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  2013年10月03日    財(cái)富中文網(wǎng)      
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來(lái),再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國(guó)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國(guó)最強(qiáng)師資,融入中國(guó)地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過(guò)30位中美兩國(guó)最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來(lái)之路——中國(guó)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者國(guó)際課程》>>

只要做三件事嗎?沒(méi)錯(cuò)。如果一家公司能堅(jiān)持做這三件事,就能與忠實(shí)客戶建立持久的關(guān)系。而且你知道嗎?這并不是像火箭科學(xué)那么高深復(fù)雜的事。

傾聽

正如前面所說(shuō),這并不高深??墒悄苷嬲龅轿坏墓緟s少之又少。“傾聽”究竟指什么呢?這可不僅僅是在網(wǎng)絡(luò)或電話互動(dòng)結(jié)束時(shí)問(wèn)4個(gè)問(wèn)題那樣的調(diào)查。

當(dāng)你給客戶時(shí)間傾訴,充滿感激地回復(fù)客戶,對(duì)客戶的建議和投訴采取一些響應(yīng)措施時(shí),客戶才會(huì)感受到你在傾聽他們的擔(dān)憂和建議。

美國(guó)大型有線電視運(yùn)營(yíng)商康卡斯特(Comcast)曾經(jīng)因糟糕且遲鈍的客戶服務(wù)成為反面教材。直到它開始計(jì)劃 員工維護(hù)公司的Twitter帳戶才有所改觀。當(dāng)客戶在網(wǎng)上向全世界抱怨康卡斯特有多令人討厭時(shí),員工會(huì)請(qǐng)客戶提供更多的信息。這名員工不會(huì)試圖敷衍搪塞,恰恰相反,他會(huì)真心實(shí)意地去改進(jìn)。忽然之間,認(rèn)為受到足夠重視的客戶開始擁護(hù)康卡斯特了。

真誠(chéng)地傾聽客戶,進(jìn)而做出改進(jìn),會(huì)給你帶來(lái)豐厚的回報(bào)。

微笑

這是不是太簡(jiǎn)單了?不是的。但這是非常關(guān)鍵的。我建議的“微笑”是指在和客戶接觸和交流中傳達(dá)愉悅和欣賞之情。

以前我們談到大家是怎樣基于情感來(lái)做決定的(甚至是在下意識(shí)中)。我們往往會(huì)選擇能和我們真正談得來(lái)的人以及讓我們覺得被欣賞的人來(lái)做生意,即使價(jià)格會(huì)更高也在所不惜!除了讓收銀員微笑迎賓以外,還有更多向客戶“微笑”的方式。

在線鞋品 零售 商Zappos用各種不同的方式向客戶“微笑”,而通常客戶都從未見到過(guò)員工。電話客服友好親切的語(yǔ)氣,手寫的感謝卡,有趣的交易文化,只是其中一小部分讓客戶感覺該公司員工溫馨熱情的方式。

而“溫馨熱情”通常意味著實(shí)實(shí)在在的收入和利潤(rùn)。

交付

這似乎又是一件明擺著的事,但在某些業(yè)務(wù)領(lǐng)域卻相當(dāng)難得。“交付”不僅指提供服務(wù)或產(chǎn)品,訣竅在于設(shè)定某一具體的期望并超出預(yù)期。

 

 

要搬石頭砸自己的腳,你只需要給客戶一個(gè)高期望值然后辜負(fù)這一期望就能做到了。如果你承諾了隔日交付,結(jié)果卻用了2天,你就有一個(gè)不滿意的客戶了。相反,如果你承諾2天卻隔日送達(dá),客戶就會(huì)將你的超標(biāo)準(zhǔn)高服務(wù)口口相傳。

美國(guó)高檔連鎖酒店麗思卡爾頓(Ritz-Carlton)一直致力于提升客人的體驗(yàn)。他們承諾絕佳的入住體驗(yàn),同時(shí)員工們也努力通過(guò)個(gè)人的關(guān)懷和服務(wù)給客人留下難忘的回憶,從而提升客人享受到的入住品質(zhì)。麗思卡爾頓明白,承諾優(yōu)秀,但要交付卓越才能使客戶成為酒店最有力的推廣者。

如果你設(shè)定一個(gè)不能每次都實(shí)現(xiàn)或超越的標(biāo)準(zhǔn),將會(huì)后患無(wú)窮。換個(gè)方式,設(shè)定一個(gè)能讓你切切實(shí)實(shí)地超越的標(biāo)準(zhǔn),這樣客戶將會(huì)為你唱贊歌。

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隨機(jī)讀管理故事:《 四塊糖的領(lǐng)導(dǎo)力》
    日前,偶然看到了一個(gè)《四塊糖》的故事。故事說(shuō)的是著名教育家陶行知在任校長(zhǎng)時(shí),又一次在校園里偶然看到王友同學(xué)用小石塊砸別人,便當(dāng)即制止了他,并令他放學(xué)后,到校長(zhǎng)室談話。   
  放學(xué)后,王友來(lái)到校長(zhǎng)室準(zhǔn)備挨罵。
  可一見面,陶行知卻掏出一塊糖給他說(shuō):“這獎(jiǎng)給你,因?yàn)槟惆磿r(shí)到這里來(lái),而我卻遲到了”。王友猶豫間接過(guò)糖,陶行知又掏出一塊糖放到他手里說(shuō):“這塊糖又是獎(jiǎng)給你的,因?yàn)槲医逃?xùn)你不要砸人時(shí),你馬上不砸了。”王友吃驚地瞪大眼睛,陶行知又掏出第三塊糖給王友:“我調(diào)查過(guò)了,你用小石塊砸那個(gè)同學(xué),是因?yàn)樗皇赜螒蛞?guī)則,欺負(fù)女同學(xué)。”王友立即感動(dòng)地流著淚說(shuō)自己不該砸同學(xué)。陶行知滿意地笑了,掏出第四塊糖遞過(guò)去說(shuō):“為你正確認(rèn)識(shí)自己錯(cuò)誤,再獎(jiǎng)勵(lì)你一塊!我的糖發(fā)完了。

啟示:
  我們過(guò)去都說(shuō)“管理出效益”。這兩年,它被另一個(gè)更時(shí)髦的詞,那就是“領(lǐng)導(dǎo)力”。

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