值得注意的是,黃光裕在上市公司收購(gòu)資產(chǎn)過(guò)程中多次使用可轉(zhuǎn)債的支付方式。緩解資金壓力、靈活控制持股比例、選擇恰當(dāng)減持套現(xiàn)的時(shí)機(jī)等方面都是可轉(zhuǎn)債支付方式的優(yōu)點(diǎn)。在黃光裕資本運(yùn)營(yíng) 過(guò)程中,上市公司4次收購(gòu)資產(chǎn),除了第1次收購(gòu)?fù)夂髞?lái)的3次都采取了可轉(zhuǎn)債的支付方式。在上市公司第一次收購(gòu)時(shí),黃光裕還沒(méi)有持有公司股份,通過(guò)收購(gòu)鵬潤(rùn)大廈三間辦公室的預(yù)售
合約,上市公司支付給黃光裕1200萬(wàn)港元現(xiàn)金和36,003,500股股份,黃光裕從而直接持有了16.1%股份,成為“京華自動(dòng)化”的第二大股東。在后來(lái)的上市公司3次收購(gòu)中,黃光裕都擁有了上市公司的絕對(duì)控制權(quán),充分利用了可轉(zhuǎn)債收購(gòu)支付方式:2002年4月,上市公司收購(gòu)了韓月軍的Artway De*elopment Limited公司全部已發(fā)行股本,間接持有了中國(guó)北京市朝陽(yáng)區(qū)西壩河北里7號(hào)院土地的39.2%權(quán)益。收購(gòu)事項(xiàng)的代價(jià)為1950萬(wàn)港元,其中1200萬(wàn)港元以認(rèn)購(gòu)事項(xiàng)所得款項(xiàng)撥付;3750萬(wàn)港元以發(fā)行等額的第一批票據(jù)支付;余額3750萬(wàn)港元以發(fā)行等額的第二批票據(jù)支付;2004年2月,上市公司以總代價(jià)3億港元現(xiàn)金向韓月軍收購(gòu)好聯(lián)有限公司全部已發(fā)行股本,將原間接持有北京朝陽(yáng)區(qū)物業(yè)的39.2%權(quán)益擴(kuò)大到100%權(quán)益。同時(shí)向股東Shinning crown(黃光裕擁有100%權(quán)益)發(fā)行本金額為3億港元的、3年期的、有條件認(rèn)購(gòu)可轉(zhuǎn)換票據(jù);2004年6月,“中國(guó)鵬潤(rùn)”全資附屬公司eagle decade 購(gòu)買(mǎi)ocean town 的100%股份,將“國(guó)美電器有限公司”65%權(quán)益注入上市公司。收購(gòu)支付的代價(jià)總額為人民幣88億元(約83億港元),其中2.435億港元以4410萬(wàn)代價(jià)股份支付,70.314億港元以發(fā)行第一批可轉(zhuǎn)換票據(jù)支付,10.269億港元以發(fā)行第二批可轉(zhuǎn)換票據(jù)支付。在上市公司后來(lái)3次收購(gòu)中,所有的可轉(zhuǎn)債最終都轉(zhuǎn)為股份,這些股份分別為韓月軍和黃光裕所控制。而韓月軍和黃光裕在取得股份后都選擇了不同的時(shí)點(diǎn)進(jìn)行減持套現(xiàn)??赊D(zhuǎn)債的支付方式不需要收購(gòu)方立刻支付現(xiàn)金,可以根據(jù)未來(lái)資金的緊缺情況靈活選擇現(xiàn)金或股權(quán)的支付方式,緩解了現(xiàn)有的資金壓力;也可以根據(jù)持有公司的股權(quán)比例來(lái)選擇未來(lái)轉(zhuǎn)股的比例,掌握對(duì)上市的控制力的大小;還可以根據(jù)股票市場(chǎng)的走勢(shì)來(lái)選擇轉(zhuǎn)股的時(shí)點(diǎn),為減持套現(xiàn)的獲利提供便利。
統(tǒng)計(jì)結(jié)果告訴我們,黃光裕是資本運(yùn)營(yíng) 的最大贏家。從2000年到2004年,黃光裕持有的股份從最初的36,003,500股,增長(zhǎng)到股份重組以后的1,076,615,085股新股份,按可比口徑計(jì)算,黃光裕持有的股份增長(zhǎng)了1195倍。在上市過(guò)程中,黃光裕只拿出總額約為7.45億港元資產(chǎn)—鵬潤(rùn)大廈的3間辦公室、包括94家門(mén)店的“國(guó)美電器有限公司”65%股權(quán)和4.92億港元現(xiàn)金,通過(guò)一系列資本運(yùn)營(yíng) 就取得了上市公司絕對(duì)控股權(quán),并且以減持套現(xiàn)和收購(gòu)款的方式獲取現(xiàn)金27.14億港元,這是其投入的4.92億港元現(xiàn)金的5.52倍,也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了其投入7.45億港元資產(chǎn)總額,相當(dāng)“國(guó)美電器”2004年2.4億港元凈利潤(rùn)的11倍—2004年凈利潤(rùn)是“國(guó)美系”電器零售業(yè)務(wù)經(jīng)過(guò)18年發(fā)展達(dá)到的歷史最高水平。在股權(quán)運(yùn)作過(guò)程中,黃光裕的資產(chǎn)增值驚人,“國(guó)美電器有限公司”65%股權(quán)轉(zhuǎn)讓增值80.726億港元。在上市后,黃光裕還獲得派現(xiàn)收入約0.72億港元(附表)。
相比之下,公眾投資者的現(xiàn)金出資額高達(dá)29.10億港元,是黃光裕現(xiàn)金出資額4.92億港元的5.91倍,也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了黃光裕的全部7.59億港元出資資產(chǎn)。但公眾最終只取得34.5%股權(quán)。并且從2000年黃光裕資本運(yùn)營(yíng) 以來(lái),2000年4月以后上市公司的累計(jì)超額回報(bào)率基本上處于0%以下,并呈逐年下降的趨勢(shì),最低達(dá)到-227.61%(附圖)。自2005年6月23日以來(lái)的7個(gè)交易日中,“國(guó)美電器”的股份下跌了21.4%。“國(guó)美電器”的股價(jià)走勢(shì)反映了投資者的擔(dān)心:黃光裕已提出申請(qǐng)出售持有的“國(guó)美電器有限公司”35%股份,市場(chǎng)擔(dān)憂(yōu)他還會(huì)像以前那樣將“國(guó)美電器有限公司”65%高價(jià)注入上市公司,獲取股份后減持套現(xiàn)。