做得好的企業(yè)，被“當(dāng)豬賣(mài)”了，做不好的企業(yè)傷透了消費(fèi)者的心，被市場(chǎng)淘汰了。民族的希望也就渺茫了，大國(guó)崛起也就是空談了。

    匯源果汁要賣(mài)，三鹿正在被市場(chǎng)唾棄。中國(guó)很像是一個(gè)“世界品牌的苗圃”，茁壯成長(zhǎng)的苗子，國(guó)際品牌接手，沒(méi)有啥成長(zhǎng)潛力的品牌自生自滅。

    這讓我想起前一段沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“抵制法貨”，以及很多人一直在高呼的“抵制日貨”。如何做到抵制？只有自己滿(mǎn)足的品牌足夠強(qiáng)大了，我們才有能力抵制他們，否則我們對(duì)他們是依賴(lài)的。

    我們就像一個(gè)不到三個(gè)月的小孩，我們抵制母乳，但是至少要有牛奶可以喝，如果沒(méi)有牛奶，至少要有奶粉可以喝。但是現(xiàn)在的情況是在很多行業(yè)，我們不當(dāng)沒(méi)有母乳，沒(méi)有牛奶，也沒(méi)有奶粉，我們只有粗茶淡飯。如果這個(gè)時(shí)候我們還抵制，我們就是等著餓死。如果我們抵制intel、抵制windows···那我們就是等死。

    本土品牌的發(fā)展需要消費(fèi)者的支持。這個(gè)觀(guān)點(diǎn)應(yīng)該沒(méi)有人會(huì)懷疑，沒(méi)有消費(fèi)者的支持本土品牌很難發(fā)展起來(lái)，對(duì)于很多產(chǎn)品，中國(guó)都是最大的消費(fèi)市場(chǎng)。消費(fèi)者支持本土品牌的核心根源是希望本土品牌強(qiáng)勢(shì)發(fā)展起來(lái)，而不是發(fā)展起來(lái)之后賣(mài)掉。

    本土品牌的強(qiáng)盛需要有社會(huì)責(zé)任的企業(yè)。中國(guó)是世界上最大的成長(zhǎng)中市場(chǎng)，中國(guó)跨國(guó)大企業(yè)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)可謂是虎視眈眈很長(zhǎng)時(shí)間了，他們想盡一切辦法進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)，占有這個(gè)市場(chǎng)。收購(gòu)本土品牌是跨國(guó)企業(yè)擴(kuò)大在中國(guó)市場(chǎng)份額的一個(gè)常用的手段。因此只要是有競(jìng)爭(zhēng)力的品牌都是跨國(guó)企業(yè)收購(gòu)的目標(biāo)，因此只有以“民族振興”為己任的企業(yè)才不至于在跨國(guó)企業(yè)的“巨額現(xiàn)金”面前把艱辛培養(yǎng)起來(lái)，寄托著國(guó)人支持和希望的品牌“當(dāng)豬賣(mài)”了。只有致力于做中國(guó)人自己強(qiáng)勢(shì)品牌的企業(yè)，才不會(huì)忽視企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，讓我們的滿(mǎn)足希望吃“容易導(dǎo)致尿路結(jié)石”的奶粉。

    匯源被賣(mài)應(yīng)該是定局，因?yàn)槲覍?duì)可口可樂(lè)的政府公關(guān)能力深信不疑；三鹿被市場(chǎng)探討我想也是必然的，因?yàn)橹袊?guó)和三鹿一樣死去的企業(yè)不再少數(shù)。但是我想未來(lái)還有多少企業(yè)步“匯源”、“三鹿”的后塵？我們不得而知。但是如果中華民族缺乏有責(zé)任心的企業(yè)，民族的希望是渺茫的，這句話(huà)我深信不疑。