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  2013年10月04日    林喆 中國證券報      
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化解高估值要靠高成長

從已公布半年報的 創(chuàng)業(yè)板 公司情況看,創(chuàng)業(yè)板企業(yè)并未實(shí)現(xiàn)預(yù)期中的高增長,其凈利潤同比增速遠(yuǎn)遜于主板和中小板公司。業(yè)內(nèi)人士指出,化解高估值要靠高成長,應(yīng)當(dāng)讓投資者分享到創(chuàng)業(yè)板企業(yè)的成長收益。

創(chuàng)業(yè)板的推出給很多中小企業(yè)開辟了融資渠道,不過“高發(fā)行價、高市盈率、高超募資金”也潛伏著較大的風(fēng)險。截至目前,創(chuàng)業(yè)板 上市 公司已突破100家,合計融資額超過700億元。2010年第一季度,創(chuàng)業(yè)板公司的平均發(fā)行市盈率為78.07倍,第二季度發(fā)行市盈率達(dá)63.65倍。

顯然,市場給予創(chuàng)業(yè)板公司高估值主要是基于對這些公司高成長的預(yù)期。高市盈率需要高成長來化解,而二級市場投資者也主要通過創(chuàng)業(yè)板公司未來良好的業(yè)績來分享成長性收益。但一些創(chuàng)業(yè)板公司正面臨成長性不足的尷尬。如果創(chuàng)業(yè)板企業(yè)也遭遇上市不久便業(yè)績下滑的疾癥,那么,在目前的高價發(fā)行及退市規(guī)則下,創(chuàng)業(yè)板的風(fēng)險可能高于主板和中小板。

從另一個角度看,目前很多創(chuàng)業(yè)板公司在主業(yè)開拓方面并不是依賴于內(nèi)生性動力和實(shí)力,而是“背靠大樹”依賴于少數(shù)的大客戶。這些公司雖然能獲得較高的毛利率,也能保持利潤的高增長,但發(fā)展的根基并不牢靠。業(yè)內(nèi)人士指出,支撐企業(yè)成長的核心競爭力應(yīng)當(dāng)是開拓“藍(lán)海”的能力,而不是“關(guān)系”。因此,創(chuàng)業(yè)板企業(yè)勢必會分化,一批不具備“藍(lán)海”開拓能力的企業(yè)將被市場淘汰。

從這個意義上說,未來的創(chuàng)業(yè)板公司應(yīng)是真正具備內(nèi)生性成長動力和外在市場前景的公司。業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為,有效防范創(chuàng)業(yè)板市場的各種風(fēng)險主要是“源頭防控”。一方面,限制創(chuàng)業(yè)板高市盈率發(fā)行,以免過度透支未來;另一方面,完善上市公司的法人治理結(jié)構(gòu),嚴(yán)格退市機(jī)制;完善保薦人制度,加強(qiáng)對保薦人的管理與規(guī)范。
 

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隨機(jī)讀管理故事:《分工》
  一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個部隊操練時有一個共同的情況:在操練中,總有一個士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動。經(jīng)過詢問,得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來,條例因循的是用馬拉大炮時代的規(guī)則,當(dāng)時站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準(zhǔn)的時間?,F(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時調(diào)整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國防部的表彰。
  [分析]管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個員工都明確自己的崗位職責(zé),才不會產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個龐大的機(jī)器,那么每個員工就是一個個零件,只有他們愛崗敬業(yè),公司的機(jī)器才能得以良性運(yùn)轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的,管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際動態(tài)情況對人員數(shù)量和分工及時做出相應(yīng)調(diào)整。否則,隊伍中就會出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來的不僅僅是工資的損失,而且會導(dǎo)致其他人員的心理不平衡,最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
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