它們是倉庫變來的

各個(gè)品牌在生產(chǎn)服飾等商品的時(shí)候并不能完全掌握市場對(duì)于商品的需求，如果生產(chǎn)了過多的產(chǎn)品就需要倉庫存貨，從而支付一筆倉庫費(fèi)，隨著時(shí)間的推移，費(fèi)用會(huì)逐步增多。這種“只出不進(jìn)”的買賣沒有人愿意做。而且隨著百貨零售業(yè)的競爭越來越激烈，商品下架的速率也越來越快。商家為了有效地回籠資金就需要特殊的零售渠道來消化庫存。

“參與商場的定期打折活動(dòng)并不能滿足商家清理庫存的需求，奧特萊斯專門幫助正價(jià)店清尾，不受時(shí)間的限制，常年處于打折的狀態(tài)，”某服裝品牌經(jīng)理說，“當(dāng)銷售滯緩，庫存無法變成現(xiàn)錢，就會(huì)影響公司的現(xiàn)金流，所以目前越來越多的品牌開始重視發(fā)展Outlet作為補(bǔ)充銷售，放在打折店里總比放在倉庫里劃算。”

有一些商品是專門為打折店生產(chǎn)的

“某些品牌會(huì)專門為奧特萊斯生產(chǎn)一批特別款，主要是根據(jù)過往的暢銷款式進(jìn)行再生產(chǎn)，甚至?xí)?duì)面料和色彩進(jìn)行重新搭配組合，定制Outlet款。”某品牌奧特萊斯主管告訴記者。這里主要指的是奢侈品牌的商家。

Outlet款大多是針對(duì)那些渴望消費(fèi)奢侈品而經(jīng)濟(jì)能力又不足的消費(fèi)人群生產(chǎn)的。一家服裝公司的市場部職員說：“商家利用消費(fèi)者對(duì)品牌的忠誠度，在商品的材質(zhì)上稍做改變，節(jié)省成本，這是一種銷售策略。比如一款在正價(jià)店銷售的皮包制作成Outlet款可能會(huì)變成帆布包，但依然會(huì)有鐘愛這個(gè)品牌的顧客對(duì)這樣的商品趨之若鶩。”至于能不能淘到這樣的特別款，除了靠運(yùn)氣，也要靠你的“火眼金睛”了。

即使在打折店里，也一樣便宜無好貨

通常在奧特萊斯銷售的產(chǎn)品，是按照過季的程度來打折。“比如2012年在奧特萊斯購買2011年的秋冬款可能是按照正價(jià)的七折銷售，而2010年的秋冬款就是半價(jià)銷售。以此類推。”某品牌經(jīng)理這樣解釋奧特萊斯的打折原則。當(dāng)然折扣也和商品的銷售量與庫存量有關(guān)。一般那些在正價(jià)店銷售得不好而庫存量又很高的商品就會(huì)比同時(shí)期的產(chǎn)品賣得更便宜一些。“不過某些特別大的牌子可能由于自身品牌的高端定位，并不會(huì)出現(xiàn)很低的折扣，那么這樣的品牌可能就有自己特殊的打折原則，比如說規(guī)定它們的貨品在奧特萊斯的折扣不能低于七折。”某品牌奧特萊斯負(fù)責(zé)人說。

你是否看到過低于一折的產(chǎn)品?那可能是三四年前賣不掉的庫存也不一定。

大品牌利潤更高

一般奧特萊斯有三種招商的渠道。一種是經(jīng)營奧特萊斯的商場自身的品牌資源，一種是城市及其周邊的進(jìn)出口商貿(mào)公司，還有一種是為大品牌進(jìn)行代理的經(jīng)銷商。大品牌的入駐是每家奧特萊斯商場最重視的一部分。它們用大品牌作為吸引顧客的亮點(diǎn)，即使并不是所有人都會(huì)去真正購買昂貴的名牌，但人們對(duì)于奢侈品的追求心理也會(huì)為商場帶來人流，從而帶動(dòng)其他品牌的銷售。

奧特萊斯與其他購物中心類似，主要采用聯(lián)營扣點(diǎn)的形式收取租金，即品牌先付基本的場地租金，再按照銷售額的一定比例繳納聯(lián)營租金。國際知名品牌在奧特萊斯里能拿到最多折扣。以上海青浦奧特萊斯為例，大牌的扣點(diǎn)在12%到15%，而其他品牌的扣點(diǎn)達(dá)到了20%到25%。

沒見過的牌子很可能就是“雜牌”

你有時(shí)候會(huì)在奧特萊斯看到一些超大尺碼、設(shè)計(jì)挺離奇、看起來像某品牌銷售的庫存或尾貨，但從來沒聽說過的品牌，這種情況多數(shù)發(fā)生在中型城市的奧特萊斯里，它們就是傳說中的“雜牌”。“有些雜牌就是私營業(yè)主利用與奧特萊斯的‘關(guān)系’，租下商鋪，然后從廣州等地進(jìn)一批外貿(mào)尾單，然后再貼上自己品牌的標(biāo)簽就放在奧特萊斯里賣了。它們根本沒有自行生產(chǎn)的正價(jià)銷售商品。”某品牌奧特萊斯主管告訴記者。這樣做成本很低廉，利潤率也高，但屬于違規(guī)行為。某品牌經(jīng)理說：“低價(jià)收購再出售是奧特萊斯商戶的生意手段，但是換標(biāo)就涉及欺騙消費(fèi)者了。”

它們更愛建在郊區(qū)

如同美國的沃爾瑪，大型的奧特萊斯通常也都建在遠(yuǎn)離市中心的地方。衛(wèi)星城式的居住模式以及較高的私家車普及率使美國的沃爾瑪大多選址在近郊，但中國的奧特萊斯不同，它選在郊區(qū)的原因主要還是出于節(jié)省地價(jià)成本的考慮—在郊區(qū)更能以較低的價(jià)格拿到大面積的土地。它們也模仿了沃爾瑪?shù)膫}庫式店面形式，這會(huì)給消費(fèi)者一種平價(jià)的感覺。

路途遙遠(yuǎn)讓奧特萊斯失去了一部分懶得大費(fèi)周折的顧客，不過這也有好處。某奧特萊斯經(jīng)理說：“通常去奧特萊斯購物的人目的性更強(qiáng)，好不容易出個(gè)遠(yuǎn)門，不會(huì)做window shopping，總要買回足夠多的貨才劃算。”

工廠店比Outlet快

由品牌的工廠直接開店的工廠店也是Outlet的一種形式，區(qū)別無非是，它們銷售的是自己生產(chǎn)的庫存。相對(duì)于百貨商店型的奧特萊斯，工廠店由于自己是生產(chǎn)者，會(huì)囤有更多比較新的貨品。為了能按時(shí)收到有質(zhì)量保證的貨物，品牌一般會(huì)允許工廠在生產(chǎn)時(shí)有一定的產(chǎn)品損耗率，假設(shè)是5%的損耗率，工廠就會(huì)在原訂單的基礎(chǔ)上多做出5%的貨品，以防比較多產(chǎn)品出現(xiàn)問題或是不能按時(shí)交貨，工廠會(huì)被罰款。“工廠店尾貨里會(huì)藏著損耗品，不過工廠店的物流成本很低，即使是新品依然能以較低價(jià)格出售，”某品牌經(jīng)理說，“因此在工廠店往往比在其他的奧特萊斯更容易淘到新的貨品。”尤其是像Nike、Adidas這樣的運(yùn)動(dòng)品牌工廠店，銷售的款式甚至能趕上當(dāng)季。

它們不只讓你在打折品上花錢

現(xiàn)在，郊區(qū)的大型奧特萊斯里早已不只有服裝商鋪，它們通常都會(huì)集購物、餐飲、休閑、娛樂為一體，是超大型、超齊全的商業(yè)空間。所以你在這里可能產(chǎn)生的消費(fèi)也不只是血拼，還有吃飯、看電影、在游樂場玩等等。你可能最終沒有咬牙買下那些大牌，但你幾乎一定會(huì)為了喝口水花費(fèi)一點(diǎn)錢。除了出租柜臺(tái)給品牌獲得的收益之外，商場從餐飲和娛樂上賺來的錢也相當(dāng)可觀。

奧特萊斯這么做的主要原因是，它們的面積太大了，顧客很難有體力堅(jiān)持逛完。這個(gè)時(shí)候要用餐飲和休閑、娛樂設(shè)施把他們留下來?，F(xiàn)在國家也很鼓勵(lì)支持發(fā)展奧特萊斯這種商業(yè)模式，“奧特萊斯甚至能帶動(dòng)城市周邊的旅游業(yè)和交通發(fā)展，被一些城市視為戰(zhàn)略規(guī)劃的一環(huán)。”某奧特萊斯經(jīng)理說。

你有討價(jià)還價(jià)的機(jī)會(huì)

不同的品牌對(duì)存在瑕疵的商品有不同的處理方式。有些商家是把這些“微瑕品” 收集在一起，放在某一家奧特萊斯打折銷售;還有一些公司則把這些“微瑕品”散布在奧特萊斯的各個(gè)店鋪中銷售。那些明確告知消費(fèi)者是“微瑕品”的奧特萊斯店鋪在銷售這些貨品時(shí)，往往會(huì)在已經(jīng)打折的基礎(chǔ)上再推出折扣價(jià)。而折扣的力度也是視貨品的破損程度而定。

而對(duì)于那些散布在奧特萊斯店中的“微瑕品”，一旦消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)這樣的瑕疵是可以以此作為籌碼和店員進(jìn)行談判的。“假設(shè)是鞋子有褪色現(xiàn)象，可以主動(dòng)和店員或是經(jīng)理交涉，通過談判，有可能在原有折扣的基礎(chǔ)上再便宜20%。”某品牌經(jīng)理說。

特賣場可能比奧特萊斯更實(shí)惠

那些商場頂樓和底樓的特賣也是在清理庫存。商場里的特賣場折扣往往沒有統(tǒng)一的控制標(biāo)準(zhǔn)，因此可能同樣的貨品會(huì)比奧特萊斯更便宜。某品牌奧特萊斯主管說：“一些品牌在奧特萊斯銷售庫存的速度過慢，或者是品牌根本無法入駐奧特萊斯，因此需要這樣的場所做臨時(shí)傾銷。當(dāng)然還有一些品牌是為了收集市場數(shù)據(jù)，通過這樣的特賣進(jìn)行調(diào)研。比如顧客對(duì)于品牌款式的認(rèn)可度或是可接受的價(jià)格范圍。”

不過要注意這些特賣場的舉辦者是誰，“除了品牌自身會(huì)在商場做這樣的特賣，還有專門負(fù)責(zé)特賣的商家在商場租賃場地進(jìn)行短期銷售。這樣的特賣的品牌質(zhì)量就無法得到保障了，由于進(jìn)貨渠道不明，產(chǎn)品是真是假很難說清楚。”