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  2013年10月04日    江南時(shí)報(bào)      
推薦學(xué)習(xí): 投資是認(rèn)知變現(xiàn),提高認(rèn)知能力就是財(cái)富增長(zhǎng)的關(guān)鍵點(diǎn)。熊曉鴿、徐小平、李開復(fù)、朱嘯虎、閻焱、劉晝、鄧鋒、陳瑋等數(shù)十位國(guó)內(nèi)最知名投資大咖親自授課,九大模塊,課時(shí)一年半,只限60人!沙丘投研院股權(quán)投資黃埔12期>>

反映企業(yè)的盈利能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)有很多,但是單一指標(biāo)的分析,往往使投資者對(duì)企業(yè)的盈利能力的判定處于一個(gè)模糊的狀態(tài)。在這里,我們通過介紹兩種或兩種以上的財(cái)務(wù)指標(biāo)之間的聯(lián)動(dòng)關(guān)系,來評(píng)價(jià)企業(yè)當(dāng)期的經(jīng)營(yíng)成果和未來獲利能力,從而為投資者了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀提供一個(gè)清晰的分析思路。

1.負(fù)債經(jīng)營(yíng)率與利潤(rùn)增長(zhǎng)率的綜合搭配分析

負(fù)債經(jīng)營(yíng)率=長(zhǎng)期負(fù)債/所有者權(quán)益,它反映企業(yè)資金來源結(jié)構(gòu)的獨(dú)立性和穩(wěn)定性。利潤(rùn)增長(zhǎng)率=(本期凈利潤(rùn)-上期凈利潤(rùn))/上期凈利潤(rùn),它反映了企業(yè)盈利能力的增值。

我們將上述指標(biāo)結(jié)合考慮,可以綜合判斷企業(yè)的盈利能力的增長(zhǎng)潛力。如果兩者同時(shí)增長(zhǎng),說明企業(yè)雖然加大了外部資金的投入,增加了一定的風(fēng)險(xiǎn),但同時(shí)企業(yè)合理利用了資金,利潤(rùn)也有所提高,其舉債經(jīng)營(yíng)給企業(yè)帶來了一定的利潤(rùn),說明舉債措施是對(duì)的。如果同時(shí)下降,說明企業(yè)在縮小負(fù)債規(guī)模的同時(shí)也縮減了盈利水平,其盈利潛力受到制約。

2.流動(dòng)負(fù)債率、流動(dòng)資產(chǎn)率、利潤(rùn)增長(zhǎng)率的綜合搭配分析

流動(dòng)負(fù)債率=流動(dòng)負(fù)債/資產(chǎn),流動(dòng)資產(chǎn)率=流動(dòng)資產(chǎn)/資產(chǎn),利潤(rùn)增長(zhǎng)率=(本期凈利潤(rùn)-上期凈利潤(rùn))/上期凈利潤(rùn)

我們將上述指標(biāo)結(jié)合考慮看企業(yè)的盈利前景。如果三個(gè)指標(biāo)同時(shí)提高,說明企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),增加了生產(chǎn),也擴(kuò)大了利潤(rùn);如果流動(dòng)負(fù)債率提高而流動(dòng)資產(chǎn)率降低,但利潤(rùn)率提高,說明企業(yè)的產(chǎn)品 銷售 很好,供不應(yīng)求,經(jīng)營(yíng)形勢(shì)依然保持良好的局面;如果流動(dòng)負(fù)債率提高,流動(dòng)資產(chǎn)率降低,利潤(rùn)率降低了,說明企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)惡化,企業(yè)將發(fā)生資金困難;如果流動(dòng)負(fù)債率和流動(dòng)資產(chǎn)率、利潤(rùn)率同時(shí)下降,說明企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)正在萎縮,企業(yè)的盈利前景非常不樂觀。

綜上所述,我們發(fā)現(xiàn)通過將反映企業(yè)的盈利能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行關(guān)聯(lián)搭配分析后,如果顯示企業(yè)的盈利能力都在減弱,那么該企業(yè)的盈利能力的潛力值得我們商榷,投資者應(yīng)該謹(jǐn)慎對(duì)待。

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隨機(jī)讀管理故事:《分工》
  一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊(duì)視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)部隊(duì)操練時(shí)有一個(gè)共同的情況:在操練中,總有一個(gè)士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動(dòng)。經(jīng)過詢問,得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來,條例因循的是用馬拉大炮時(shí)代的規(guī)則,當(dāng)時(shí)站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準(zhǔn)的時(shí)間?,F(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時(shí)調(diào)整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國(guó)防部的表彰。
  [分析]管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個(gè)員工都明確自己的崗位職責(zé),才不會(huì)產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個(gè)龐大的機(jī)器,那么每個(gè)員工就是一個(gè)個(gè)零件,只有他們愛崗敬業(yè),公司的機(jī)器才能得以良性運(yùn)轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的,管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際動(dòng)態(tài)情況對(duì)人員數(shù)量和分工及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。否則,隊(duì)伍中就會(huì)出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊(duì)伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來的不僅僅是工資的損失,而且會(huì)導(dǎo)致其他人員的心理不平衡,最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
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