郎平作為女排五連冠的主要代表人物之一，走過了一條與眾不同的國際化教練職業(yè)生涯。個人認(rèn)為：郎平是以標(biāo)準(zhǔn)的國際職業(yè)教練，并不存在國別之分的職業(yè)素養(yǎng)成為中國女排新一任主教練的。之說以這樣說，因為郎平回到國內(nèi)執(zhí)教恒大的目的就有想重新執(zhí)教中國國家隊。雖然，郎平現(xiàn)在的表現(xiàn)似乎有些猶抱琵笆半遮面；不論從哪個角度來看，她內(nèi)心都是積極的。從中國人來說，她應(yīng)該積極響應(yīng)；從排球事業(yè)來說，她有義務(wù)發(fā)展中國排球；從她個人來說，執(zhí)教中國女排是一種榮譽(yù)，何來……？這只不過是一種低調(diào)，一種品牌發(fā)展需要的低調(diào)。
郎平作為一個中國排球培養(yǎng)出來的國際知名教練，在美國、意大利等歐美國家都有上佳表現(xiàn)，這對中國女排來說，等于是擁有了一位具有國際豐富經(jīng)驗的主教練，而中國女排是一支世界強(qiáng)隊，特別是現(xiàn)在各國女排交流非常頻繁的時代，各國打法和技術(shù)愈來愈接近，僅憑“國產(chǎn)”教練的愛國熱情想成為超級實力的中國女排新標(biāo)準(zhǔn)，簡直就是夜郎自大。
中國女排作為一支有傳統(tǒng)優(yōu)勢和中國特色的體育團(tuán)隊組織，承載的不僅僅是體育精神，還有更多的品牌效應(yīng)。而在此之前的，各位國內(nèi)優(yōu)秀的聯(lián)賽教練之所以沒有能夠讓中國女排滿足國人要求、達(dá)到世界冠軍水平，不論什么原因，事實已經(jīng)說明此路艱難。從品牌的效應(yīng)來看，國內(nèi)聯(lián)賽的紅火及大批優(yōu)秀隊員的涌現(xiàn)，使得中國女排成為了“應(yīng)該”是世界冠軍的假象。
這就像商業(yè)品牌一樣：品牌需要?dú)v練、品牌需要不斷的加分、品牌是由眾多事件（促銷活動或者廣告）累加而成。假設(shè)中國女排的隊員就是一個品牌加分活動的話，眾多的女排隊員在各自的俱樂部里，都是一個優(yōu)秀的品牌活動，而眾多的品牌活動依然沒有能夠把中國女排送上世界冠軍的寶座。再多的品牌廣告和促銷活動，如果僅僅是注重數(shù)量而不是步步高升，恐怕難以成為領(lǐng)導(dǎo)者品牌。而且有可能因為不良的多元化而整個集團(tuán)遭遇滑鐵盧。
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隨機(jī)讀管理故事：《阿氏實驗》
半個世紀(jì)以前，心理學(xué)家所羅門·阿氏有過一個著名的實驗，并且從此后不斷被人們效仿。
這個實驗由8個人來共同完成。實驗者請這8個隨意選擇的實驗對象，集中在同一個房間里，然后向他們展示一張劃有四條垂直線段的卡片，并要求每個實驗對象依次分辨出，右邊的三根線段中，哪一根線段與第一根線段長度相同。
其實，在8個測試對象中有7名在實驗之前已經(jīng)被安排串通好，他們都毫不猶豫地選擇了最右邊那根線段與第一根等長。但實際上，他們的選擇是錯誤的。而最后一名實驗對象就要面臨這樣的抉擇；是茍同于其他7個人的選擇，宣布他明知是錯誤的結(jié)果，還是提出與眾人不同的答案。
通過這樣的幾組試驗，有3∕4的人都至少一次放棄了正確的答案去選擇了大多數(shù)人選擇的錯誤結(jié)論。
管理故事哲理
德國哲學(xué)家弗蘭德里克·尼采發(fā)現(xiàn)：人們更愿意相信被別人認(rèn)定的事物。這就是人們常說的從眾心理。人們在對一件事物做判斷時，往往會受外界的影響。而優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該具備抵御這種隨他性的能力，從而進(jìn)行獨(dú)立思考。
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