那么在傳統(tǒng)渠道耕耘多年的企業(yè)在營(yíng)銷方式上如何突破窠臼，應(yīng)對(duì)這種挑戰(zhàn)？

        用新的“4C”理論構(gòu)建品牌數(shù)字化模型，創(chuàng)造更加互聯(lián)的世界，并在其中尋找創(chuàng)新和差異化的機(jī)會(huì)，企業(yè)才可能將數(shù)字化挑戰(zhàn)變?yōu)闄C(jī)會(huì)。寶潔大中華區(qū)總裁施文圣（Stevenson）此前曾在第八屆網(wǎng)商大會(huì)上表示。

　　升級(jí)版“4C”應(yīng)對(duì)速變消費(fèi)者

　　“4C”理論對(duì)于營(yíng)銷界人士并不陌生，1990年，美國營(yíng)銷大師羅伯特·勞特朋就提出了傳統(tǒng)的4C理論，分別指代滿足消費(fèi)者的需求（customer"s　need）；以消費(fèi)者能夠接受的成本（cost）去定價(jià)；本著方便購買（convenience）的原則進(jìn)行渠道規(guī)劃；變單向促銷為雙向溝通（communication），他認(rèn)為在營(yíng)銷時(shí)需持有的理念應(yīng)是“請(qǐng)注意消費(fèi)者”而不是傳統(tǒng)的“消費(fèi)者請(qǐng)注意”。

　　寶潔公司大中華區(qū)銷售總裁翟鋒在第13屆中國連鎖店展覽會(huì)間隙對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》表示，寶潔的服務(wù)形式已經(jīng)不再局限于產(chǎn)品和實(shí)體店，而是在升級(jí)版“4C”理論構(gòu)建品牌數(shù)字化模型下，創(chuàng)新地利用網(wǎng)絡(luò)便捷的溝通平臺(tái)，與消費(fèi)者直接對(duì)話，更為有效地為他們服務(wù)。

　　由于在不同階段，能傾聽消費(fèi)者的聲音，采用領(lǐng)先的營(yíng)銷策略，擁有174年歷史的寶潔，從美國辛辛那提的一個(gè)小小蠟燭和肥皂生產(chǎn)商，變成了銷售收入已經(jīng)接近830億美元的全球最大的消費(fèi)品公司。

　　那么面對(duì)數(shù)字化時(shí)代，翟鋒說，寶潔的新“4C”理論，依然是以消費(fèi)者為中心，但是更加注重對(duì)網(wǎng)絡(luò)渠道的重視，更全面地?fù)肀M(fèi)者。在他看來，這不僅可以增加寶潔的銷售渠道，而且能夠更加親近消費(fèi)者，更加及時(shí)了解、精準(zhǔn)定位消費(fèi)者。

　　目前，寶潔在淘寶、1號(hào)店等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上都開設(shè)有自己的渠道，同時(shí)在電子商務(wù)領(lǐng)域已經(jīng)組建了專門的團(tuán)隊(duì)，在經(jīng)費(fèi)上也有了“超前的投入”，但寶潔目前線上的市場(chǎng)份額與線下的市場(chǎng)份額相比還有很大差距。

　　“最大的挑戰(zhàn)在于新的領(lǐng)域發(fā)展太快，消費(fèi)者的心理行為變化也非?？臁?rdquo;翟鋒發(fā)現(xiàn)，所以無論在認(rèn)知上，還是人力物力的支持上，寶潔有時(shí)都不得不加快追趕的步伐。一個(gè)例子是，以前寶潔得到一份關(guān)于消費(fèi)者的調(diào)研數(shù)據(jù)差不多可以用2年，但是現(xiàn)在卻不得不及時(shí)更新。

　　這就需要對(duì)傳統(tǒng)營(yíng)銷理念和方式徹底改變。數(shù)字營(yíng)銷研究者、奧美互動(dòng)亞太區(qū)主席肯特·沃泰姆也認(rèn)為，要將傳統(tǒng)營(yíng)銷觀轉(zhuǎn)化為數(shù)字營(yíng)銷觀，需要在計(jì)劃、思考和方法等許多層面下工夫。事實(shí)上，在整個(gè)數(shù)字營(yíng)銷的過程中它包含了目標(biāo)營(yíng)銷、直接營(yíng)銷、分散營(yíng)銷、客戶導(dǎo)向營(yíng)銷、雙向互動(dòng)營(yíng)銷、遠(yuǎn)程或全球營(yíng)銷、虛擬營(yíng)銷、無紙化交易、客戶參與式營(yíng)銷等手法，顯然是一個(gè)被數(shù)字化了的營(yíng)銷組合。

　　“4C”構(gòu)建品牌數(shù)字化模型

　　這個(gè)數(shù)字化了的營(yíng)銷組合，被施文圣的“4C”理論構(gòu)建到寶潔的品牌數(shù)字化模型里。4C分別是捕捉（catch）、連接（connect）、接近（close）、持續(xù)（continue）。

　　比如第一步的“捕捉”，也就是如何找到并獲得企業(yè)的目標(biāo)客戶或消費(fèi)者。在抓住和吸引吉列旗下鋒隱品牌的受眾時(shí)，寶潔發(fā)現(xiàn)女性會(huì)非常耐心在網(wǎng)上搜索，男性不是積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)者，但可能會(huì)受到非?？岬拿说挠绊?，于是寶潔就在網(wǎng)上利用名人試用效應(yīng)，把男士對(duì)濕式剃須刀傳統(tǒng)誤解扭轉(zhuǎn)過來。

　　此外寶潔還發(fā)現(xiàn)80%的年輕男士與媒體接觸都是在互聯(lián)網(wǎng)，于是寶潔研究了搜索引擎當(dāng)中的“濕式剃須”的關(guān)鍵詞，發(fā)現(xiàn)有幾千萬條結(jié)果展示給年輕男士，寶潔把他們的搜索與吉列鋒隱網(wǎng)站進(jìn)行對(duì)連，結(jié)果發(fā)現(xiàn)確實(shí)有很大的流量被導(dǎo)入到其中。

　　第二步，是連接。通過一些數(shù)字化的工具，讓客戶參與到企業(yè)的活動(dòng)當(dāng)中去，把產(chǎn)品和消費(fèi)者聯(lián)結(jié)在一起。吉列鋒隱品牌在中國推廣前，寶潔找到不同行業(yè)有影響力的150名男性試用，包括公司的CEO、娛樂明星、設(shè)計(jì)師、主編、體育運(yùn)動(dòng)的評(píng)論人士等，體驗(yàn)以后請(qǐng)他們通過微博、博客、視頻網(wǎng)站等網(wǎng)絡(luò)數(shù)字的平臺(tái)廣泛進(jìn)行分享，使得該產(chǎn)品在推上市場(chǎng)前就已經(jīng)有1000萬次出現(xiàn)展示的機(jī)會(huì)，產(chǎn)品推向市場(chǎng)以后，這些名人被邀請(qǐng)作為輿論的引導(dǎo)者在網(wǎng)上進(jìn)行體驗(yàn)的分享，結(jié)果得到了3500萬條網(wǎng)友的進(jìn)一步反饋。

　　另一個(gè)例子是，贊助了“中國達(dá)人秀”的海飛絲，成功地創(chuàng)造了一種數(shù)字化的品牌，所有的消費(fèi)者可以把他們的才能通過“海飛絲實(shí)力擂臺(tái)”的線上方式來進(jìn)行展示，同時(shí)訪問者可以對(duì)線上他們最喜歡的技能進(jìn)行投票，進(jìn)一步拓展了品牌和客戶之間的聯(lián)結(jié)。

　　第三是接近。消費(fèi)者購買寶潔的產(chǎn)品，會(huì)把網(wǎng)上的產(chǎn)品和達(dá)人秀聯(lián)系在一起，寶潔在實(shí)體店也可以告訴消費(fèi)者寶潔有網(wǎng)上品牌。在網(wǎng)上，寶潔和頂級(jí)的電子商域進(jìn)行合作，包括淘寶商城，為客戶設(shè)立一些量身定做的計(jì)劃，這樣網(wǎng)上的商品購物平臺(tái)和零售店相互促進(jìn)，不但網(wǎng)上銷售上漲了8倍，實(shí)體店的銷售也提高了15倍。

　　最后是“持續(xù)”。企業(yè)在銷售了產(chǎn)品以后，怎么樣進(jìn)一步保持培育和客戶的關(guān)系，與客戶形成一種相互的虛擬良好的互動(dòng)。海飛絲的例子是，在于“中國達(dá)人秀”一起合作時(shí)，微博上不僅有《中國達(dá)人秀》的賬戶，也有海飛絲的賬戶，現(xiàn)在相關(guān)粉絲的數(shù)量要比通常平均數(shù)多了三倍，效果是在海飛絲基礎(chǔ)本來非常雄厚的前提下，業(yè)務(wù)量上漲了40%。