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  2013年10月04日    中國(guó)聯(lián)合商報(bào)      
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2010年是中國(guó)企業(yè)赴海外 上市 極為活躍的一年。

據(jù)統(tǒng)計(jì),全國(guó)129家中國(guó)企業(yè)在海外六個(gè)市場(chǎng)上市,合計(jì)融資332.95億美元。與2009年相比,上市企業(yè)數(shù)量增加了52家。尤其在2010年第四季度,麥考林、優(yōu)酷、當(dāng)當(dāng)?shù)绕髽I(yè)陸續(xù)在美國(guó)市場(chǎng)掛牌,中國(guó)企業(yè)赴海外上市的集中度和活躍度,一時(shí)間達(dá)到了很高的水平。

專(zhuān)家預(yù)測(cè),這種活躍的趨勢(shì)在今年會(huì)得以延續(xù)。能夠去海外市場(chǎng)上市融資當(dāng)然是件好事。但縱觀中國(guó)企業(yè)的海外上市總體情況,有一個(gè)現(xiàn)象值得深思:在海外上市的中國(guó)企業(yè)即使具有經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上的優(yōu)勢(shì),也很難獲得海外市場(chǎng)本土企業(yè)相等的估值溢價(jià)。

例如,在2010年1月到12月份,在美國(guó)首次公開(kāi)募股的34家中國(guó)企業(yè)中,有17家占50%的企業(yè)首日上市股價(jià)下跌,而95家在美國(guó)首次公開(kāi)募股的美國(guó)本土公司中,只有44家大約占45%的首日收盤(pán)價(jià)低于開(kāi)盤(pán)價(jià)格。是什么導(dǎo)致中國(guó)企業(yè)海外上市估值偏低呢?究其原因無(wú)外乎首先是海外投資者們對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)缺乏了解;其次是信息不透明,基金經(jīng)理們需要更多額外的信息,來(lái)研究中國(guó)公司財(cái)報(bào)中披露的數(shù)據(jù);再次是分析師研究不足,國(guó)內(nèi)的分析師對(duì)美國(guó)上市的中國(guó)企業(yè)缺乏興趣,而美國(guó)分析師又不了解中國(guó)市場(chǎng);此外,上市公司經(jīng)驗(yàn)的欠缺也為投資者評(píng)估企業(yè)業(yè)績(jī)及管理層執(zhí)行能力制造了障礙。

要消除中國(guó)企業(yè)海外上市的價(jià)值差異,就得采用積極主動(dòng)的溝通戰(zhàn)略。第一溝通方式要符合海外投資者的習(xí)慣。中國(guó)企業(yè)要學(xué)會(huì)向投資者講述具有吸引力的故事,從而清晰地傳遞企業(yè)在中國(guó)及國(guó)際 資本市場(chǎng) 的價(jià)值。加大投資者對(duì)企業(yè)季度財(cái)報(bào)發(fā)布的關(guān)注度,進(jìn)而提升股價(jià)。故事內(nèi)容可以多樣化,但要注意投資者關(guān)注的故事主要有以下幾個(gè)因素:市場(chǎng)機(jī)遇龐大,前景誘人;企業(yè)在行內(nèi)的優(yōu)勢(shì)和地位;清晰有效的發(fā)展戰(zhàn)略;經(jīng)驗(yàn)豐富的管理團(tuán)隊(duì)。

第二要與投資者和分析師積極溝通。雖然分析師評(píng)級(jí)對(duì)市場(chǎng)的影響力正在減弱,但對(duì)于在海外市場(chǎng)沒(méi)有任何知名度的中國(guó)企業(yè),它們?nèi)匀粦?yīng)該尋找在業(yè)內(nèi)具有影響力的分析師的支持。積極地與投資者、分析師聯(lián)系并展開(kāi)面對(duì)面的會(huì)議,并且管理層每季度至少一次拜訪能夠保持和關(guān)鍵投資者的牢固關(guān)系。建議由于中國(guó)高管缺乏上市 企業(yè)管理 的經(jīng)驗(yàn),上市企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)進(jìn)行演講訓(xùn)練,提高回答投資者問(wèn)題及媒體溝通等必要技巧。這將有助于管理層向投資者及媒體更好地介紹公司情況,提高每次交流的質(zhì)量。

第三要制定戰(zhàn)略性的媒體計(jì)劃。投資者會(huì)通過(guò)各種方式獲取信息,其中重要的一種渠道就是媒體,包括財(cái)經(jīng)媒體。國(guó)內(nèi)媒體以及重要的行業(yè)媒體。除了像百度和中石油這樣家喻戶(hù)曉的企業(yè),大多數(shù)在海外上市的中國(guó)企業(yè)知名度都不高,或缺乏持續(xù)性的媒體報(bào)道以獲得潛在投資者的關(guān)注。制定戰(zhàn)略性的媒體計(jì)劃,有助于公司最大化利用企業(yè)的重大新聞、差異化優(yōu)勢(shì)、過(guò)往業(yè)績(jī)及公開(kāi)言論等途徑,增加企業(yè)的知名度估值。

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隨機(jī)讀管理故事:《兩棵樹(shù),你砍哪一顆?》
老教授問(wèn):“如果你去山上砍樹(shù),正好面前有兩棵樹(shù),一棵粗,另一棵細(xì),你會(huì)砍哪一棵?”
問(wèn)題一出,大家都說(shuō):“當(dāng)然砍那棵粗的了。”
老教授一笑,說(shuō):“那棵粗的不過(guò)是一棵普通的楊樹(shù),而那棵細(xì)的卻是紅松,現(xiàn)在你們會(huì)砍哪一棵?”
我們一想,紅松比較珍貴,就說(shuō):“當(dāng)然砍紅松了,楊樹(shù)又不值錢(qián)!”
老教授帶著不變的微笑看著我們,問(wèn):“那如果楊樹(shù)是筆直的,而紅松卻七歪八扭,你們會(huì)砍哪一棵?”
我們覺(jué)得有些疑惑,就說(shuō):“如果這樣的話,還是砍楊樹(shù)。紅松彎彎曲曲的,什么都做不了!”
老教授目光閃爍著,我們猜想他又要加條件了,果然,他說(shuō):“楊樹(shù)雖然筆直,可由于年頭太久,中間大多空了,這時(shí),你們會(huì)砍哪一棵?”
雖然搞不懂老教授的葫蘆里賣(mài)的什么藥,我們還是從他所給的條件出發(fā),說(shuō):“那還是砍紅松,楊樹(shù)中間空了,更沒(méi)有用!”
老教授緊接著問(wèn):“可是紅松雖然不是中空的,但它扭曲得太厲害,砍起來(lái)非常困難,你們會(huì)砍哪一棵?”
我們索性也不去考慮他到底想得出什么結(jié)論,就說(shuō):“那就砍楊樹(shù)。同樣沒(méi)啥大用,當(dāng)然挑容易砍的砍了!”
老教授不容喘息地又問(wèn):“可是楊樹(shù)之上有個(gè)鳥(niǎo)巢,幾只幼鳥(niǎo)正躲在巢中,你會(huì)砍哪一棵?”
終于,有人問(wèn):“教授,您到底想告訴我們什么?測(cè)試些什么呢?”
老教授收起笑容,說(shuō):“你們?cè)趺淳蜎](méi)人問(wèn)問(wèn)自己,到底為什么砍樹(shù)呢?雖然我的條件不斷變化,可是最終結(jié)果取決于你們最初的動(dòng)機(jī)。如果想要取柴,你就砍楊樹(shù);想做工藝品,就砍紅松。你們當(dāng)然不會(huì)無(wú)緣無(wú)故提著斧頭上山砍樹(shù)了!”
這個(gè)故事告訴我們:一個(gè)人,只有心中先有了目標(biāo),做事的時(shí)候才不會(huì)被各種條件和現(xiàn)象迷惑。你的目標(biāo)明確了嗎?想清楚了,那就加油吧~
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