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  2013年10月03日    劉永平 新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)      
推薦學(xué)習(xí): 投資是認(rèn)知變現(xiàn),提高認(rèn)知能力就是財(cái)富增長(zhǎng)的關(guān)鍵點(diǎn)。熊曉鴿、徐小平、李開(kāi)復(fù)、朱嘯虎、閻焱、劉晝、鄧鋒、陳瑋等數(shù)十位國(guó)內(nèi)最知名投資大咖親自授課,九大模塊,課時(shí)一年半,只限60人!沙丘投研院股權(quán)投資黃埔12期>>
 促銷(xiāo)越來(lái)越成了“大路貨”。當(dāng)大街小巷的小商小販都大喊“吐血促銷(xiāo)”,甚至語(yǔ)不驚人死不休地掛出“生意做不好,老婆都想送”的招牌時(shí),促銷(xiāo)似乎人人都會(huì)“玩”。但就是這個(gè)看似簡(jiǎn)單的“玩”,成了多少營(yíng)銷(xiāo)人不堪回首的滑鐵盧。

  有因一場(chǎng)小小的促銷(xiāo)而引發(fā)數(shù)十億資產(chǎn)鏈條迅速崩盤(pán)的,比如曾是“世界五百?gòu)?qiáng)”的美泰電器,它在英格蘭發(fā)起了一場(chǎng)全國(guó)性的“滿(mǎn)100英鎊送出國(guó)旅游往返機(jī)票”的促銷(xiāo)活動(dòng),聲勢(shì)浩大,可由于執(zhí)行考慮不周,對(duì)顧客的促銷(xiāo)承諾兌現(xiàn)與旅行社服務(wù)等遭到大量投訴,導(dǎo)致美泰電器不得不在資金極其緊張的情況下拿出3000萬(wàn)美元予以補(bǔ)救,即便如此還是落下了不守誠(chéng)信的壞名聲,負(fù)面消息四處蔓延,導(dǎo)致其在歐洲市場(chǎng)的銷(xiāo)量急速下滑,最終美泰電器不得不破產(chǎn)賤賣(mài)。

  促銷(xiāo)偏離生意的根本

  營(yíng)銷(xiāo)人對(duì)促銷(xiāo)的盲目變得日益可怕,越來(lái)越多的人開(kāi)始將促銷(xiāo)當(dāng)作日常工作的一部分,當(dāng)成提升銷(xiāo)量的“法寶”,當(dāng)成自己思考、做事的“幌子”,當(dāng)成與競(jìng)品拼搶的工具。當(dāng)促銷(xiāo)變得跟吃飯喝茶一樣平常時(shí),促銷(xiāo)行為很容易偏離生意的根本。很多人習(xí)慣拍腦袋做促銷(xiāo),認(rèn)為促銷(xiāo)無(wú)非是“打折、買(mǎi)贈(zèng)、抽獎(jiǎng)”,很少有人會(huì)靜下心想一想:促銷(xiāo)的目的是什么?目標(biāo)受眾是誰(shuí)?如何吸引目標(biāo)受眾達(dá)到自己的目的?

  為促銷(xiāo)而促銷(xiāo),會(huì)讓企業(yè)的市場(chǎng)總監(jiān)對(duì)各個(gè)銷(xiāo)區(qū)上報(bào)的市場(chǎng)方案大為頭疼。區(qū)域銷(xiāo)售經(jīng)理上報(bào)方案時(shí),關(guān)于促銷(xiāo)目的總是寫(xiě)了一堆空而又空的東西,比如“提升銷(xiāo)量”、“搶奪競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)份額”、“增加品牌知名度”、“消化庫(kù)存”等,這種不用動(dòng)腦子就可以羅列一大堆的促銷(xiāo)理由,已經(jīng)偏離真實(shí)的促銷(xiāo)語(yǔ)境越來(lái)越遠(yuǎn)。

  市場(chǎng)總監(jiān)更想看到的促銷(xiāo)目的敘述范式是:當(dāng)季市場(chǎng)主力人群是誰(shuí),他們選擇哪些主銷(xiāo)產(chǎn)品,目前面臨的生意問(wèn)題是迫切需要提升主力人群的客流量(或提升客單量),為了解決這一問(wèn)題,需要針對(duì)主力人群推出什么促銷(xiāo)產(chǎn)品,促銷(xiāo)力度多大才能吸引他們朝自己預(yù)設(shè)的促銷(xiāo)目的走,為了讓促銷(xiāo)取得預(yù)期的效果,應(yīng)該做好哪些準(zhǔn)備工作。

  基于這種實(shí)效促銷(xiāo)思維,一篇緊扣關(guān)鍵詞“時(shí)間、地點(diǎn)、目的與方式、主題、促銷(xiāo)活動(dòng)內(nèi)容、推廣計(jì)劃、成本估算與投入產(chǎn)出比評(píng)估”的促銷(xiāo)方案,簡(jiǎn)明扼要,肯定會(huì)得到市場(chǎng)總監(jiān)的認(rèn)可。市場(chǎng)總監(jiān)每日 要審批大量促銷(xiāo)方案,如果一個(gè)促銷(xiāo)方案連自己要抓住的客戶(hù)群和如何抓住的方法都說(shuō)不清楚,他會(huì)馬上予以否決!

  促銷(xiāo)臆想癥

  這種困惑不僅企業(yè)的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)有,經(jīng)銷(xiāo)商也有。大多數(shù)經(jīng)銷(xiāo)商雖然常年在市場(chǎng)一線(xiàn),與顧客接觸最多,但由于沒(méi)有系統(tǒng)的市場(chǎng)操作意識(shí),他們對(duì)商機(jī)的判斷和捕捉往往過(guò)于粗放。走訪(fǎng)一線(xiàn)終端,對(duì)終端生意進(jìn)行分析時(shí),經(jīng)銷(xiāo)商總是說(shuō):生意不好,主要是你們廣告支持的力度不夠,你們應(yīng)該多投放廣告,讓老百姓天天看得見(jiàn)、處處看得到。企業(yè)的人聽(tīng)到諸如此類(lèi)的抱怨,只有無(wú)奈地?fù)u頭苦笑。

  經(jīng)銷(xiāo)商很少會(huì)想,決定生意好壞的因素有好多種,廣告僅是其中之一,它只是對(duì)新老客戶(hù)群進(jìn)行信息告知和引導(dǎo)。而且更為重要的是,廣告并不是投放得越多越好,如果連哪些人買(mǎi)自己的產(chǎn)品都沒(méi)搞清楚,盲目亂投,只會(huì)是“大炮打蚊子”。

  營(yíng)銷(xiāo)界的這種不良現(xiàn)象讓人憂(yōu)心。諸如“定位”、“4P”、“整合傳播”等營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)的普及,使得營(yíng)銷(xiāo)成為3歲孩童都能耍弄的把戲。一知半解的營(yíng)銷(xiāo)人如過(guò)江之鯽,混跡江湖,對(duì)自己根本不了解內(nèi)情的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)指手畫(huà)腳,用一大堆營(yíng)銷(xiāo)詞匯將簡(jiǎn)單的事情復(fù)雜化,這不是一個(gè)好兆頭。

  現(xiàn)在市場(chǎng)上不缺少撰寫(xiě)促銷(xiāo)方案的人,而是缺少洞悉銷(xiāo)售障礙、針對(duì)銷(xiāo)售障礙擬定精準(zhǔn)促銷(xiāo)方案的人。一知半解的營(yíng)銷(xiāo)人做促銷(xiāo),連銷(xiāo)售障礙都沒(méi)有找到,就開(kāi)始推出自己的促銷(xiāo)方案,什么打折、買(mǎi)贈(zèng),加之電臺(tái)、報(bào)紙、戶(hù)外、網(wǎng)絡(luò)立體式廣告轟炸,以“提升銷(xiāo)量、對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)、擴(kuò)大市場(chǎng)占有率”為名頭,無(wú)謂地消耗企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用。事實(shí)上,這種做法是極其危險(xiǎn)的,是典型的拍腦袋促銷(xiāo)臆想癥。

  刻舟求劍式促銷(xiāo)

  患有促銷(xiāo)臆想癥的大有人在,無(wú)論是一線(xiàn)銷(xiāo)售企劃人員,還是銷(xiāo)售總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)。曾看到一個(gè)銷(xiāo)售總監(jiān)對(duì)某銷(xiāo)區(qū)五一節(jié)促銷(xiāo)活動(dòng)做出批復(fù)說(shuō):春節(jié)時(shí)的投放方案效果很好,建議此次傳播按照春節(jié)投放方案執(zhí)行,以解決該區(qū)域市場(chǎng)品牌知名度不高的問(wèn)題。這個(gè)批語(yǔ)讓人看了好傷心,這不應(yīng)該是一個(gè)銷(xiāo)售總監(jiān)說(shuō)的話(huà)。

  銷(xiāo)售總監(jiān)應(yīng)該知道,時(shí)間和地點(diǎn)變化了,同一市場(chǎng)或終端面對(duì)的主銷(xiāo)客戶(hù)群也會(huì)發(fā)生變化,促銷(xiāo)活動(dòng)內(nèi)容和推廣投放方案也要相應(yīng)調(diào)整。他更應(yīng)該關(guān)注一些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),比如促銷(xiāo)活動(dòng)設(shè)置的主銷(xiāo)產(chǎn)品和促銷(xiāo)活動(dòng)的力度,是否能夠抓住那部分自己想抓住的人,然后據(jù)此判斷投入產(chǎn)出比是否合適。

  如果以一成不變的模式判斷市場(chǎng),總是沉醉于以往的成功經(jīng)驗(yàn),其實(shí)是“刻舟求劍”。做市場(chǎng)和銷(xiāo)售工作離不開(kāi)誠(chéng)實(shí)、務(wù)實(shí)、踏實(shí)的工作作風(fēng),要根據(jù)現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)與預(yù)測(cè)未來(lái)市場(chǎng)變化靈活做出調(diào)整。

  一些市場(chǎng)總監(jiān)總是認(rèn)為,每年年終做好全年品牌推廣計(jì)劃就可以高枕無(wú)憂(yōu)了,似乎未來(lái)一年的工作和業(yè)績(jī)都在掌控之中。掩耳盜鈴的生意態(tài)度,讓促銷(xiāo)變得盲目,其實(shí)促銷(xiāo)永遠(yuǎn)是以解決生意障礙為靶心的。對(duì)于淡旺季銷(xiāo)售特征明顯的企業(yè)來(lái)說(shuō),靈活運(yùn)用促銷(xiāo)尤為重要。

  淡季和旺季的矛盾總是讓總監(jiān)們煩惱不已。旺季時(shí)大干快上,終端需求旺盛,市場(chǎng)常常斷貨,工廠(chǎng)產(chǎn)能供給嚴(yán)重不足,恨不得多增加生產(chǎn)線(xiàn),多增加工人加班加點(diǎn),在短時(shí)間內(nèi)拼命銷(xiāo)售產(chǎn)品;可淡季時(shí),渠道和終端的冷清讓銷(xiāo)售人閑得發(fā)慌。拉長(zhǎng)產(chǎn)品線(xiàn),針對(duì)不同市場(chǎng)、不同時(shí)節(jié)推出不同的主銷(xiāo)產(chǎn)品”,只是一種理想的假設(shè)。實(shí)際情況是,淡季的時(shí)間似乎無(wú)限長(zhǎng),企業(yè)無(wú)貨可賣(mài),產(chǎn)能閑置,生產(chǎn)線(xiàn)和工人仿佛成了多余之物。

  清除生意障礙

  如果頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳,靠調(diào)整生產(chǎn)能力解決淡季、旺季矛盾,只會(huì)讓成本和勞資關(guān)系面臨更大的壓力,但促銷(xiāo)卻可以將這個(gè)難以解決的問(wèn)題輕松化解掉。

  在旺季到來(lái)之前的兩三個(gè)月,市場(chǎng)總監(jiān)就應(yīng)該有計(jì)劃地對(duì)旺季易斷貨的主銷(xiāo)產(chǎn)品進(jìn)行促銷(xiāo),讓工廠(chǎng)按照旺季的產(chǎn)能滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn),提前將渠道經(jīng)銷(xiāo)商的資金、庫(kù)存和貨架占滿(mǎn),迫使經(jīng)銷(xiāo)商重視自己的產(chǎn)品在旺季的銷(xiāo)售,而不是將資金和精力花費(fèi)在競(jìng)品上。旺季到來(lái)后的一個(gè)月,市場(chǎng)總監(jiān)要轉(zhuǎn)移促銷(xiāo)方向,針對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的下游分銷(xiāo)商和終端進(jìn)行促銷(xiāo),將經(jīng)銷(xiāo)商的庫(kù)存分流,當(dāng)鋪貨率和陳列指標(biāo)達(dá)到要求后,全力轉(zhuǎn)向終端促銷(xiāo)和高空廣告拉動(dòng),協(xié)助渠道快速消化淡季儲(chǔ)備的庫(kù)存,不讓終端有任何斷貨的機(jī)會(huì)。

  根據(jù)銷(xiāo)售節(jié)奏,靈活分解產(chǎn)能,用市場(chǎng)手段解決淡旺季生產(chǎn)問(wèn)題,而不是一味機(jī)械地調(diào)整生產(chǎn)工人、生產(chǎn)時(shí)間和生產(chǎn)線(xiàn),會(huì)極大地考驗(yàn)市場(chǎng)總監(jiān)對(duì)生意的整體運(yùn)營(yíng)能力。市場(chǎng)總監(jiān)的眼光不能只盯著銷(xiāo)售,整天抱怨“斷貨”、“無(wú)貨可賣(mài)”和“廣告不到位”。

  做市場(chǎng),最怕的就是被市場(chǎng)表象迷惑。促銷(xiāo)如果不與生意掛鉤,會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)總監(jiān)對(duì)銷(xiāo)量的來(lái)源模糊不清,不知道促銷(xiāo)效果到底怎樣,究竟鞏固了多少存量,讓多少老顧客沒(méi)有流失,還是增加了多少增量,吸引了多少新顧客。促銷(xiāo)后的銷(xiāo)售構(gòu)成了結(jié)果,據(jù)此才可以知道是否達(dá)到了最初設(shè)定促銷(xiāo)目標(biāo)的預(yù)期。

  像《新京報(bào)》,在北京老牌大報(bào)的夾縫中求生,一開(kāi)始總是在自己廣泛建立的發(fā)行渠道中大做買(mǎi)贈(zèng)促銷(xiāo),送帽子、香皂、洗衣粉等生活用品,確實(shí)吸引了不少讀者??墒恰缎戮﹫?bào)》沒(méi)有意識(shí)到,靠促銷(xiāo)求得的銷(xiāo)售火爆,并不等于報(bào)紙本身的內(nèi)容好,媒體與其他行業(yè)在本質(zhì)上是一樣的,產(chǎn)品力是根本,內(nèi)容永遠(yuǎn)為王?!缎戮﹫?bào)》就此陷入了進(jìn)退兩難的尷尬境地,一促銷(xiāo)發(fā)行量就上去了,不促銷(xiāo)發(fā)行量就下降,可每一次促銷(xiāo)都是賠本賺吆喝。

  找準(zhǔn)促銷(xiāo)方向

  《新京報(bào)》促銷(xiāo)吸引的人,并非認(rèn)同其內(nèi)容的人,而是一群奔著贈(zèng)品而來(lái)的貪圖便宜的人,他們根本不是《新京報(bào)》的目標(biāo)受眾,隨時(shí)都會(huì)流失。市場(chǎng)總監(jiān)面對(duì)銷(xiāo)售低迷,一定要格外冷靜,而面對(duì)促銷(xiāo)帶來(lái)的火爆場(chǎng)面,更要格外冷靜,因?yàn)樯獾谋澈笫且粋€(gè)個(gè)有著鮮明特征的人,如果找不出自己的目標(biāo)人群,弄不清楚他們的購(gòu)買(mǎi)目的、動(dòng)機(jī)和購(gòu)買(mǎi)障礙,促銷(xiāo)就會(huì)失去方向。

  曾有一位區(qū)域銷(xiāo)售經(jīng)理擬訂了一個(gè)針對(duì)中高考學(xué)生的促銷(xiāo)方案,去年做得不太成功,今年仍然要做,可他采用了去年的促銷(xiāo)辦法,他認(rèn)為去年不成功是促銷(xiāo)力度不夠大,所以加大了贈(zèng)品的力度。這位區(qū)域銷(xiāo)售經(jīng)理根本就沒(méi)有仔細(xì)想一想,去年的促銷(xiāo)方案針對(duì)中高考學(xué)生只是打折,并沒(méi)有針對(duì)他們?cè)O(shè)計(jì)一個(gè)適合他們消費(fèi)的主銷(xiāo)產(chǎn)品,也沒(méi)有鎖定中高考學(xué)生的父母這一決定性的購(gòu)買(mǎi)群體進(jìn)行傳播,只是針對(duì)中高考學(xué)生。今年故技重施,其銷(xiāo)售障礙沒(méi)有清除,促銷(xiāo)效果肯定不會(huì)好。

  對(duì)癥下藥,是治病救人的不二法則。如果病根都找不到,為表象所迷惑,只能是治標(biāo)不治本。比如有個(gè)減肥膠囊,在某地日?qǐng)?bào)和電臺(tái)上狂投廣告做促銷(xiāo)宣傳,稱(chēng)促銷(xiāo)期間只需18元就可以買(mǎi)到價(jià)值49元一盒的減肥膠囊。暫且不說(shuō)其媒體投放計(jì)劃是否精準(zhǔn),單看其促銷(xiāo)活動(dòng)內(nèi)容就讓人生疑。減肥膠囊首要的障礙是打消目標(biāo)受眾對(duì)其減肥功效的顧慮,讓目標(biāo)受眾確信其有效。但是這個(gè)減肥膠囊的促銷(xiāo)活動(dòng)讓人心生疑竇—從49元降到18元,毛利潤(rùn)空間如此之大,質(zhì)量會(huì)有保證嗎?

  一個(gè)保健品剛剛推向市場(chǎng),在目標(biāo)受眾對(duì)其功效尚未確認(rèn)和使用習(xí)慣還沒(méi)有形成的情況下,就靠大力度促銷(xiāo)吸引人氣,對(duì)其后續(xù)市場(chǎng)操作會(huì)造成極大的障礙—不僅價(jià)格很難恢復(fù)到正常的市場(chǎng)指導(dǎo)價(jià),而且引發(fā)了信任危機(jī),大力度促銷(xiāo)讓目標(biāo)受眾不敢嘗試。

  促銷(xiāo)執(zhí)行力

  不過(guò)有些時(shí)候,即使找到了病根也不意味著成功唾手可得。比如有些餐館,知道生意不好是因?yàn)榭土髁坎粔虼?,于是四處派發(fā)打折促銷(xiāo)傳單,可顧客到店里一看,才發(fā)現(xiàn)自己上當(dāng)受騙了—要么是中午打折晚上不打折,要么是包間打折大廳不打折,要么是素菜打折葷菜不打折……餐館老板自以為愚弄?jiǎng)e人占了便宜,卻沒(méi)想到這種短視的促銷(xiāo)只會(huì)讓顧客心生厭惡,他們不僅自己不會(huì)再次光顧,還會(huì)把壞消息四處傳播,負(fù)面口碑很快就會(huì)毀掉餐館的生意。

  也有一些好大喜功的管理者,促銷(xiāo)方案一出來(lái),就在辦公室里喜形于色,似乎促銷(xiāo)帶來(lái)的數(shù)億銷(xiāo)售額已經(jīng)收入囊中。事實(shí)上,擬訂一個(gè)正確的促銷(xiāo)方案,僅僅意味著一個(gè)好的開(kāi)端,好的方案更需好的執(zhí)行。比如廣州天河城百貨,2009年在其周年店慶的時(shí)候,做了一次“滿(mǎn)300送200元現(xiàn)金卡”促銷(xiāo)活動(dòng),四處宣傳,大賺人氣,但鬧哄哄的購(gòu)物環(huán)境不僅沒(méi)有讓消費(fèi)者享受到購(gòu)物的樂(lè)趣,反而因兌換現(xiàn)金卡大排長(zhǎng)龍,人們?cè)孤曒d道。天河城百貨沒(méi)有預(yù)先設(shè)立更多的現(xiàn)金卡兌換點(diǎn),沒(méi)有預(yù)先計(jì)劃 更多的工作人員維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序,也沒(méi)有延長(zhǎng)促銷(xiāo)活動(dòng)期間的購(gòu)物時(shí)間,使得促銷(xiāo)活動(dòng)結(jié)束后很多人未能兌換現(xiàn)金卡,投訴、譴責(zé)不斷,直接導(dǎo)致其促銷(xiāo)后好幾個(gè)月生意都沒(méi)有緩過(guò)勁兒來(lái)。

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隨機(jī)讀管理故事:《鞭策》
[故事]拿破侖一次打獵的時(shí)候,看到一個(gè)落水男孩,一邊拼命掙扎,一邊高呼救命。這河面并不寬,拿破侖不但沒(méi)有跳水救人,反而端起獵槍?zhuān)瑢?duì)準(zhǔn)落水者,大聲喊到:你若不自己爬上來(lái),我就把你打死在水中。那男孩見(jiàn)求救無(wú)用,反而增添了一層危險(xiǎn),便更加拼命地奮力自救,終于游上岸。

[分析]對(duì)待自覺(jué)性比較差的員工,一味的為他創(chuàng)造良好的軟環(huán)境、去幫助他,并不一定讓他感受到“蘿卜”的重要,有時(shí)還離不開(kāi)“大棒”的威脅。偶爾利用你的權(quán)威對(duì)他們進(jìn)行威脅,會(huì)及時(shí)制止他們消極散漫的心態(tài),激發(fā)他們發(fā)揮出自身的潛力。自覺(jué)性強(qiáng)的員工也有滿(mǎn)足、停滯、消沉的時(shí)候,也有依賴(lài)性,適當(dāng)?shù)呐u(píng)和懲罰能夠幫助他們認(rèn)清自我,重新激發(fā)新的工作斗志。

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