Lady Gaga與英特爾合作表演
第58屆格萊美獎頒獎典禮在美國時間2月15日晚落下了帷幕，然而早已習(xí)慣在熱門事件借機(jī)營銷的各大品牌們，再一次在社交網(wǎng)絡(luò)上嗨了起來。
首先出場的是英特爾。Lady Gaga在格萊美的演出中對傳奇歌手大衛(wèi)·鮑伊致敬，而她在舞臺上每個動作和指令都能轉(zhuǎn)化成令人驚艷的視覺效果，正是和英特爾合作的結(jié)果。技術(shù)人員和Lady Gaga的團(tuán)隊(duì)合作，使用了配置有英特爾高性能處理器的硬件，來編排音頻、燈光和投影系統(tǒng)。
Lady Gaga現(xiàn)場致敬大衛(wèi)·鮑伊
藝術(shù)和科技的結(jié)合
通過追蹤Lady Gaga的面部表情，“數(shù)字化妝”的技術(shù)讓多彩的影像投射到了她的臉上；她佩戴的智能指環(huán)能將她的動作指令實(shí)時傳輸；支撐著鋼琴的機(jī)械手臂能自如地活動，呈現(xiàn)出更動態(tài)的效果；更神奇的是，科技還讓現(xiàn)場生成了大衛(wèi)·鮑伊的全息影像。
有如此酷炫的黑科技，英特爾自然要好好宣傳一番。在頒獎過程中，其官方Twitter賬號就在不停地發(fā)出此前Lady Gaga的采訪視頻，表達(dá)出對此次表演的期待：“藝術(shù)和科技的交融能創(chuàng)造出令人震撼的效果，和英特爾的合作十分新奇，給我?guī)砹司实幕涌萍俭w驗(yàn)。”
裝有英特爾芯片的機(jī)械手
介紹Lady Gaga的表演
意猶未盡
不斷刷存在感的還有麥當(dāng)勞，不過這次麥當(dāng)勞并沒有推出什么有創(chuàng)意的營銷，而是不停地@好多人，帶著格萊美的話題，拼命推銷自己的全天候早餐。
麥當(dāng)勞推銷早餐
這樣看來，可口可樂還是顯得有誠意多了，在恭喜霉霉開場表演的同時，起碼帶了一張Taylor的昵稱瓶圖片。
可口可樂昵稱瓶
瑪氏旗下的M豆在這個時候也不忘賣萌。
黃豆：我也是大藝術(shù)家
生產(chǎn)金屬磨料的3M說自己的產(chǎn)品能讓格萊美獎杯更閃耀。
3M
這么多人趕赴現(xiàn)場，一定少不了乘坐飛機(jī)，于是航空公司也出現(xiàn)了。
Delta航空：不論音樂帶你去哪兒，Delta也會帶你去哪兒。
美國航空：祝Chris Stapleton好運(yùn)，不論輸贏，你都是我們最好的乘客。
還有希爾頓酒店，對音樂人Lionel Richie說大門永遠(yuǎn)向他敞開。
希爾頓酒店
傲嬌的維密說現(xiàn)場的表演精彩程度不亞于維密大秀！
維多利亞的秘密
當(dāng)然在這種紅毯和表演場合，少不了明星們爭奇斗艷的各種禮服，不少時尚大牌也在Twitter上曬出美圖，驕傲地認(rèn)領(lǐng)各家的服裝珠寶?！ ?/div>
Marc Jacobs:Lady Gaga致敬大衛(wèi)·鮑伊的服裝是我們2016年的新品。
Gucci認(rèn)領(lǐng)珠寶飾品
Burbbery:Dave：Grohl穿著我們品牌的禮服參加格萊美紅毯。
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隨機(jī)讀管理故事：《分工》
一位年輕的炮兵軍官上任后，到下屬部隊(duì)視察操練情況，發(fā)現(xiàn)有幾個部隊(duì)操練時有一個共同的情況：在操練中，總有一個士兵自始至終站在大炮的炮筒下，紋絲不動。經(jīng)過詢問，得到的答案是：操練條例就是這樣規(guī)定的。原來，條例因循的是用馬拉大炮時代的規(guī)則，當(dāng)時站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩，防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差，減少再次瞄準(zhǔn)的時間?，F(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時調(diào)整，出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國防部的表彰。
一位年輕的炮兵軍官上任后，到下屬部隊(duì)視察操練情況，發(fā)現(xiàn)有幾個部隊(duì)操練時有一個共同的情況：在操練中，總有一個士兵自始至終站在大炮的炮筒下，紋絲不動。經(jīng)過詢問，得到的答案是：操練條例就是這樣規(guī)定的。原來，條例因循的是用馬拉大炮時代的規(guī)則，當(dāng)時站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩，防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差，減少再次瞄準(zhǔn)的時間?，F(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時調(diào)整，出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國防部的表彰。
[分析]管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個員工都明確自己的崗位職責(zé)，才不會產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個龐大的機(jī)器，那么每個員工就是一個個零件，只有他們愛崗敬業(yè)，公司的機(jī)器才能得以良性運(yùn)轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的，管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際動態(tài)情況對人員數(shù)量和分工及時做出相應(yīng)調(diào)整。否則，隊(duì)伍中就會出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊(duì)伍中有人濫竽充數(shù)，給企業(yè)帶來的不僅僅是工資的損失，而且會導(dǎo)致其他人員的心理不平衡，最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
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