一個(gè)企業(yè)的發(fā)展要有戰(zhàn)略，一個(gè)
營銷
團(tuán)隊(duì)也是如此，沒有目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)沒有凝聚力，
1：對個(gè)人而言，目標(biāo)的威力就是：
給人的行為設(shè)定明確的方向，使人充分了解自己每一個(gè)工作的目的；
使自己知道什么是最重要的事情，有助于合理計(jì)劃
時(shí)間；
迫使自己未雨綢繆，把握今天；
使人能清晰地評估每一個(gè)工作的進(jìn)展，正面檢討每一個(gè)工作的效率；
使人在沒有得到結(jié)果之前，就能“看”到結(jié)果，從而產(chǎn)生持續(xù)的信心、熱情與動(dòng)力；:
2：對企業(yè)而言：
目標(biāo)管理能促進(jìn)“公司戰(zhàn)略計(jì)劃的達(dá)成”；
目標(biāo)管理能帶來“提升斗志、把握重點(diǎn)、集中精力”的效果；
目標(biāo)管理使“解決問題”成為可能；
目標(biāo)管理能培養(yǎng)能干的人；
3：我們營銷團(tuán)隊(duì)制定目標(biāo)應(yīng)該考慮的因素：
行業(yè)大環(huán)境的影響：
任何一個(gè)行業(yè)都會受到國家政策和市場環(huán)境的影響，有些行業(yè)是在下滑，有些行業(yè)是在告訴增長，我們在制定營銷團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)時(shí)，一定要結(jié)合當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)形勢，恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整營銷目標(biāo)戰(zhàn)略。
競爭對手的分析：
在營銷領(lǐng)域，我一直堅(jiān)信，當(dāng)競爭對手疲軟的時(shí)候，就是我們進(jìn)攻的最好機(jī)會，同時(shí)大家也要記住，沒有淡季的市場，只有淡季的思想， 所謂的淡季我們塑造品牌，學(xué)習(xí)
團(tuán)隊(duì)，歷練內(nèi)功，而不是在家里休息，當(dāng)旺季到來的時(shí)候，我們拼命的做利潤，占領(lǐng)市場，因此我們要結(jié)合競爭對手的競爭策略，來制定我們的營銷目標(biāo)；如果我們的目標(biāo)沒有競爭對手的增長率快，我們在未來的競爭中，有可能處于被動(dòng)地位。
自己營銷團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)狀：
自己的營銷團(tuán)隊(duì)的作戰(zhàn)能力，和優(yōu)勢以及劣勢，要做好深度分析，如果自己的目標(biāo)制定好了，營銷團(tuán)隊(duì)的營銷能力跟不上，人員不穩(wěn)定，目標(biāo)只能變成紙上談兵；營銷目標(biāo)的達(dá)成一定是建立在目前營銷團(tuán)隊(duì)的營銷能力之上的，人員是否穩(wěn)定，是否有足夠的營銷能力學(xué)習(xí)
體系，以及客戶服務(wù)的體系。
4:營銷目標(biāo)達(dá)不成的危害
公司戰(zhàn)略落實(shí)不了；
被競爭對手搶占市場；
公司利潤有所下降；
客戶和員工都得不到很好的服務(wù)和待遇；
營銷團(tuán)隊(duì)沒有斗志和目標(biāo)感；
公司整體
執(zhí)行力
下降；
二：銷售團(tuán)隊(duì)目標(biāo)分解的流程：
1：目標(biāo)分解程序：
銷售團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)分解一定是自上而下的去分解：
如果一個(gè)營銷團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)從下而上來制定，會出現(xiàn)什么情況呢？
舉例分析：銷售經(jīng)理王冠軍：他在一家家具行業(yè)做了很長時(shí)間了，所帶領(lǐng)的營銷團(tuán)隊(duì)的業(yè)績一直沒有太大的突破和發(fā)展，公司決定在年底進(jìn)行整頓和變革
，把不合適的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合并，這次整頓的前提及時(shí)看一些各個(gè)營銷團(tuán)隊(duì)的管理者對明年的團(tuán)隊(duì)發(fā)展思路和業(yè)績達(dá)標(biāo)的決心。公司總經(jīng)理在一次管理人員大會上，讓每一位
營銷管理
者進(jìn)行明年各個(gè)團(tuán)隊(duì)銷售計(jì)劃以及銷售業(yè)績目標(biāo)的制定，這是王冠軍也說出了自己團(tuán)隊(duì)的銷售目標(biāo)，看來他已經(jīng)想好了，也準(zhǔn)備好了，毫不猶豫的脫口而出，其他的部門經(jīng)理思考了半天，還沒有說出一個(gè)數(shù)字。
到最后，所有營銷部門都把業(yè)績報(bào)完之后，王冠軍的業(yè)績時(shí)所有營銷團(tuán)隊(duì)業(yè)績目標(biāo)最少的一個(gè)。
會后，總經(jīng)理找到王冠軍進(jìn)行討論，最后得知，他的目標(biāo)制定方法是讓下屬每一個(gè)人寫下下一年的銷售業(yè)績目標(biāo)，最后他加在一起，就匯報(bào)給了總經(jīng)理。
我們試想一下，王冠軍這樣的目標(biāo)制定合理嗎？
在一個(gè)營銷團(tuán)隊(duì)，很多營銷人員自己制定的目標(biāo)基本都是根據(jù)自己過去的業(yè)績達(dá)成情況制定的，很多營銷人員制定的目標(biāo)都非常保守，沒有挑戰(zhàn)性，甚至不用怎么努力就可以完成的哪一種。想想一下，這樣的營銷團(tuán)隊(duì)在市場競爭中一定是一只綿羊，沒有戰(zhàn)斗力和挑戰(zhàn)性。
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