【課程背景】

當前中國經濟的處于下行期，經濟增速放緩，面對如此的經濟環(huán)境，企業(yè)新的出路在哪里？

新經濟環(huán)境下，原材料、勞動力價格不斷上升，利潤空間越來越薄，怎樣降本增效，提高企業(yè)競爭力？

經濟下行，企業(yè)收入增速放緩，企業(yè)怎么度過這個冬天？

財務管理作為企業(yè)管理的核心，如何發(fā)揮財務管理的作用？怎樣支持企業(yè)的決策？如何保障企業(yè)安全、健康的發(fā)展？

對應企業(yè)管理對財務管理的要求，財務管理如何轉型？ 怎么轉型？轉型中遇到什么樣的問題？如何應對？

本課程由實戰(zhàn)經驗專家，從理論到實踐，讓大家認清財務轉型的方向，如何轉型？如何規(guī)避轉型中遇到的問題與陷阱！

【課程收益】

全面了解財務管理的內容

掌握財務管理的工具與方法

有效的提升財務部門的運行效率

學習獲得理論與工具、方法能購學以致用

【課程人員】

董事長、總經理、財務總監(jiān)、財務經理

【課程大綱】

一、現(xiàn)實中的財務管理困惑

1.1什么樣的財務才是一個好財務？

1.2財務如何服務業(yè)務？

二、財務管理轉型方向

1.1轉型的方向：財務定位、財務職能、財務組織與人員轉型

三、搭建財務管理體系，實現(xiàn)財務職能轉型升級

1.財務管理的框架

 1.1八大職能系統(tǒng)

2.財務職能轉型

2.1財務管理職能的進階路徑

2.2財務管理職能升級中遇到的困難與問題

2.3如何順利實現(xiàn)財務管理的升級？

3.財務管理系統(tǒng)的建立

3.1建立業(yè)財融合的財務核算系統(tǒng)

阿米巴SBU核算系統(tǒng)方法設計技巧

 案例1:韓都衣舍小組制

3.2建立管理報表及分析系統(tǒng)

3.3建立公司戰(zhàn)略下的全面預算管理系統(tǒng)

   案例：A某房地產企業(yè)全面預算管理體系的架構

3.4建立資金管理系統(tǒng)

   案例：蒙牛資金集中管理

3.5建立成本控制系統(tǒng)

   案例1:某房地產企業(yè)成本控制

 3.6建立風險控制系統(tǒng)

3.6.1風險管理的構成

3.6.2風險防范體系的構成

3.7融投資規(guī)劃系統(tǒng)

3.7.1財務管理如何支持融投資決策

3.7.2融投產匹配，使企業(yè)健康成長

四：財務組織管理

1.企業(yè)中財務組織存在的問題

1.1組織能力發(fā)揮的問題

1.2人才結構問題

1.3崗位職責定義問題

1.4人才的培養(yǎng)與階梯建設問題

2.財務人員能力素質模型