(yīng)用指引對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)的指導(dǎo)作用

二、 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理策略

1. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

1) 企業(yè)各類(lèi)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別

2) 企業(yè)各類(lèi)外部風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別

3) 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的定性與定量方法

2. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

1) 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受度的確定

2) 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性分析

3) 風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失分析

4) 風(fēng)險(xiǎn)管理坐標(biāo)圖及實(shí)例分析

5) 風(fēng)險(xiǎn)管理矩陣

3. 風(fēng)險(xiǎn)管理策略詳解

1) 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略及實(shí)例

2) 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略及實(shí)例

3) 風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)策略及實(shí)例

4) 綜合案例分析

三、 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制

1. 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

2. 財(cái)務(wù)報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)防控

盈余管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)“紅旗”

3. 資金管理風(fēng)險(xiǎn)防控

案例分享:某大型企業(yè)資金管理之殤

4. 資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)防控

存貨管理、應(yīng)收賬款管理、固定資產(chǎn)管理案例分享

5. 預(yù)算管理與風(fēng)險(xiǎn)防控

案例分享:

學(xué)習(xí)IBM,讓預(yù)算與內(nèi)控發(fā)揮戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)

四、 企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)實(shí)務(wù)

1. 企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)的整體思路框架

案例:中化公司的內(nèi)部控制體系建設(shè)

學(xué)員討論:企業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)的目標(biāo)、

組織體系、關(guān)鍵要素

2. 企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)的流程與方法

案例:某上市公司內(nèi)部控制體系實(shí)務(wù)及經(jīng)驗(yàn)介紹

學(xué)員討論:企業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)的流程要點(diǎn)、

         主要方法、應(yīng)關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題

3. 企業(yè)內(nèi)部控制的制度化、流程化與崗位化

1) 內(nèi)部控制制度化及要點(diǎn)

2) 內(nèi)部控制流程化及要點(diǎn)

3) 內(nèi)部控制崗位化及要點(diǎn)

4. 企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題

五、 企業(yè)內(nèi)部控制描述、評(píng)價(jià)與改善

1. 企業(yè)內(nèi)部控制的描述

2. 企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)與缺陷認(rèn)定

3. 企業(yè)內(nèi)部控制的改善

課程總結(jié)、學(xué)員提問(wèn)、講師答疑

楊奕課程
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