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  2013年10月03日    李靜 市場(chǎng)報(bào)      
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來(lái),再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專(zhuān)注于中國(guó)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國(guó)最強(qiáng)師資,融入中國(guó)地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過(guò)30位中美兩國(guó)最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來(lái)之路——中國(guó)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者國(guó)際課程》>>

  品牌是一種承諾,是一種聲明,聲明我的品牌在某種程度上與別人有差異,是更好的,即便競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品看上去跟你的一樣。營(yíng)銷(xiāo)就是關(guān)于區(qū)別的一種藝術(shù),就是要?jiǎng)?chuàng)造出真正的差異,包括心理、感情上的差異。

  關(guān)注渠道的新變化

  現(xiàn)在,企業(yè)需要促銷(xiāo)和分銷(xiāo)的成本也越來(lái)越多了。 一個(gè)很大的變化,就是分銷(xiāo)的渠道越來(lái)越多了。過(guò)去你必須要跑到一個(gè)百貨店才能買(mǎi)一些食品,現(xiàn)在你在加油站也可以買(mǎi)到一些食品,因?yàn)榧佑驼颈旧砭团鋫溆惺称返辍1热珉娨?,過(guò)去大家也就看一兩個(gè)頻道而已,而現(xiàn)在一共有150個(gè)以上不同的頻道了。因此,如果過(guò)去做一個(gè)廣告,打一條信息,那就能讓全國(guó)一半的民眾都看到我傳達(dá)給他們的信息,甚至是世界上的一半人口。而現(xiàn)在,你不可能用你的信息去封堵掉其他的信息。

  還要關(guān)注客戶(hù)的變化。他們除了教育水平越來(lái)越高以外,還可以上網(wǎng)。到底選奔馳呢,還是選寶馬呢?先在網(wǎng)上進(jìn)行對(duì)比,還可以在網(wǎng)上直接找經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行討價(jià)還價(jià),再加上折舊的情況,還有再銷(xiāo)售的可能性等等,這些信息都可以在網(wǎng)上查得到。任何產(chǎn)品都是這樣,現(xiàn)在客戶(hù)都是上帝,他們是說(shuō)了算的人,所以你沒(méi)有辦法去欺騙他們。

  定位你的市場(chǎng)

  企業(yè)戰(zhàn)略就是定義企業(yè)在市場(chǎng)中的位置。也就是說(shuō)你在現(xiàn)在的市場(chǎng)當(dāng)中位置是什么,你是最好的公司嗎?你的戰(zhàn)略是什么呢?如果你是第二、第三位的公司,你又該做什么?如果你是針對(duì)特定市場(chǎng)的公司,你該做些什么?

  如果你是第一位的公司,你首先應(yīng)該使更多的客戶(hù)關(guān)注你,另外你要關(guān)注你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,因?yàn)樗鼈兛赡苡幸恍┤碌母玫漠a(chǎn)品或者服務(wù),你或許需要仿效他。你可能會(huì)說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)者需要?jiǎng)?chuàng)新,但是要?jiǎng)?chuàng)新有時(shí)會(huì)帶來(lái)很多的浪費(fèi),領(lǐng)導(dǎo)者最好是關(guān)注市場(chǎng)。

  位于第二位的公司,比如說(shuō)百事,要么和第一位的公司并存,要么就是向它進(jìn)行挑戰(zhàn)。如果你想挑戰(zhàn)第一位的話(huà),你不要直接去攻擊它,因?yàn)樗懈嗟?ldquo;武器”和“軍隊(duì)”,你必須要從側(cè)面攻擊他的弱點(diǎn),或許會(huì)成為第一位的公司。

  許多情況下,第三位的公司可以通過(guò)主動(dòng)創(chuàng)新來(lái)取代第二位或者第一位公司的位置,最好的例子就是克萊斯勒。克萊斯勒創(chuàng)造了SUV車(chē)型。第三位的公司往往是具有創(chuàng)新精神的公司。

  如果你是一個(gè)非常小的公司,至少要做一個(gè)專(zhuān)家或者是做一個(gè)市場(chǎng)的參與者。比如:我想要做顯微鏡,但只為大學(xué)做顯微鏡,我是一個(gè)市場(chǎng)的專(zhuān)家,我和大學(xué)的關(guān)系非常好,我了解他們的預(yù)算有多少,我會(huì)給大學(xué)提供多種多樣的設(shè)備。要么你做最好的產(chǎn)品,要么你為市場(chǎng)提供最好的服務(wù)。

  四種制勝戰(zhàn)略

  第一種是通過(guò)一個(gè)全新的商業(yè)模式來(lái)取勝。這里所說(shuō)的商業(yè),還是你原來(lái)所做的業(yè)務(wù),只不過(guò)方式是全新的。法國(guó)有一個(gè)人發(fā)明了一種沒(méi)有人管理的酒店,你把你的信用卡放在門(mén)上就可以進(jìn)去了,里面有各種設(shè)備,于是成本就降下來(lái)了。研究表明:大部分億萬(wàn)富翁都自己發(fā)明了一個(gè)新的商業(yè)模式,找到了一種控制成本的方法。

  第二種是產(chǎn)品創(chuàng)新。比如:時(shí)尚手表,你可以同時(shí)擁有幾塊,搭配不同的衣服戴不同的手表,而且是一個(gè)可以收藏的東西。公司不斷發(fā)展取得成功的動(dòng)力,并不是要有足夠的客戶(hù),而是要有足夠的創(chuàng)意。

  第三種是有非常好的設(shè)計(jì)。非常好的設(shè)計(jì)指的是要去創(chuàng)造一種方法對(duì)你奏效,使產(chǎn)品看起來(lái)比較好,而且各方面都能帶來(lái)好形象。比如說(shuō)我想買(mǎi)一個(gè)電腦,大多數(shù)人的經(jīng)驗(yàn)就是:你會(huì)得到一兩個(gè)箱子,把這兩個(gè)箱子搬回家,這個(gè)箱子很難打開(kāi),然后你不知道哪個(gè)線(xiàn)該接哪個(gè)線(xiàn),你還必須知道如何裝軟件。購(gòu)買(mǎi)電腦的體驗(yàn),我們都不太喜歡。如果設(shè)計(jì)非常好的話(huà),很容易就把箱子打開(kāi)了,很容易學(xué)會(huì)如何去安裝、去使用。

  第四種是能夠獲得更多的客戶(hù)信息。你可以有一個(gè)客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng),你比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更加了解每一個(gè)客戶(hù)需要什么,你可以進(jìn)行量體裁衣。我們知道兩種技能是公司必須有的,一個(gè)是量體裁衣,再一個(gè)是個(gè)性化。比如:客戶(hù)是一個(gè)女士,她想買(mǎi)游泳衣,那么如果你給這個(gè)客戶(hù)照一張相,然后把照片放到電腦當(dāng)中,給她穿上不同游泳衣,在屏幕上幫她設(shè)計(jì),這就是真正的個(gè)性化。個(gè)性化就是指你確定了解客戶(hù),并且關(guān)心客戶(hù)。

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隨機(jī)讀管理故事:《上路》
一和尚要云游參學(xué)。師傅問(wèn):“什么時(shí)候動(dòng)身?”“下個(gè)星期。路途遠(yuǎn),我托人打了幾雙草鞋,取貨后就動(dòng) 身。” 師父沉吟一會(huì)兒,說(shuō):“不如這樣, 我來(lái)請(qǐng)信眾捐贈(zèng)。
    
師父不知道告訴了多少人,當(dāng)天竟有 好幾十名信眾送來(lái)草鞋,堆滿(mǎn)了禪房的一 角。隔天一早,又有人帶來(lái)一把傘要送給 和尚。和尚問(wèn):“你為何要送傘?”“你的師 父說(shuō)你要遠(yuǎn)行,路上恐遇大雨,問(wèn)我能不 能送你把傘。”但這天不只一人來(lái)送傘,到了晚上, 禪房里堆了近50把傘。 晚課過(guò)后,師父步入和尚的禪 房:“草鞋和傘夠了嗎?” “夠了夠了!”和尚指著堆在房間里小 山似的鞋和傘,“太多了,我不可能全部 帶著。”
       “這怎么行呢?”師父說(shuō),“天有不測(cè)風(fēng) 云,誰(shuí)能料到你會(huì)走多少路、淋多少雨? 萬(wàn)一草鞋走穿了,傘丟了怎么辦?”師父 又說(shuō):“你一定還會(huì)遇到不少溪流,明天 我請(qǐng)信眾捐舟,你也帶著吧……” 和尚這下明白了師父的用心,他跪下 來(lái)說(shuō):“弟子現(xiàn)在就出發(fā),什么也不帶!” 做一件事情,重要的不是身外之物是否完備,而是有沒(méi)有決心!有決心了,擬定目標(biāo)了,一切都不是問(wèn)題!請(qǐng)帶上你的 心上路吧,目標(biāo)在遠(yuǎn)方,路在自己腳下。 每邁出一步,都是一點(diǎn)點(diǎn)收獲! 帶心上路,一切外物自然俱足!
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