主場主席：中國教育電視臺主持人-嚴(yán)楷晨、演講嘉賓：基石資本副董事長、管理合伙人-林凌、創(chuàng)新工廠運營合伙人兼CEO-王超、永安信控股董事局主席-喬志杰、博華（北京）營業(yè)有限公司CEO-包涵。

喬志杰：大家下午好，金融產(chǎn)業(yè)支持文化發(fā)展，這兩年不是我在支持文化，是文化給了我支持，做PE投資這么多年，這兩年投地產(chǎn)很難，投上市一塌糊涂，退不出來，投文化，電影我們賺了，大家看到的《好想好想你》， 對這個題目我首先想提一個觀點，文化給了金融一些支持。

換個角度講， 文化根本沒有可能離開金融，所以說這兩者之間在當(dāng)前的經(jīng)濟形式下，他們的結(jié)果是必然屈服的，這種結(jié)合我個人認(rèn)為有三種：

一是文化企業(yè)的發(fā)展要學(xué)會引進(jìn)優(yōu)秀戰(zhàn)略投資人，幫助文化企業(yè)快速擴張資本市場的機會，所以這個是金融對文化企業(yè)的支持，政策鼓勵，所以同時希望所有的文化企業(yè)要有資本意識，要尋求金融的幫助，提早進(jìn)入資本市場。

第二個，對文化項目的投資，金融對項目投資，過去我們也沒經(jīng)驗，投資一個電影，沒根沒底，你也不知道具體、臨時的，后來發(fā)現(xiàn)劇組花錢那才叫沒底。是對項目的投資，影視欄目的投資，電影電視的投資，我們最近準(zhǔn)備投一臺舞劇，寫的我們西藏很偉大的一個詩人，大家都能想到是誰。

第三個我想提的文化與金融結(jié)合，文化要做成金融，我們正在嘗試把一部電影怎么做成一部金融產(chǎn)業(yè)買了，昨天跟一個網(wǎng)絡(luò)公司對接合作，18個小時我就給你賣完了，在互聯(lián)網(wǎng)上這就是文化的金融化，也就是文化產(chǎn)品的金融化，這是我們下一步的開頭，就是想把這些文化做成金融產(chǎn)品來銷售來賣，這就是文化企業(yè)的投資，文化項目的投資和文化文化產(chǎn)品金融化。

金融跟文化結(jié)合又快樂又幸福，還出名。我們投了一個電視，投個電影名氣大了，我們投資特別幸福，逢人就說你們一定要看這個電視劇，我投資的，很激動的，結(jié)果你看收視率也提高了，我覺得這就是一種結(jié)合，希望今天有機會進(jìn)大家共同探索這樣的結(jié)合，謝謝大家。

喬志杰：我們最近考慮了金融文化，發(fā)現(xiàn)做金融的很難對文化產(chǎn)生很準(zhǔn)確的判斷，做文化的很難找到金融的途徑渠道，最近我們和一些優(yōu)秀的著名的影視大公司，正在國內(nèi)找了幾家，我們雙方共同發(fā)起設(shè)立了叫 亞太影視文化基金，這個好處在什么呢？這些影視公司，我們這個基金就投資這幾家影視基金的項目，相當(dāng)于你自己還得承擔(dān)著投資管理風(fēng)險，你騙別人不敢騙自己，你說蒙我可以，蒙自己不可以。 基金管理也是影視公司，投資也投他的項目，這個可能是一個解決的辦法，可以聯(lián)合做一些結(jié)構(gòu)。

喬志杰：對于文化產(chǎn)業(yè)就兩句話，第一很熱但是又都很怕，到今天為止，其實并沒有看到某一個專業(yè)經(jīng)營機構(gòu)拿出一套投資文化項目的完整的措施和手段。

第二句話很火但是很亂。

第三個我要講的是未來，文化會有多好，你們怎么想象都不為過，因為中國，中華這個民族，實際上我們是最有文化底蘊的民族，在全世界，所以說它接下來釋放的文化，我們回顧一下民國時期，每個縣、每個鎮(zhèn)都會有小小的演出場地，一個村都有一個小舞臺， 我堅信當(dāng)中國改革開放進(jìn)入財富管理階段以后，文化消費可能是我們的第二消費結(jié)構(gòu)。

首先、接下來一種現(xiàn)象大家感受到了沒有，很多年前大家通電話，我老婆在唱歌，我正在喝酒，現(xiàn)在我發(fā)現(xiàn)變了，電話一響，哥們，我在電影院，這種電話我接到的多了，明顯感覺到中國的文化一旦抬頭堵都堵不住。

第二是金融的投資空間降低了，過去隨便逮個項目都很好，但是現(xiàn)在不行，所以金融投資空間壓縮了，文化快速成長了，所以我認(rèn)為下一步金融投資應(yīng)該是極好的空間，巨大的市場。這是我回復(fù)主持人的第一個問題。

第二個問題關(guān)于投資時候的一些想法和技術(shù)，我可以交流心得。投資文化企業(yè)不需要什么專業(yè)，但是有一點要提醒大家，比如說我們投一個文化企業(yè)，去年拍五部片子，今年一部沒拍，你絕不能用這個衡量它，但是也千萬不要傻到明年爆發(fā)后年一定好的慣性思維，所以 投資文化企業(yè)在利潤衡量和判斷的時候，你說我們制造業(yè)是個平均增長，對于電影行業(yè)并不可能，所以這是提醒大家的，不要陷入兩個誤區(qū)，不要判斷它去年有多火就一定火，這是我們很多人吃的虧。

文化項目的投資，相當(dāng)于影視、電影、電視、演出，第一叫兩個先，什么先？ 先選公司后選片子，你千萬別傻到直接選一個，我們曾經(jīng)投過一個片子，片子很好，結(jié)果這個公司三個人籌了一百萬，從來沒有拍過電影和電視，這種事情再好都是不對的，所以決定先選公司。

第二個先確定發(fā)行，再研究片子，但我們可以跟它討論是怎么發(fā)行的。你投資任何公司不要超過50%那不要投，拍了之后它拍屁股就走了，你慘了。就算到了一個億或者不到一個億，我們一個是聯(lián)合投，二個是銀監(jiān)會，大家覺得喬總太流氓了，只要你有信心可能肯定會接受我的流氓，當(dāng)這個手段之后才是第三個階段，對項目的拍攝過程的一種兼顧。我們絕不干涉拍攝的任何行為。

喬志杰：我們是有一個基本戰(zhàn)略的，文化很泛，我們一是影視，二是演出，基本上會圍繞著這兩個領(lǐng)域， 歌舞劇和影視劇可能是我們未來選擇的一個基本方向，影視劇剛才我覺得包總很專業(yè)，但是你們注意一下，我們確實也有過也賣的很好。我后來總結(jié)幾個道理，中國人真的開始消費文化了，這種開始我提醒大家，太需要了，我最痛苦的是有一天，前段時間有個片子，剛剛做的那個《百鳥朝鳳》居然沒有票了，很晚很晚去都沒有票，我?guī)е畠喝タ?，挨個去搜，最后選出來一個深夜三點半還有一個場，這個事件給我一個深深的觸動。

這意味著人們在消費文化了，還有一個案例就是北京的《老炮兒》，您知道嗎？北京六歲以上的孩子，90歲以下的老人，我個人認(rèn)為它是一網(wǎng)打盡，幾乎沒有不去的，我們公司都請了假說要帶老人去看《 老炮兒》。這就告訴我們，當(dāng)你觸及到一個文化深度的時候，這個市場是了不起的。另外就是演出，很多人可能有一個現(xiàn)象，我們民國時期每個街都有一個小劇院，現(xiàn)在這個劇院開始了，很少的錢，他們拍了一個小話劇可以演二三百場，人家到現(xiàn)在也票房六千萬了，還可以繼續(xù)演。所以我覺得這種文化也是一個空間，從戰(zhàn)略上來講的話這是一個，再一個是我們發(fā)行管理專業(yè)文化產(chǎn)業(yè)基金來管理。投資影視和歌舞劇，這是滿足我們主持人的要求了。