在分銷渠道中存在著一個(gè)非常令人困惑的現(xiàn)象：分銷渠道成員的非分需求不斷增多。分銷渠道好像永遠(yuǎn)和“得寸進(jìn)尺”連在一起。在制造商的眼里，分銷渠道是永遠(yuǎn)吃不飽的孩子。原因何在呢？拋開終端競(jìng)爭的激烈、區(qū)域市場(chǎng)業(yè)態(tài)的變化這個(gè)原因，造成這種現(xiàn)象的根本原因是：渠道設(shè)計(jì)中過于注重利益分享。

利字當(dāng)頭是區(qū)域市場(chǎng)中低素質(zhì)、不具備戰(zhàn)略眼光和完善經(jīng)營管理思想的渠道成員的典型表現(xiàn)。這些渠道成員“利”字當(dāng)頭，唯利是圖，不注重長期經(jīng)營，只強(qiáng)調(diào)短期效應(yīng)，什么賺錢賣什么，他們才不管什么合作伙伴、戰(zhàn)略性伙伴的建立呢。

誰返利高、政策好、廣告投入大就跟誰跑，不注重品牌、產(chǎn)品、推廣、客戶關(guān)系、顧客滿意等戰(zhàn)略性問題，不注重渠道、分銷以及終端管理。但是這樣的渠道，只能夠得到不好的結(jié)局。

分銷渠道成員缺乏忠誠度。很多制造商發(fā)展到一定階段，都會(huì)遇到分銷渠道的流失、叛變問題。于是制造商就責(zé)怪渠道成員沒有忠誠度。殊不知，憑什么分銷渠道要忠誠制造商？分銷渠道成員又不是制造商的員工，不拿年薪，制造商是沒有理由要求分銷渠道成員忠誠的，造成這個(gè)結(jié)果的是制造商自己的渠道設(shè)計(jì)出了問題。

低信用度。誠信是一個(gè)很大的概念——大到國策，小到制造商的經(jīng)營理念和對(duì)待市場(chǎng)、消費(fèi)者的態(tài)度。誠信需要法律、道德和社會(huì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度以及自律的制約。

在中國市場(chǎng)上，信用度惡化是目前渠道網(wǎng)絡(luò)較突出的問題。不少分銷渠道成員不遵守協(xié)約，經(jīng)常性地拖欠貨款，占用、挪用貨款，有的甚至卷款而逃，給誠信蒙上了陰影。

現(xiàn)實(shí)的分銷過程中，眾多企業(yè)面臨艱難的選擇，艱難的合作讓廠商覺得十分頭痛，如此眾多的困惑讓制造商對(duì)分銷渠道又恨又愛。分銷渠道的困惑正是渠道設(shè)計(jì)的困惑，解決之道，我認(rèn)為是：渠道設(shè)計(jì)以價(jià)值分享為核心展開。如何做到這樣的設(shè)計(jì)呢？關(guān)鍵是解決兩個(gè)戰(zhàn)略層面的問題。

價(jià)值鏈總動(dòng)員：渠道成員的生存共識(shí)

在中國市場(chǎng)發(fā)展中，制造商的諸多創(chuàng)新以及產(chǎn)品營銷改善，推進(jìn)著價(jià)值的持續(xù)增長。而經(jīng)營活動(dòng)中的下游環(huán)節(jié)，比如產(chǎn)品銷售，則一直被視為是需要但卻是次要的活動(dòng)。人們普遍認(rèn)為，在價(jià)值鏈中，只有生產(chǎn)制造才是創(chuàng)造價(jià)值的中心環(huán)節(jié)。

約1996年前后，中國市場(chǎng)進(jìn)入買方市場(chǎng)階段。制造商和分銷商只有通過共同的分析成本和分銷戰(zhàn)略設(shè)計(jì)才能共同占領(lǐng)市場(chǎng)，它由價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略地位分析、影響價(jià)值因素分析三要素構(gòu)成。

（1）價(jià)值鏈分析

價(jià)值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)在供產(chǎn)銷過程中，一系列有密切聯(lián)系的能夠創(chuàng)造出有形和無形價(jià)值的鏈?zhǔn)交顒?dòng)。它包括下列四方面的內(nèi)容：

在供應(yīng)過程中，企業(yè)與供應(yīng)商之間的供應(yīng)鏈中創(chuàng)造價(jià)值的過程；

在產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程中，各環(huán)節(jié)、各單位創(chuàng)造價(jià)值的過程；

在產(chǎn)品銷售過程中，企業(yè)與顧客的鏈?zhǔn)疥P(guān)系中創(chuàng)造價(jià)值的過程；

在市場(chǎng)的調(diào)查、研究、開發(fā)及產(chǎn)品的促銷與分銷等活動(dòng)中創(chuàng)造價(jià)值的過程。

價(jià)值鏈有三個(gè)含義：

其一，企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)之間都有密切聯(lián)系，如原材料供應(yīng)的計(jì)劃性、及時(shí)準(zhǔn)確性和協(xié)調(diào)一致性與企業(yè)的生產(chǎn)制造有著密切的關(guān)系；

其二，每項(xiàng)活動(dòng)都能給企業(yè)創(chuàng)造有形或無形的價(jià)值，如“與顧客之間的關(guān)系”這個(gè)價(jià)值鏈，如果密切注意顧客所需或做好售后服務(wù)，就可以提高企業(yè)的信譽(yù)，從而帶來無形的價(jià)值；

其三，它不僅包括企業(yè)內(nèi)部的各鏈?zhǔn)交顒?dòng)，而且更重要的是，還包括企業(yè)的外部活動(dòng)，如與供應(yīng)商之間的聯(lián)系，與顧客之間的聯(lián)系等。

（2）戰(zhàn)略地位分析

確定戰(zhàn)略地位，從長遠(yuǎn)來講，是企業(yè)打算逐步在顧客中樹立怎樣的形象。它可以從企業(yè)或企業(yè)的產(chǎn)品在顧客心目中的形象反映出來。而在渠道的層面上講，就是解決渠道成員各自的定位問題。

企業(yè)戰(zhàn)略地位的確定，無疑與企業(yè)的長期競(jìng)爭戰(zhàn)略有著密切關(guān)系，更與渠道成員的長期發(fā)展設(shè)計(jì)有關(guān)。如追求低成本先導(dǎo)型戰(zhàn)略的企業(yè)，其產(chǎn)品與其競(jìng)爭對(duì)手的產(chǎn)品存在很少的差異性。因而在確定戰(zhàn)略地位時(shí)，以相對(duì)高質(zhì)量低價(jià)格來獲得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)是很重要的。而為了達(dá)到相對(duì)高質(zhì)量低價(jià)格這個(gè)目標(biāo)，要求渠道成員都能夠進(jìn)行成本管理，并形成嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的成本管理體系。

相反，追求差異化競(jìng)爭戰(zhàn)略的企業(yè)，其產(chǎn)品相對(duì)其競(jìng)爭對(duì)手產(chǎn)品有很大差異性（外觀、設(shè)計(jì)、特性等方面的差異），因而應(yīng)以高質(zhì)高價(jià)來獲得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。而要想使其產(chǎn)品與競(jìng)爭對(duì)手產(chǎn)品產(chǎn)生差異性，建立一套支持這種戰(zhàn)略的渠道體系至關(guān)重要，高質(zhì)高價(jià)同樣要求渠道成員一致保持創(chuàng)新。確定戰(zhàn)略地位，從某種意義上講，實(shí)際上就是確定渠道成員的顧客價(jià)值貢獻(xiàn)。

（3）影響價(jià)值因素的分析

影響價(jià)值的因素很多，但大致分為兩大類。

第一類是與企業(yè)的“基本經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)”有關(guān)的因素，可概括為以下四個(gè)方面。

規(guī)模大小。它可表明企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)、制造、銷售、市場(chǎng)和產(chǎn)品的研究開發(fā)等方面的投資有多少。

產(chǎn)品或服務(wù)的復(fù)雜性。企業(yè)向顧客能夠提供多寬范圍的系列產(chǎn)品或服務(wù)，以及供應(yīng)商能夠向企業(yè)提供多寬范圍的原材料或服務(wù)。

技術(shù)（或者工藝）水平。

溝通范圍。企業(yè)與多少供應(yīng)商或顧客有聯(lián)系，關(guān)系程度如何（供應(yīng)商是否對(duì)企業(yè)有忠誠關(guān)系以及顧客對(duì)其產(chǎn)品是否建立了忠誠關(guān)系）。

第二類是企業(yè)實(shí)施其競(jìng)爭戰(zhàn)略時(shí)的有關(guān)因素，它包括下列內(nèi)容。

忠誠于產(chǎn)品質(zhì)量的習(xí)慣。

全面服務(wù)的管理。

對(duì)于顧客價(jià)值是否具有導(dǎo)入性貢獻(xiàn)。

產(chǎn)品設(shè)計(jì)是否合理并容易制造。

各價(jià)值鏈?zhǔn)欠袷蛊髽I(yè)創(chuàng)值最高，尤其包括是否開發(fā)了與供應(yīng)商或顧客之間的聯(lián)系。

共創(chuàng)價(jià)值鏈優(yōu)勢(shì)：渠道成員的生存之道

營銷渠道是促使產(chǎn)品或服務(wù)順利地被使用和消費(fèi)的一整套相互依存的組織。由此可以看出營銷渠道的建立是為了在社會(huì)中形成一系列重要的經(jīng)濟(jì)職能，如產(chǎn)品的分銷、服務(wù)的傳遞、信息的溝通、資金的流動(dòng)等。從而彌合了介于生產(chǎn)者和消費(fèi)者之間的時(shí)間與空間上的距離。

同時(shí)，營銷渠道是不同機(jī)構(gòu)之間組織的集合體，它們同時(shí)扮演著追求自身利益和集體利益的角色。為了利益，它們之間既相互依賴，又相互排斥，從而產(chǎn)生了一種復(fù)雜的渠道關(guān)系，既競(jìng)爭又合作的關(guān)系。

價(jià)值鏈作為一種分析的工具，在企業(yè)戰(zhàn)略分析中，已超越企業(yè)的邊界擴(kuò)展到分析供應(yīng)商和分銷商，涵蓋了企業(yè)外部價(jià)值鏈分析和內(nèi)部價(jià)值鏈分析。外部價(jià)值鏈分析包括供應(yīng)鏈分析和顧客鏈分析；內(nèi)部價(jià)值鏈分析包括研發(fā)、生產(chǎn)和營銷分析。

一個(gè)企業(yè)要具有競(jìng)爭力，必須創(chuàng)建自己高效的價(jià)值鏈。因?yàn)槠髽I(yè)之間的競(jìng)爭不單是企業(yè)單體之間的競(jìng)爭，而是企業(yè)所處的價(jià)值鏈之間的競(jìng)爭。同處一條價(jià)值鏈的企業(yè)之間應(yīng)是一種戰(zhàn)略合作的關(guān)系，而不僅僅是一種簡單的買賣關(guān)系。

由于與供應(yīng)商競(jìng)爭狀況下的ROI（投資收益率）、ROS（銷售利潤率）和毛利均低于沒有競(jìng)爭狀況下的相應(yīng)的ROI（投資收益率）、ROS（銷售利潤率）和毛利。因此，價(jià)值鏈競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)不僅在于價(jià)值鏈中每個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，更重要的是通過企業(yè)之間的戰(zhàn)略合作，塑造整個(gè)價(jià)值鏈的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。

價(jià)值鏈的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)為兩個(gè)方面

成本最低

向消費(fèi)者提供與眾不同的產(chǎn)品和服務(wù)。成本最低不僅要求生產(chǎn)廠家努力降低產(chǎn)品的成本，同時(shí)要求渠道中的每一個(gè)成員都不斷降低成本。分銷渠道是企業(yè)外部價(jià)值鏈中的顧客價(jià)值部分，其關(guān)系如下：制造商—分銷商—經(jīng)銷商—消費(fèi)者。

產(chǎn)品的附加值

分銷過程不能增加產(chǎn)品本身的價(jià)值，只是通過產(chǎn)品的流通和提供的服務(wù)，提高了產(chǎn)品的附加值。從消費(fèi)者角度來講，任何分銷活動(dòng)均屬于非增值作用，分銷活動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用只使他們付出了額外代價(jià)。分銷渠道價(jià)值鏈的增值目的就是要盡量減少消費(fèi)者付出的額外代價(jià)。

渠道成員的合作優(yōu)勢(shì)。營銷渠道內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的縱向安排或是渠道中的交易方式大致有三種。

可以獨(dú)立擁有和管理通過市場(chǎng)進(jìn)行交易的專業(yè)單位，這里講的是依靠市場(chǎng)交易，市場(chǎng)交易主要依賴價(jià)格機(jī)制。

獨(dú)資單位之間進(jìn)行交換的全部縱向的整合（威廉姆森，1975），這種在集團(tuán)內(nèi)部的交易則依賴于管理機(jī)制。

在這兩個(gè)極端的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)形式之間存在各種不同類型的結(jié)構(gòu)，而在這其中所涉及的交易各方則通過正式和非正式的合同安排對(duì)市場(chǎng)機(jī)制進(jìn)行調(diào)整。

經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為企業(yè)之間通過簽訂協(xié)議或契約可以達(dá)到與一體化相似的結(jié)果。制造商和分銷零售商合作就是一種處于兩種極端的中間狀態(tài)。隨著市場(chǎng)的不斷發(fā)展，渠道成員的地位也發(fā)生了變遷。中國市場(chǎng)營銷渠道發(fā)展經(jīng)歷了從重視制造商階段，到重視經(jīng)銷商階段，最終進(jìn)入重視消費(fèi)者的階段的過程。

1997年11月，格力在湖北成立了第一家湖北格力銷售公司。該銷售公司是以資產(chǎn)為紐帶，以品牌為旗幟的區(qū)域性銷售公司。由格力出資200萬控股，其余四家經(jīng)銷商武漢“航天”、“中南航運(yùn)”、“國防科工委”、“省五金”各出資160萬組建而成，從而開創(chuàng)了獨(dú)具一格的制造商和分銷零售商合作的專業(yè)化銷售道路，這個(gè)渠道合作的模式使得格力至今依然是中國空調(diào)市場(chǎng)最強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者。

制造商與分銷零售商之間的環(huán)節(jié)是分銷渠道價(jià)值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是增值潛力最大的環(huán)節(jié)。制造商和分銷零售商合作表現(xiàn)形式并沒有改變傳統(tǒng)的渠道結(jié)構(gòu)，但本質(zhì)上卻將渠道成員中的制造商和分銷零售商由松散的、利益相對(duì)的關(guān)系變?yōu)榫o密的、利益融為一體的關(guān)系。

這種公司式的合伙關(guān)系可以消除制造商和分銷零售商為追求各自的利益而造成的沖突，制造商與分銷零售商結(jié)成利益共同體，共同致力于市場(chǎng)營銷網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行效率，由于優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，減少重復(fù)服務(wù)而增加經(jīng)營利潤。

具體優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)在五個(gè)方面

第一，打開新市場(chǎng)。

渠道成員的合作可以降低開發(fā)新市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。在新市場(chǎng)建立直銷組織成本同樣高昂，銷售代表和管理人員的招聘與培訓(xùn)是必不可少的，而且由于前期的投入比較大，銷售額可能無法及時(shí)彌補(bǔ)投入，而導(dǎo)致經(jīng)營初期處于嚴(yán)重的虧本狀態(tài)。通過制造商和分銷零售商的合作，制造商可以利用銷售商已經(jīng)建立起來的營銷渠道網(wǎng)絡(luò)將產(chǎn)品迅速地鋪向市場(chǎng)。

第二，降低供貨源頭成本。

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭的加劇，中國市場(chǎng)供求關(guān)系由賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變，許多領(lǐng)域都供大于求，商品價(jià)格日趨下滑，企業(yè)利潤越來越薄，進(jìn)入微利時(shí)代，渠道利潤空間也相應(yīng)地越來越小。在這種狀況下，渠道成本的控制就顯得舉足輕重。

第三，抵制新進(jìn)入者進(jìn)入，提高競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。

整合營銷學(xué)代表人物D.E.舒爾茨曾說：20世紀(jì)90年代，唯有“通路”和“傳播”能產(chǎn)生差異化的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。在產(chǎn)品、價(jià)格乃至廣告都無可奈何地同質(zhì)化的今天，渠道的差異化競(jìng)爭應(yīng)是各企業(yè)用力的重點(diǎn)，因而市場(chǎng)決戰(zhàn)在渠道。其核心是渠道資金的競(jìng)爭，而落腳點(diǎn)則是對(duì)終端零售商的占領(lǐng)。制造商和分銷零售商合作，使得制造商與分銷零售商整合成銷售聯(lián)合體，實(shí)現(xiàn)了制造商對(duì)零售網(wǎng)點(diǎn)的占領(lǐng)，從而形成渠道競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。

第四，提高產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量。

在一切以消費(fèi)者為中心的今天，要求產(chǎn)品以最方便的途徑讓消費(fèi)者購買，這就對(duì)制造商提出了一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，即制造商要能對(duì)消費(fèi)者的購買需求和評(píng)價(jià)作出最快捷的反應(yīng)，否則，就難以在瞬息萬變的市場(chǎng)上立足。

然而，傳統(tǒng)的制造商之間的關(guān)系是松散的、間接型的，它們之間的利益是相對(duì)獨(dú)立的，屬于買賣型而非合作型關(guān)系。制造商與消費(fèi)者的直接溝通受到了制造商與分銷零售商在每個(gè)環(huán)節(jié)上的保價(jià)行為使雙方形成對(duì)立的制約，從而影響了渠道的效率。

第五，降低渠道成本。

渠道成員之間的充分合作有利于縮短渠道的長度使得渠道變得更加扁平化，更加可控，減少了渠道沖突，降低了渠道成本。同時(shí)，渠道成員的合作也是一種風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的間接渠道形式，通過或預(yù)購，或集中采購，或商業(yè)資本向產(chǎn)業(yè)資本的滲透，都體現(xiàn)為制造商與分銷零售商共同經(jīng)營，共同承擔(dān)市場(chǎng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，充分利用制造商和分銷零售商的有利資源，有利于實(shí)現(xiàn)制造商和分銷零售商雙贏等優(yōu)勢(shì)，同時(shí)降低產(chǎn)品的成本，為消費(fèi)者提供更好的產(chǎn)品與服務(wù)。

所以對(duì)于渠道各個(gè)成員而言，可以從各自的角色中發(fā)揮作用。對(duì)制造商而言，依據(jù)現(xiàn)有的資源優(yōu)勢(shì)選擇適合自身發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，尋找并確定自身在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中存在的價(jià)值與理由（能有效地給產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中某個(gè)環(huán)節(jié)的相關(guān)制造商以及最終用戶創(chuàng)造價(jià)值），確立其不可替代的競(jìng)爭地位。

然后在關(guān)鍵環(huán)節(jié)上發(fā)展其核心能力，并以此不斷獲取和整合更多更好的產(chǎn)業(yè)資源，提升整條價(jià)值鏈的效能，更好地為顧客創(chuàng)造價(jià)值，確保制造商持續(xù)成功。具體到制造商的經(jīng)營活動(dòng)，就是圍繞著市場(chǎng)競(jìng)爭展開制造商內(nèi)部價(jià)值鏈研發(fā)、生產(chǎn)、分銷等重要環(huán)節(jié)的協(xié)同和上、下游制造商的協(xié)同，并在此過程中，形成統(tǒng)一組織的意識(shí)、觀念和行為，并從組織結(jié)構(gòu)和形態(tài)上，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)積累和發(fā)育其核心競(jìng)爭能力，使制造商在難以預(yù)測(cè)的不確定的市場(chǎng)環(huán)境中，超越競(jìng)爭對(duì)手以獲得持續(xù)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，這就是制造商的整體競(jìng)爭戰(zhàn)略——基于制造商自身核心能力和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的能力。

對(duì)分銷零售商而言，分銷售零售商市場(chǎng)營銷的本質(zhì)就在于有組織地把握、接近、影響、滲透和維持市場(chǎng)，為商品在流通領(lǐng)域建立支配力與影響力，通過分銷售零售商內(nèi)部價(jià)值鍵各環(huán)節(jié)和產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上下游，結(jié)合制造商爭奪市場(chǎng)份額的共同要求進(jìn)行整體協(xié)同，加速產(chǎn)品的生產(chǎn)與交易過程。

分銷零售商競(jìng)爭力來自于整條價(jià)值鏈協(xié)同的效率，超越競(jìng)爭對(duì)手，并對(duì)競(jìng)爭格局與規(guī)則施加強(qiáng)有力的影響，贏得顧客，獲得市場(chǎng)競(jìng)爭的主動(dòng)。

注：原文標(biāo)題為《陳春花：渠道設(shè)計(jì)的關(guān)鍵是價(jià)值分享》