彼得德魯克曾說過：人在管理中始終處于主導性的地位，是組織的核心和運轉(zhuǎn)主軸。而以人為本的出色管理者需要做的工作就是搭建一支高績效的團隊。
授課教授
為期兩天的課程是由丁守海教授的《激勵型薪酬體系設計》。丁守海教授是中國人民大學經(jīng)濟學院教授、博士生導師、國民經(jīng)濟管理系副主任。曾在深圳華為公司市場部和人力資源部任職七年，中國郵政、正大集團、揚子銀行、小雨集團、寶迪集團等企業(yè)管理顧問或獨董。
基于七年華為歷練的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗與人大雄厚的理論研究經(jīng)歷，丁老師既能站在理論研究的前沿梳理企業(yè)發(fā)展的邏輯，也能從實戰(zhàn)角度提出有針對性的、接地氣的激勵型薪酬體系設計的落地方案。
晨讀，讓我們溫故而知新！
課程大綱
薪酬管理的亂象
薪酬的基本組成
薪酬管理的原則
薪酬的三種模式
如何優(yōu)化崗位工資制
業(yè)務員的提成工資制
項目管理人員的激勵
留人的長期薪酬設計
認真聽課的同學們～
學習收獲
通過本次課程的學習，大家了解了日常薪酬管理亂象背后的原因，掌握了薪酬管理一個基本原則——以崗定薪、薪隨崗走，掌握了在短、中、長期對應哪種薪酬方案以及企業(yè)發(fā)展的不同階段應該如何設計薪酬體系方案以達到激勵員工的作用。
