歲未年初,各營(yíng)銷大佬們開(kāi)始忙于籌劃下一個(gè)年度的策略規(guī)劃了.如何做好下一個(gè)年度的營(yíng)銷策略規(guī)劃,是各營(yíng)銷高管特別是營(yíng)銷總監(jiān)的第一大事，也是他們水平之高下的競(jìng)技場(chǎng)，為來(lái)年的工作績(jī)效種下了因。作為專家型的營(yíng)銷們，如何做好下一年度的營(yíng)銷策略規(guī)劃呢？

　　 一、準(zhǔn)備階段

　　在準(zhǔn)備階段，需要收集與整理信息，這些信息將作為你進(jìn)行策略規(guī)劃的依據(jù)。其中最為核心的包括以下內(nèi)容

　　競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息，主要包括標(biāo)桿性企業(yè)以及主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一年來(lái)的產(chǎn)品、市場(chǎng)方向、趨勢(shì)、業(yè)績(jī)、人員及組等方面的動(dòng)向；需求環(huán)境信息，主要包括消費(fèi)者的需求演變形式與趨勢(shì)；產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)以及宏觀經(jīng)濟(jì)政策的動(dòng)向；外部的產(chǎn)業(yè)資本流動(dòng)性方向中，公司內(nèi)部高層管理者以及董事會(huì)的想法等。

　　這些信息有賴于平時(shí)工作的積累，也需要啟動(dòng)專項(xiàng)工作來(lái)推動(dòng)，通常是當(dāng)年的9月份開(kāi)始了這份工作。

　　二、集思階段

　　營(yíng)銷決策層需要根據(jù)所整理的信息，應(yīng)用多種市場(chǎng)分析工具（SWOT分析工具、價(jià)值鏈分析法、資源分析法）進(jìn)行深度分析。召開(kāi)內(nèi)外部多層次的討集思會(huì)，廣泛收集與匯總各種創(chuàng)意、建議、想法。

　　 通常比較重要的集思包括一線業(yè)務(wù)人員、中層管理人員、不同層級(jí)的渠道商、咨詢公司及顧問(wèn)、公司財(cái)務(wù)部門(mén)、平行的相關(guān)管理部門(mén)等。在實(shí)踐中，這樣的會(huì)議，只少得召開(kāi)10場(chǎng)以上。

　　這個(gè)工作是基礎(chǔ)工作，很多好的創(chuàng)意與想法，都來(lái)自這樣的集思會(huì)議。

　　三、策略規(guī)劃階段

　　 營(yíng)銷策略規(guī)劃所形成的報(bào)告，通常是由這樣幾個(gè)主要部分組成：執(zhí)行概要、行式分析、年度目標(biāo)、營(yíng)銷戰(zhàn)略、區(qū)域規(guī)劃、營(yíng)銷組合戰(zhàn)術(shù)、營(yíng)銷控制、組織與人力資源、年度預(yù)算等部分組成。

　?。ㄒ唬﹫?zhí)行概要部分：這部分為高層審批者準(zhǔn)備的。他們必須要概覽并批準(zhǔn)營(yíng)銷計(jì)劃，執(zhí)行概要是為了滿足目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)需要的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和戰(zhàn)略概要。執(zhí)行概要包括營(yíng)銷核心策略、財(cái)務(wù)目標(biāo)、預(yù)算效果、公司給予的資源條件等重點(diǎn)內(nèi)容。

　　這部分內(nèi)容要精小，是全文核心思想的簡(jiǎn)要表述，讓人一看就明白，以此打動(dòng)審批決策者。

　?。ǘ┬袆?shì)分析部分：形式分析部分重點(diǎn)關(guān)注市場(chǎng)定位和公司目標(biāo)服務(wù)市場(chǎng)的能力。其中重點(diǎn)包括前期市場(chǎng)總結(jié)、SWTO分析、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、產(chǎn)品特點(diǎn)、渠道體系。

　　市場(chǎng)總結(jié)包括市場(chǎng)容量、需求趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、需求環(huán)境、渠道環(huán)境等要素。通過(guò)市場(chǎng)總結(jié)表達(dá)市場(chǎng)機(jī)會(huì)價(jià)值。

　　企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析，其常用的工具是SWOT（優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅）工具，通過(guò)該分析工具集中于范圍較小的環(huán)境，是一種靜態(tài)的分析，過(guò)于強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的單個(gè)維度，通過(guò)該公司可以獲得很多有價(jià)值的信息，但不能說(shuō)明如何獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因而，通常還需要用價(jià)值鏈分析法、企業(yè)資源分析法相接合。價(jià)值鏈分析通常把企業(yè)分成一個(gè)價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)。他不只是確定企業(yè)本身的優(yōu)勢(shì)和弱勢(shì)，必須在企業(yè)、企業(yè)之間與客戶和供應(yīng)商的關(guān)系、價(jià)值系統(tǒng)這樣一個(gè)整體背景下分析企業(yè)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。而企業(yè)資源觀點(diǎn)認(rèn)為，企業(yè)是一組有形資源、無(wú)形資源和組織能力。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是資源和能力組合的產(chǎn)生。為使優(yōu)勢(shì)可持續(xù)，必須滿足四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：有價(jià)值的、稀少的、難以模仿的和難以替代的。

　　企業(yè)外部環(huán)境主要包括一般環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境兩個(gè)部分。一般環(huán)境重點(diǎn)關(guān)注的是消費(fèi)者需求、渠道趨勢(shì)、產(chǎn)業(yè)資本動(dòng)態(tài)。而競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境由產(chǎn)業(yè)相關(guān)的力量組成，通常用波特的五力分析模型，包括新進(jìn)入者的威脅、購(gòu)買(mǎi)者的議價(jià)能力、供應(yīng)商議價(jià)能力、替代品、現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者，這些力量的強(qiáng)弱在很大程度上決定了產(chǎn)業(yè)的預(yù)期平均利潤(rùn)水平。

　　競(jìng)爭(zhēng)分析競(jìng)爭(zhēng)需要確認(rèn)關(guān)鍵對(duì)手，描述他們的市場(chǎng)形勢(shì)并提供對(duì)他們市場(chǎng)戰(zhàn)略的總體看法和發(fā)展的預(yù)期。

　　產(chǎn)品特點(diǎn)要總結(jié)公司現(xiàn)有的產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn)與不足，產(chǎn)品與公司資源的配套度等。

　　分銷體系，主要表述公司產(chǎn)品目前的渠道體系以及產(chǎn)業(yè)內(nèi)渠道發(fā)展的趨勢(shì)。

　　四、關(guān)于營(yíng)銷戰(zhàn)略的規(guī)劃

　　營(yíng)銷戰(zhàn)略是公司創(chuàng)造與保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的技術(shù)，是達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的基礎(chǔ)與關(guān)鍵點(diǎn)。正確的營(yíng)銷戰(zhàn)略是達(dá)成營(yíng)銷目標(biāo)的基礎(chǔ)，也是營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)特別是營(yíng)銷最高首長(zhǎng)能力高下的標(biāo)桿。

　　 從外部來(lái)講，營(yíng)銷戰(zhàn)略體現(xiàn)出極大的競(jìng)爭(zhēng)能力，具有創(chuàng)新性與差異性，內(nèi)部來(lái)講，又統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)營(yíng)銷各要素、企業(yè)各個(gè)價(jià)值鏈的資源分配，主導(dǎo)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與激勵(lì)機(jī)制，使企業(yè)各種環(huán)節(jié)與之配套，向其靠壟。

　　在營(yíng)銷上，常用的戰(zhàn)略通常包括價(jià)格、渠道、重點(diǎn)市場(chǎng)、人海行動(dòng)、廣告、產(chǎn)品獨(dú)特賣(mài)點(diǎn)、組織變革等?？傊@些策略的應(yīng)用，在產(chǎn)業(yè)內(nèi)行成差異化，表現(xiàn)出強(qiáng)大的市場(chǎng)進(jìn)攻性。其核心是要建立行業(yè)內(nèi)的相對(duì)優(yōu)勢(shì)。

　　在戰(zhàn)略思想一經(jīng)確認(rèn)后，企業(yè)的資源與組織體系需要與戰(zhàn)略匹配。在戰(zhàn)略規(guī)劃上常用的工具是STP（細(xì)分、目標(biāo)與定位）　　

　　五、年度目標(biāo)

　　營(yíng)銷目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)應(yīng)該量化成具體的指標(biāo)以便于管理者對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，并可以采取正確的措施來(lái)使公司在原有的斬道上運(yùn)行。

　　需要把各事業(yè)部、產(chǎn)品群、各區(qū)域的業(yè)績(jī)分配明確，并需要落實(shí)到月、季、年。在目標(biāo)分配上需要與費(fèi)用預(yù)算匹配。這些目標(biāo)，按不同的管理組織層級(jí)最好有一個(gè)可以浮動(dòng)的范圍。

　　在工作實(shí)際中，常會(huì)有不確定性或者可預(yù)見(jiàn)性的外部環(huán)境對(duì)業(yè)績(jī)可能產(chǎn)生影響，而這些也是需要在年度目標(biāo)中進(jìn)行數(shù)這化體現(xiàn)的。

　　六、營(yíng)銷組合策略

　　1、產(chǎn)品策略：要求產(chǎn)品組合、產(chǎn)品線的深度、廣度、包裝、標(biāo)簽及保證書(shū)的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一。另外是新產(chǎn)品、明星產(chǎn)品的規(guī)劃、各產(chǎn)品生命周期的預(yù)測(cè)與管理辦法。這此都要在每個(gè)產(chǎn)品上進(jìn)行體現(xiàn)，同時(shí)每個(gè)產(chǎn)品的市場(chǎng)使命與功能需要進(jìn)行有效的組合。

　　2、價(jià)格策略：價(jià)格從來(lái)都是牽動(dòng)營(yíng)銷決策者的敏感神經(jīng)，價(jià)格策略需要與營(yíng)銷戰(zhàn)略要相匹配,在營(yíng)銷實(shí)踐中，老產(chǎn)品價(jià)格變動(dòng)需要思考產(chǎn)品的戰(zhàn)略定位與當(dāng)期的業(yè)績(jī)回報(bào)，新產(chǎn)品的價(jià)格要參考市場(chǎng)需求與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，更重要的產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)值定位。

　　3、渠道策略：渠道策略要，要重點(diǎn)體現(xiàn)好渠道的區(qū)域布局以及渠道要素的組合兩個(gè)方面。

　　區(qū)域渠道的布局：在各個(gè)產(chǎn)業(yè)中，各個(gè)渠道的驅(qū)動(dòng)要素都不相同，使得很難達(dá)成區(qū)域渠道的平衡，因而很難用一個(gè)固定的模式獲得成功。

　　通常在進(jìn)行區(qū)域市場(chǎng)布局上，通常包括全國(guó)市場(chǎng)啟動(dòng)、區(qū)域性市場(chǎng)、點(diǎn)面結(jié)合市場(chǎng)、重點(diǎn)市場(chǎng)、特殊市場(chǎng)五種方式，對(duì)于剛進(jìn)入市場(chǎng)或者處于進(jìn)攻型的企業(yè)，通常用區(qū)域性、點(diǎn)面結(jié)合性市等策略，而對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)地位、強(qiáng)勢(shì)品牌、大資本運(yùn)營(yíng) 品牌，基本都用全國(guó)性市場(chǎng)或者重點(diǎn)市場(chǎng)的策略。在進(jìn)行市場(chǎng)布局時(shí)，必須要有前瞻性的視野，將市場(chǎng)中的時(shí)間與空間進(jìn)行整合，建立有競(jìng)爭(zhēng)力的渠道。而那些以銷售的當(dāng)期市場(chǎng)回報(bào)率決定市場(chǎng)資源的配置進(jìn)行市場(chǎng)規(guī)劃與投入，注定難以成功。

　　渠道要素：隨著商業(yè)模式的多樣化，渠道變革與多樣化是趨勢(shì)，各企業(yè)需要根據(jù)自身的資源與產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，進(jìn)行渠道創(chuàng)新與變革。

　　4、促銷策略：要根據(jù)企業(yè)所處的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位，規(guī)劃針對(duì)顧客、渠道、潛在的需求傳播企業(yè)價(jià)值。促銷需要根據(jù)營(yíng)銷戰(zhàn)略，作年度年度通盤(pán)考慮。要將全年的活動(dòng)規(guī)劃到位。

　　七、營(yíng)銷評(píng)價(jià)與控制：　

　　營(yíng)銷控制有助于管理方式產(chǎn)生一定成果，并能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、跟蹤實(shí)施中的市場(chǎng)變化。營(yíng)銷評(píng)價(jià)與控制通常在四個(gè)方面進(jìn)行

　　控制類型 主要負(fù)責(zé)人 控制目的 方法與工具

　　年度計(jì)劃控制 高層管理人員中層管理人員 檢查計(jì)劃目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn) 銷售分析報(bào)表、市場(chǎng)分析 、銷售額比率、財(cái)務(wù)分析等

　　贏利能力控制 營(yíng)銷管理人員 檢查公司在哪些地方賠錢(qián)，哪些地方虧損 產(chǎn)品、地區(qū)、顧客群、細(xì)分市場(chǎng)、銷售渠道、訂單大小　

　　效率控制 直線和職能管理層、營(yíng)銷審計(jì)人員 評(píng)價(jià)和檢討經(jīng)費(fèi)支出效率以及營(yíng)銷開(kāi)支的效果 銷售隊(duì)伍、廣告、促銷和分銷

　　戰(zhàn)略控制 高層管理者，營(yíng)銷審計(jì)人員 檢查公司是否在市場(chǎng)、產(chǎn)品和渠道方面，正在尋找最佳機(jī)會(huì) 營(yíng)銷效率等級(jí)考評(píng)、營(yíng)銷審計(jì)、公司道德與**責(zé)任評(píng)價(jià)　　

　　八、組織建設(shè)

　　一切的營(yíng)銷目標(biāo)，都是通過(guò)一細(xì)列在組織支持下達(dá)成的，因而組織建設(shè)是營(yíng)銷策略中的一個(gè)重要組成部分。在營(yíng)銷組織建設(shè)中，主要包括內(nèi)部營(yíng)運(yùn)體系、外部作業(yè)體系、策略推動(dòng)體系三個(gè)部門(mén)，而組織的層級(jí)、寬度、分支機(jī)構(gòu)等的設(shè)計(jì)，需要與營(yíng)銷策略相匹配。

　　目前能常用的是以產(chǎn)品單元分成事業(yè)部（群），要么設(shè)立駐外辦事處、要么與渠道商建立股份合資的分公司等。對(duì)于非快銷產(chǎn)品，新品類產(chǎn)品、服務(wù)性產(chǎn)品，通常建立事業(yè)部的銷售獨(dú)立組織比較好，可以提升執(zhí)行能力，強(qiáng)化資源的配置。而對(duì)于快銷品或者是需要強(qiáng)勢(shì)啟動(dòng)與提升的區(qū)域市場(chǎng)，通常是采用公司的方式、將管理下沉到市場(chǎng)。

　　在進(jìn)行組織建設(shè)與組織變革時(shí)，不可采用兩個(gè)極端的方式，要么采用極端的方式在全公司推動(dòng)運(yùn)動(dòng)式變革，要么過(guò)于保守，在組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整上猶豫不決?！　?/p>

　　九、預(yù)算案:

　　年度預(yù)算，其實(shí)旨就是在資金、人員及費(fèi)用上的授權(quán)，在預(yù)算案的編制上，一方面他是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)與營(yíng)銷策略指供保障，另一方面它們又保低成本。

　　在預(yù)算費(fèi)用的構(gòu)成要素上，需要體現(xiàn)營(yíng)銷策略與精神。在要充分的預(yù)見(jiàn)性與前瞻性。

　　通常下，預(yù)算案需要與營(yíng)銷計(jì)劃案無(wú)縫連接，透過(guò)營(yíng)銷預(yù)算案，支持推動(dòng)營(yíng)銷策略的執(zhí)行與營(yíng)銷目標(biāo)的達(dá)成，同時(shí)也審計(jì)、記載、監(jiān)督營(yíng)銷效果與進(jìn)度。