學會構建商業(yè)模式和立體系統(tǒng)的思考，掌握優(yōu)化成本結(jié)構的方法，如何讓企業(yè)不斷升值？如何將軍事化管理的優(yōu)勢與企業(yè)管理結(jié)合起來？2024年3月9-10日在北京的課程內(nèi)容精彩紛呈、包羅萬象，不同主題和不同方向的課程內(nèi)容讓大家滿載而歸。思行合一，詳慮篤行，有行必果。
商業(yè)領袖后EMB高端項目3班三月開課紀實
“學無止境，篤行致遠?！?024年3月9日，學院邀請李兵將軍為大家?guī)砜珙I域的管理智慧，商業(yè)領袖3班潛心求學，共同學習李兵將軍的《向解放軍學管理》主題課程。
李兵教授
國防大學教授
(軍銜文職二級，少將級別)
歷任某紅軍師副政委
歷任戰(zhàn)士、排長、指導員、宣傳干事、宣傳股長、政治處副主任、蘭州軍區(qū)《人民軍隊報》社編輯、記者、某紅軍師副政委、解放軍報社《國防參考》編輯部主任、《國防大學學報》編輯部主任、延安干部培訓學院特聘教授、國防大學美術書法研究院副院長。
李兵教授表示，向軍隊學管理、從軍隊借鑒管理經(jīng)驗，這是組織管理的普遍現(xiàn)象。因為，商業(yè)改變社會，而軍隊的管理思想和管理方法更是改變了商業(yè)思維。我們梳理現(xiàn)代企業(yè)100余年的管理歷史發(fā)現(xiàn)，對管理貢獻最大的不是企業(yè)家，不是商學院，而是軍隊。一方面，現(xiàn)代企業(yè)管理從軍隊管理中借鑒、汲取了許多營養(yǎng)；另一方面，現(xiàn)代企業(yè)管理中的許多方法與原則都直接取自軍隊。
人類組織發(fā)展的全部歷史證明：世界上最有效率的組織是軍隊。
李將軍著重從以下幾個方面展開講述：
★信念如馨，萬水千山只等閑
★組織嚴密：五統(tǒng)四性一盤棋
★領導帶頭，戰(zhàn)斗堡壘固江山
★軍令如山：全員執(zhí)行不含糊
★內(nèi)外團結(jié)：軍政軍民同心干
★敢打硬仗：越是艱險越向前
★依靠中艱，鍛煉過硬干部隊伍
★以文化人，文明之師威名揚等等
世界現(xiàn)代企業(yè)100余年的管理實踐證明：軍隊的管理思想和管理方法是企業(yè)最好的榜樣。
近代以來中國人求強求富的探索證明：160多年來，中國最有效率的組織是中國人民解放軍。
中國改革開放40年來的事實是：中國最優(yōu)秀的企業(yè)家有許多出自解放軍，他們用軍隊的管理思想和管理方法創(chuàng)建了中國最有效率的企業(yè)。
公司治理與資本運作總裁研修班開課紀實
“立學以讀書為本?！睍r代的考題已經(jīng)列出，我們的答案正在寫就。2024年3月9日-10日，公司治理與資本運作總裁研修班1班學員相聚北清智庫，共同學習李益誠老師的《商業(yè)模式與公司治理》主題課程。
李益誠 老師
資本頂層設計定位理論奠基者之一
上市策劃實戰(zhàn)專家
長期關注擬上市企業(yè)競爭戰(zhàn)略發(fā)展與投融資
國家發(fā)改委管理中國創(chuàng)投專委會副會長
中國中小企業(yè)協(xié)會專家委員
李益誠老師常年從事資本頂層設計競爭戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新，是中國提出"企業(yè)資本頂層設計及價值成長導航"的領軍人。熟悉境內(nèi)外資本市場，擁有十幾年的資本運作、產(chǎn)業(yè)投融資和股權投資經(jīng)驗。
李老師曾任新華聯(lián)集團(中國民營企業(yè)500強前40強、2013年完成營業(yè)收入382.28億元)華夏潤石投資基金負責人，操盤運營資本過百億，輔導40余家企業(yè)成功上市。北大匯豐商學院、清華大學、復旦大學、上海交大、中山大學特約教授。
本次課程，李益誠老師旨在讓同學們學會構建商業(yè)模式有立體系統(tǒng)的思考；學會將企業(yè)價值主張傳遞給客戶；學會做好客戶分類，為客戶提供價值服務；掌握優(yōu)化成本結(jié)構的方法，讓企業(yè)不斷升值。
對以下幾個方面進行了詳細講述：
★數(shù)字化時代商業(yè)模式如何創(chuàng)新
★資本思維的商業(yè)模式如何設計
★新消費行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新路徑
在企業(yè)核心競爭力方面主要從以下幾個方面展開講述：
企業(yè)核心競爭力的3個標準
核心競爭力的4項組成
管理核心競爭力的4項任務
提升核心競爭力的6種方法
巴黎學院2023級中法MBA2&3班開課紀實
“春啟新程向未來，篤行不怠以致遠”，2024年3月9日，巴黎學院2023級中法MBA工商管理碩士2&3班相聚北京，迎來由和君集團高級合伙人、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級實戰(zhàn)顧問駱峰教授帶來的《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程學習。
駱峰教授
駱峰教授是潛心研究德魯克二十年的學者，有十余年企業(yè)管理和咨詢與投資項目的經(jīng)驗；超三千億元規(guī)模中國頂級公司的管理經(jīng)驗，以及短平快幫扶中小企業(yè)起死回生的成功案例，還有幫助行業(yè)第三成為行業(yè)第一的經(jīng)典案例。
“戰(zhàn)略不是預測未來，而是決定我們今天做什么，才有未來。”
本次課程圍繞“把握好戰(zhàn)略的基本內(nèi)核、企業(yè)高管須知的戰(zhàn)略全景、戰(zhàn)略規(guī)劃抓趨勢先勝后戰(zhàn)、戰(zhàn)略執(zhí)行靠能力實現(xiàn)結(jié)果、核心團隊思維是根本”等方面展開講解，通過途虎養(yǎng)車和徠芬電動牙刷等大量企業(yè)案例的分析教學，幫助優(yōu)秀的企業(yè)家同學清晰戰(zhàn)略的價值，判斷當前的形式，同時學習戰(zhàn)略的BLM模型。
作為企業(yè)經(jīng)營者必須要學習戰(zhàn)略管理，關注國家政策、了解市場規(guī)律、關注技術變化趨勢等，讓企業(yè)在發(fā)展中搶占先機，持續(xù)壯大。
清大華商EMBA106班開課紀實
“四季初始，天上有云，林間有霧，人間是春?！扒宕笕A商M106班同學共聚北京課堂潛心求學，在清華科技園開啟了劉啟明老師的《中小企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新》課程之旅。
劉啟明教授
?清大華商EMBA研究院管理實踐教授
?資深戰(zhàn)略管理專家
?非對稱戰(zhàn)略理論創(chuàng)立、傳授和踐行者
?曾任全球著名咨詢公司美國蓋洛普咨詢有限公司中國區(qū)副總裁，首席咨詢顧問
本次課程劉啟明老師從創(chuàng)業(yè)成功應具備哪些條件開篇，主要從人和事兩個方面展開，企業(yè)戰(zhàn)略強調(diào)做對事助力企業(yè)發(fā)展。戰(zhàn)略是通過選擇獨特定位和商業(yè)模式創(chuàng)新獲取長期競爭優(yōu)勢，持續(xù)提升企業(yè)價值的思維邏輯及執(zhí)行路徑，戰(zhàn)略是企業(yè)頂層設計的核心環(huán)節(jié)。在課程中，劉老師解決了企業(yè)家非常關心的一個問題：明天的方向重要還是今天的地位更重要？講述了戰(zhàn)略定位與業(yè)務增長、中小企業(yè)如何獲取競爭優(yōu)勢。
劉老師通過縝密的邏輯分析、淺顯易懂的案例分享，從4個方面講述了中小企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新，學員們認真聽講、積極互動，課堂精彩紛呈。
清大華商EMBA96班開課紀實
“最是一年春好處，不負春光不負己?！?024年3月9日，清大M96班共同迎來了方鶯老師的《業(yè)務導向的人力資源管理》課程。
方鶯 教授
?曾任世界500強企業(yè)家樂福HR總監(jiān)；ISODC RODP組織發(fā)展專業(yè)咨詢師；埃里克森團隊教練；Points of You?教練L1
?方老師擁有24年跨行業(yè)一線豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗，在家樂福、攜程、慧聰網(wǎng)等多家行業(yè)標桿企業(yè)擔任培訓負責人、人才發(fā)展負責人及企業(yè)大學校長等職務。擅長“先診斷，后開方，追結(jié)果”，根據(jù)企業(yè)目標提出解決方案，并通過輔導、經(jīng)驗萃取等方式，保證更好的結(jié)果產(chǎn)出。
?授課特點：先診斷，后開方，給方法，有工具，貼實際，易落地。
課程圍繞幾點展開講述:
1.抓重點：關鍵崗位的梳理
2.定標尺：能力素質(zhì)模型的搭建
3.促發(fā)展：建立高效的人才體系
“修煉好團隊內(nèi)功的核心之一是有一支心態(tài)堅定，本領過硬的團隊”。方老師將班級按小組劃分，現(xiàn)場同學積極互動，剖析各種案例，深入淺出，引經(jīng)據(jù)典，同學們聽得津津有味，筆耕不輟筆記詳實。一切都在變，唯有學習永不變。
認知比勤奮重要，選擇比努力重要，方向比方法重要。讓認知提升我們的高度，眼界拓寬我們的廣度，勤奮成就我們的深度。技術上精益求精，管理上運籌帷幄，懷著堅定的信仰，練就軍事化管理的特質(zhì)，帶領企業(yè)一路前行。向陽而生，追光而行，人生終會光芒萬丈。
