著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平說(shuō)：“商業(yè)模式是關(guān)系到企業(yè)生死存亡，興衰成敗的大事。企業(yè)要想獲得成功，就必須從制定成功的商業(yè)模式開始，商業(yè)模式是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制勝的關(guān)鍵，是商業(yè)的本質(zhì)。”
管理大師德魯克也曾說(shuō)過(guò)：“當(dāng)今企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，不是產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)?！?/span>
在企業(yè)模式競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)戰(zhàn)略管理是從全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀點(diǎn)研究企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，生存與發(fā)展的重大問(wèn)題，是現(xiàn)代企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人最主要的職能，在現(xiàn)代企業(yè)管理中處于核心地位，是決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵。而人才是企業(yè)的核心資源，人力資源戰(zhàn)略處于企業(yè)戰(zhàn)略的核心地位，人力資源管理作為一個(gè)戰(zhàn)略杠桿能有效地影響公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，利于企業(yè)形成持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
本周末2024年4月13-14日，清大M97、M99班迎來(lái)了【蔡毅臣】教授的《戰(zhàn)略人力資源管理》主題課程，同時(shí)2023級(jí)巴黎學(xué)院MBA-2班、3班開啟由【鐘彩民】教授帶來(lái)的《商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新》課程、2023級(jí)IGEMA西班牙管理學(xué)院MBA秋季1班、2班【駱?lè)濉拷淌趲?lái)的《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程也如期開課。
戰(zhàn)略人力資源管理
清大華商EMBA互溶班四月開課紀(jì)實(shí)
“做人學(xué)儒家，做事學(xué)道家，修心學(xué)佛家”2024年4月13日-14日，清大華商互溶班攜手共進(jìn)，共同學(xué)習(xí)蔡毅臣老師的《戰(zhàn)略人力資源管理》主題課程。
蔡毅臣教授
?清大華商EMBA研究院 管理實(shí)踐教授
?清華大學(xué)兩岸發(fā)展研究院 研究員
?管理學(xué)博士、中國(guó)管理科學(xué)研究院教授、北京大學(xué)黨政干部班特約授課老師、法家思想應(yīng)用研究專家。
蔡毅臣教授將東方傳統(tǒng)文化與西方管理思想相結(jié)合，以提升現(xiàn)代組織效能,根據(jù)羅賓斯《組織行為學(xué)》、德魯克《管理的實(shí)踐》、庫(kù)澤斯《領(lǐng)導(dǎo)力》、徳斯勒《人力資源管理》等經(jīng)典，構(gòu)建了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼n程邏輯，為三十多所高校的黨政干部、企業(yè)家研修班和多個(gè)大型企業(yè)的近千個(gè)學(xué)習(xí)班授課，課程內(nèi)容落地、講課深入淺出、風(fēng)趣幽默、互動(dòng)性強(qiáng)、深受各界好評(píng)。
企業(yè)在追求業(yè)績(jī)的過(guò)程中，人才是最根本的因素。蔡毅臣老師從人性角度幫助企業(yè)決策者，梳理企業(yè)人力資源工作的方向和思路，手把手教同學(xué)們通過(guò)企業(yè)決策者的人力資源管理，提升企業(yè)未來(lái)的發(fā)展空間。
蔡毅臣老師結(jié)合實(shí)際案例，在辯證思維、利潤(rùn)思維、戰(zhàn)略思維上做了詳細(xì)深入分析。并提出一些獨(dú)到的觀點(diǎn)和建議，比如：“學(xué)以致用，以道馭術(shù)，見(jiàn)路不走?！辈捎弥杏^視角，結(jié)合班級(jí)同學(xué)實(shí)際案例進(jìn)行討論和解讀，針對(duì)決策者在人力資源管理過(guò)程中選人、育人、用人、留人四個(gè)方面的問(wèn)題，從多角度給出了具體工具和行之有效的解決方案。
蔡老師著重從以下六大方面為同學(xué)們做了詳細(xì)的解讀與分析：
★ 決策層的人力資源管理認(rèn)知與人力資源規(guī)劃；
★ 如何選人，培育人才梯隊(duì)，組織基業(yè)長(zhǎng)青；
★ 培訓(xùn)與開發(fā)，人力資源管理的授權(quán)輔導(dǎo)；
★ 人力資源管理過(guò)程中的計(jì)劃、目標(biāo)與績(jī)效管理；
★ 人力資源管理的制度化建設(shè)與權(quán)變分析；
★ 理解人性，建立有效的人力資源激勵(lì)機(jī)制。
”君道在用，臣道在行 。“”制度是管理的起點(diǎn)，文化是管理的高點(diǎn)?！啊鄙普叩妹褙?cái)（才），善教者得民心?！?課程中，蔡老師強(qiáng)調(diào)了心性在企業(yè)管理中的應(yīng)用，并詳細(xì)解讀了圣人之言、思孟學(xué)派、程朱理學(xué)、陸王心學(xué)的觀點(diǎn)。高度成就格局，角度決定視野，心性決定傳承，課上同學(xué)們熱情回應(yīng)，動(dòng)力十足，精彩課程持續(xù)更新…
商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新
巴黎學(xué)院2020級(jí)MBA工商管理碩士2&3班
創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)為推動(dòng)創(chuàng)新和增長(zhǎng)而制定的長(zhǎng)期規(guī)劃和方向。它專注于發(fā)掘新的商業(yè)機(jī)會(huì)、創(chuàng)造新的市場(chǎng)價(jià)值和提升創(chuàng)新能力。與傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略相比，創(chuàng)新戰(zhàn)略更加注重引入新的產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)或業(yè)務(wù)模式，以滿足不斷變化的市場(chǎng)需求。
鐘彩民教授
清華大學(xué)兩岸發(fā)展研究院研究院研究員
麥當(dāng)勞中國(guó)區(qū)創(chuàng)始人之一
著名資本運(yùn)營(yíng)專家、天使投資人
國(guó)際知名連鎖經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)型專家
上海交通大學(xué)中國(guó)餐飲研究所所長(zhǎng)
互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代如何抓住創(chuàng)新機(jī)會(huì)？鐘彩民老師通過(guò)講述親身經(jīng)歷的天使投資案例，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理論及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，分享互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的產(chǎn)業(yè)發(fā)展特性，帶領(lǐng)同學(xué)們深入解析企業(yè)發(fā)展不同階段所需求的能力和資源，從不同熱點(diǎn)領(lǐng)域觀測(cè)新時(shí)代下的商業(yè)格局變化。
鐘彩民老師帶領(lǐng)同學(xué)們深刻解讀如何借助資本的力量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)，課程主要從以下四個(gè)方面展開講述：
★ 數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的商業(yè)變革
★ 商業(yè)模式與戰(zhàn)略
★ 商業(yè)模式的有效復(fù)制
★ 商業(yè)模式與資本市場(chǎng)
多數(shù)人在做生意，少數(shù)人在做事業(yè)。作為企業(yè)家們需要找準(zhǔn)賽道，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品精準(zhǔn)定位。鐘彩民老師在課堂中，剖析知名企業(yè)實(shí)際案例，為企業(yè)家們注入商業(yè)模式創(chuàng)新思維，引導(dǎo)同學(xué)們思考如何調(diào)整戰(zhàn)略方向，在變革中重構(gòu)未來(lái)。相信通過(guò)本次課程的學(xué)習(xí)，同學(xué)們可以站在更高的維度看待商業(yè)趨勢(shì)，明確企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的方向。
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
西班牙IGEMA管理學(xué)院2023級(jí)碩士秋季班
“春?jiǎn)⑿鲁滔蛭磥?lái)，篤行不怠以致遠(yuǎn)”，2024年4月13日-14日，西班牙IGEMA管理學(xué)院2023級(jí)碩士秋季班相聚北京，迎來(lái)由和君集團(tuán)高級(jí)合伙人、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)戰(zhàn)顧問(wèn)駱?lè)褰淌?/strong>帶來(lái)的《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程學(xué)習(xí)。
駱?lè)褰淌谑菨撔难芯康卖斂硕甑膶W(xué)者，有十余年企業(yè)管理和咨詢與投資項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)；超三千億元規(guī)模中國(guó)頂級(jí)公司的管理經(jīng)驗(yàn)，以及短平快幫扶中小企業(yè)起死回生的成功案例，有幫助行業(yè)第三成為行業(yè)第一的經(jīng)典案例。
“戰(zhàn)略不是預(yù)測(cè)未來(lái)，而是決定我們今天做什么，才有未來(lái)。”
本次課程駱?lè)謇蠋煆陌盐蘸脩?zhàn)略的基本內(nèi)核、企業(yè)高管須知的戰(zhàn)略全景、戰(zhàn)略規(guī)劃抓趨勢(shì)先勝后戰(zhàn)、戰(zhàn)略執(zhí)行靠能力實(shí)現(xiàn)結(jié)果、核心團(tuán)隊(duì)思維是根本等方面展開講解，通過(guò)途虎養(yǎng)車和徠芬電動(dòng)牙刷等大量企業(yè)案例的分析教學(xué)，幫助優(yōu)秀的企業(yè)家同學(xué)認(rèn)清戰(zhàn)略的價(jià)值，判斷當(dāng)前的形式，同時(shí)學(xué)習(xí)戰(zhàn)略的BLM模型。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須要學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理，關(guān)注國(guó)家政策、了解市場(chǎng)規(guī)律、關(guān)注技術(shù)變化趨勢(shì)等，讓企業(yè)在發(fā)展中搶占先機(jī)，持續(xù)壯大。
戰(zhàn)略領(lǐng)先源于的認(rèn)知領(lǐng)先，戰(zhàn)略、定位、產(chǎn)品、商業(yè)模式、品牌、獲客、融資是精英創(chuàng)業(yè)時(shí)代，創(chuàng)業(yè)者該掌握的基本知識(shí)體系。
組織是戰(zhàn)略實(shí)施的載體，組織是管理實(shí)施的載體；人力資源是支持組織達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的條件和保障；制度設(shè)計(jì)解決了組織發(fā)展過(guò)程中的管理提升問(wèn)題；文化是高效的協(xié)同，文化整合是管理的最高層次。理解人性，用人力資源管理提升組織利潤(rùn)。希望企業(yè)家同學(xué)們保持終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣，用理論驗(yàn)證經(jīng)驗(yàn)，才能用經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)實(shí)踐。
