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  2015年11月23日    界面     
推薦學(xué)習(xí): 千秋邈矣獨(dú)留我,百戰(zhàn)歸來(lái)再讀書(shū)!清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院韓秀云教授任首席導(dǎo)師。韓教授在宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)分析、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)研究等方面建樹(shù)頗豐,今天將帶領(lǐng)同學(xué)們領(lǐng)會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),分析產(chǎn)業(yè)的變革方 清大EMBA總裁實(shí)戰(zhàn)課程,歡迎聆聽(tīng)>>
有“美國(guó)春晚”之稱(chēng)的超級(jí)碗多年來(lái)都是全美收視率最高的電視節(jié)目,也會(huì)成為眾多商家拼盡全力展示創(chuàng)意廣告的舞臺(tái)。2016年獨(dú)家轉(zhuǎn)播超級(jí)碗的CBS電視臺(tái)此前透露稱(chēng),2016年第50屆超級(jí)碗的30秒廣告位價(jià)格已經(jīng)飆升到了500萬(wàn)美元,并且廣告位已經(jīng)快賣(mài)光了。

  這樣高昂的價(jià)格自然不是一般小企業(yè)能承受得起的,但今年有個(gè)好消息:一家名叫Intuit的財(cái)務(wù)軟件開(kāi)發(fā)商愿意贊助一家小企業(yè)獲得30秒廣告的高昂門(mén)票。這項(xiàng)名為“小企業(yè),大比賽”(Small Business,Big Game)的活動(dòng)從今年5月開(kāi)始,吸引了1萬(wàn)5千家小企業(yè)報(bào)名。經(jīng)過(guò)6個(gè)月的不斷篩選,服裝在線(xiàn)零售商Chubbies Shorts、咖啡在線(xiàn)零售商Death Wish Coffee,以及零售商Vidler's 5 &10成為了最后入圍的三個(gè)幸運(yùn)兒。
 
Chubbies Shorts
Chubbies Shorts
Vidler
Vidler's 5 &10
Death Wish Coffee
Death Wish Coffee

  這三個(gè)企業(yè)還將進(jìn)行激烈的角逐,Intuit會(huì)在明年1月公布結(jié)果,最終的贏(yíng)家將會(huì)登上明年2月7日的超級(jí)碗秀場(chǎng)。

  “我們18-24歲的消費(fèi)者大部分都會(huì)收看超級(jí)碗,超級(jí)碗廣告將會(huì)是推廣我們品牌的終極大招。”Chubbies的聯(lián)合創(chuàng)始人Tom Montgomery稱(chēng)。

  Death Wish Coffee的創(chuàng)始人Michael Brown同樣對(duì)可能在超級(jí)碗亮相有所期待:“超級(jí)碗廣告能幫助我們咖啡走進(jìn)百貨店和咖啡館。”

  而零售商Vidler's 5 &10參加這項(xiàng)活動(dòng)目前取得的成績(jī),已經(jīng)給線(xiàn)下銷(xiāo)量帶來(lái)了提升。“如果最終能在超級(jí)碗上打廣告,我們的線(xiàn)上業(yè)務(wù)也會(huì)得到幫助。”這家店的老板之一Cliff DeFlyer說(shuō)。

  實(shí)際上早在2013年7月,Intuit就開(kāi)展過(guò)同樣的鼓勵(lì)小企業(yè)活動(dòng),并曾經(jīng)贊助一家玩具企業(yè)GoldieBlox成功登陸2014年的超級(jí)碗廣告屏。在廣告中,女孩們?cè)诓莸厣嫌猛婢叽盍艘粋€(gè)火箭。但只要留意就會(huì)發(fā)現(xiàn),Intuit軟件產(chǎn)品Q(chēng)uickBooks的標(biāo)志也出現(xiàn)在片尾。

  Intuit并不是有錢(qián)任性的土豪,趨勢(shì)研究公司Trendwatching的首席分析師David Mattin就曾經(jīng)指出,這是大公司拉近同消費(fèi)者之間的距離的高明營(yíng)銷(xiāo)手段。
 
Intuit在2013年舉辦的“小企業(yè),大比賽”活動(dòng)
Intuit在2013年舉辦的“小企業(yè),大比賽”活動(dòng)

  “你可以把這項(xiàng)活動(dòng)當(dāng)成是大公司針對(duì)小公司在營(yíng)銷(xiāo)方面的‘孵化器’項(xiàng)目,”David Mattin說(shuō),“我們總是強(qiáng)調(diào)消費(fèi)者對(duì)人性化的品牌更有好感,但大公司尤其是B2B公司很難去表現(xiàn)這一點(diǎn),而花錢(qián)為小公司和創(chuàng)業(yè)公司做廣告不失為一個(gè)好主意。”從舉辦活動(dòng)幾個(gè)月過(guò)程中的不斷曝光,到最后亮相超級(jí)碗這樣萬(wàn)眾矚目的體育賽事,Intuit在普通消費(fèi)者心中的認(rèn)知度會(huì)大大提升。

  而這樣的“慈善”之舉也給Intuit帶來(lái)了實(shí)際的回報(bào):除了媒體和觀(guān)眾鋪天蓋地的好評(píng),還有超過(guò)1.5萬(wàn)份新訂單,而訂單的大部分是購(gòu)買(mǎi)在廣告結(jié)尾處亮相的QuickBooks產(chǎn)品。

  這樣看來(lái),嘗到甜頭的Intuit在今年依然會(huì)用作“土豪”的方式,繼續(xù)在超級(jí)碗上做營(yíng)銷(xiāo)。

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隨機(jī)讀管理故事:《分工》
  一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊(duì)視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)部隊(duì)操練時(shí)有一個(gè)共同的情況:在操練中,總有一個(gè)士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動(dòng)。經(jīng)過(guò)詢(xún)問(wèn),得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來(lái),條例因循的是用馬拉大炮時(shí)代的規(guī)則,當(dāng)時(shí)站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準(zhǔn)的時(shí)間。現(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒(méi)有及時(shí)調(diào)整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國(guó)防部的表彰。
  [分析]管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個(gè)員工都明確自己的崗位職責(zé),才不會(huì)產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個(gè)龐大的機(jī)器,那么每個(gè)員工就是一個(gè)個(gè)零件,只有他們愛(ài)崗敬業(yè),公司的機(jī)器才能得以良性運(yùn)轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的,管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際動(dòng)態(tài)情況對(duì)人員數(shù)量和分工及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。否則,隊(duì)伍中就會(huì)出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊(duì)伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來(lái)的不僅僅是工資的損失,而且會(huì)導(dǎo)致其他人員的心理不平衡,最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
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