大地花開又是新春，以初春時(shí)節(jié)為起點(diǎn)，清大經(jīng)管開啟了2024年公益大講堂第一站-鄭州，在這個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時(shí)代，我們相約在這里，共同探討如何抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，推動(dòng)事業(yè)發(fā)展。
3月2日，由河南省建筑業(yè)協(xié)會(huì)中小企業(yè)分會(huì)管世國(guó)秘書長(zhǎng)為同學(xué)們分析了當(dāng)前建筑行業(yè)的嚴(yán)峻形勢(shì)，如何洞察行業(yè)未來發(fā)展形勢(shì)？如何把握當(dāng)前發(fā)展機(jī)遇？如何處理企業(yè)在新形勢(shì)下面臨的矛盾與挑戰(zhàn)？管秘書長(zhǎng)給出了自己獨(dú)特的見解。
此次課程清大經(jīng)管邀請(qǐng)到國(guó)家高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，清大經(jīng)管特聘教授，人力資源中心主任，清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院講師，浙江大學(xué)、華中科技大學(xué) EMBA 中心特聘講師。西安交通大學(xué) MBA，國(guó)際注冊(cè)咨詢師，國(guó)內(nèi)著名實(shí)戰(zhàn)派人力資源專家閆海濤老師為我們分享《未來建筑業(yè)人才激勵(lì)體系與管理降本增效》的課程。
課程大綱
1、工程建筑企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與挑戰(zhàn)
2、建筑企業(yè)的組織管理模式轉(zhuǎn)型
3、重構(gòu)建筑企業(yè)“人才畫像”
4、整合行業(yè)人才資源，知人善用
5、建筑企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制建設(shè)
6、提高人力資本價(jià)值，實(shí)現(xiàn)降本增效
7、防范用工風(fēng)險(xiǎn)
閆海濤老師結(jié)合工程建筑行業(yè)數(shù)字化、綠色低碳等高質(zhì)量發(fā)展特點(diǎn)，結(jié)合行業(yè)方向變化趨勢(shì)，針對(duì)建筑行業(yè)的人才機(jī)制、管理機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制，介紹組織變革和管控的方法，重構(gòu)建筑行業(yè)的人才畫像，并針對(duì)工程項(xiàng)目型組織和跨區(qū)域分支機(jī)構(gòu)管理，設(shè)計(jì)相應(yīng)的人力資源管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)管理的體系化、安全性、精細(xì)化、效能化，促進(jìn)工程建筑企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。
接風(fēng)晚宴話聚會(huì)
3月2日晚上鑫誠(chéng)國(guó)際工程咨詢董事長(zhǎng)曹高選、建筑研修班32期學(xué)習(xí)部長(zhǎng)曹月娥同學(xué)安排接待晚宴，在晚宴中同學(xué)們交流分享了企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與戰(zhàn)略。
交流晚宴結(jié)束后，在38期秘書長(zhǎng)尚永剛同學(xué)的帶領(lǐng)下參觀鄭州地標(biāo)建筑·玉米塔，品嘗地方美食。
3日同學(xué)們陸續(xù)返程，兩天充實(shí)的學(xué)習(xí)很快過去。未來我們需要不斷開拓創(chuàng)新，不斷學(xué)習(xí)，清大經(jīng)管將全力賦能建筑行業(yè)企業(yè)家與管理層，實(shí)現(xiàn)合作共贏，共創(chuàng)輝煌！
