去年，長期占據(jù)中國洗衣液市場份額第一的“洗護霸主”藍月亮，因合同談判破裂，遭大潤發(fā)、家樂福、人人樂等多個商超系統(tǒng)下架，波及全國多個大區(qū)。決裂的背后，折射出的是大賣場的高額費用和導購員的高成本。隨后，藍月亮猛攻線上，自建渠道“月亮小屋”也開始在各大城市落地。

但從目前的情況來看，本應在社區(qū)多點開花的月亮小屋并沒有實現(xiàn)預想中的發(fā)展。以北京為例，地圖搜索顯示，目前，北京僅有4家月亮小屋的社區(qū)專營店，除已經(jīng)遷址的望京店，其他3家分別在順義區(qū)、密云區(qū)和昌平區(qū)等非核心區(qū)域；上?？稍诘貓D上檢索到的月亮小屋僅1家，位于松江區(qū)；廣州有2家，分別位于天河區(qū)和番禹區(qū)。而武漢和恩施，在百度地圖上沒有搜索到月亮小屋的位置。此外，月亮小屋的微信銷售平臺也收效平平。

業(yè)內人士認為，藍月亮重走商超老路，是經(jīng)歷一系列碰撞和調整后的舉動。洗滌品牌的線上渠道并不好做，由于洗化產(chǎn)品本身較重、易損壞，物流成本非常大。加上線上銷售的價格一般都比線下低，這樣才可以吸引受眾，所以平攤下來利潤非常薄，甚至會出現(xiàn)虧損。對于傳統(tǒng)的洗滌品牌而言，企業(yè)依然需要傳統(tǒng)的商超渠道作為品牌展示的窗口。

對于渠道的調整，藍月亮方面回復北京商報記者稱，公司很重視渠道的優(yōu)化，一直在進行調整。

對于洗滌品牌來說，傳統(tǒng)渠道確實具有一定的壓力，一直以來，商超渠道都存在擠壓供應商的情況。以洗衣液產(chǎn)品為例，大賣場索要的進場費、陳列費、扣點、DM（快訊商品廣告）、促銷等費用加總起來，要占到洗衣液售價的30%-35%。這也迫使藍月亮、威露士等品牌開始退走商超，通過發(fā)展電商和自建渠道等途徑謀求更大的發(fā)展。

但是，對于消費者來說，商超賣場依然是購買日化類產(chǎn)品的主流渠道。資深美妝評論人、上海悅妝信息科技有限公司總經(jīng)理白云虎在接受北京商報記者采訪時表示，商超賣場作為主流渠道，這一地位多年沒有改變。藍月亮當時匆匆退出主流渠道，這一決策還是有一些魯莽的，現(xiàn)在的回歸也是迫不得已。

同時，白云虎也指出，商超賣場存在的專業(yè)性差、體驗性不足等痼疾也需要改變。以家樂福為例，考慮到超市賣場對于中高端消費者的吸引力有限，家樂福已經(jīng)推出了Easy Carrefour（易家福）這種精品超市的模式，希望能吸引到重視產(chǎn)品體驗感的中高端消費者。在渠道調整之后，藍月亮在未來也應該盡可能地加強與這些國際超市之間的戰(zhàn)略合作。