那么在傳統(tǒng)渠道耕耘多年的企業(yè)在營(yíng)銷方式上如何突破窠臼,應(yīng)對(duì)這種挑戰(zhàn)?
用新的“4C”理論構(gòu)建品牌數(shù)字化模型,創(chuàng)造更加互聯(lián)的世界,并在其中尋找創(chuàng)新和差異化的機(jī)會(huì),企業(yè)才可能將數(shù)字化挑戰(zhàn)變?yōu)闄C(jī)會(huì)。寶潔大中華區(qū)總裁施文圣(Stevenson)此前曾在第八屆網(wǎng)商大會(huì)上表示。
升級(jí)版“4C”應(yīng)對(duì)速變消費(fèi)者
“4C”理論對(duì)于營(yíng)銷界人士并不陌生,1990年,美國營(yíng)銷大師羅伯特·勞特朋就提出了傳統(tǒng)的4C理論,分別指代滿足消費(fèi)者的需求(customer"s need);以消費(fèi)者能夠接受的成本(cost)去定價(jià);本著方便購買(convenience)的原則進(jìn)行渠道規(guī)劃;變單向促銷為雙向溝通(communication),他認(rèn)為在營(yíng)銷時(shí)需持有的理念應(yīng)是“請(qǐng)注意消費(fèi)者”而不是傳統(tǒng)的“消費(fèi)者請(qǐng)注意”。
寶潔公司大中華區(qū)銷售總裁翟鋒在第13屆中國連鎖店展覽會(huì)間隙對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》表示,寶潔的服務(wù)形式已經(jīng)不再局限于產(chǎn)品和實(shí)體店,而是在升級(jí)版“4C”理論構(gòu)建品牌數(shù)字化模型下,創(chuàng)新地利用網(wǎng)絡(luò)便捷的溝通平臺(tái),與消費(fèi)者直接對(duì)話,更為有效地為他們服務(wù)。
由于在不同階段,能傾聽消費(fèi)者的聲音,采用領(lǐng)先的營(yíng)銷策略,擁有174年歷史的寶潔,從美國辛辛那提的一個(gè)小小蠟燭和肥皂生產(chǎn)商,變成了銷售收入已經(jīng)接近830億美元的全球最大的消費(fèi)品公司。
那么面對(duì)數(shù)字化時(shí)代,翟鋒說,寶潔的新“4C”理論,依然是以消費(fèi)者為中心,但是更加注重對(duì)網(wǎng)絡(luò)渠道的重視,更全面地?fù)肀M(fèi)者。在他看來,這不僅可以增加寶潔的銷售渠道,而且能夠更加親近消費(fèi)者,更加及時(shí)了解、精準(zhǔn)定位消費(fèi)者。
目前,寶潔在淘寶、1號(hào)店等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上都開設(shè)有自己的渠道,同時(shí)在電子商務(wù)領(lǐng)域已經(jīng)組建了專門的團(tuán)隊(duì),在經(jīng)費(fèi)上也有了“超前的投入”,但寶潔目前線上的市場(chǎng)份額與線下的市場(chǎng)份額相比還有很大差距。
“最大的挑戰(zhàn)在于新的領(lǐng)域發(fā)展太快,消費(fèi)者的心理行為變化也非??臁?rdquo;翟鋒發(fā)現(xiàn),所以無論在認(rèn)知上,還是人力物力的支持上,寶潔有時(shí)都不得不加快追趕的步伐。一個(gè)例子是,以前寶潔得到一份關(guān)于消費(fèi)者的調(diào)研數(shù)據(jù)差不多可以用2年,但是現(xiàn)在卻不得不及時(shí)更新。
這就需要對(duì)傳統(tǒng)營(yíng)銷理念和方式徹底改變。數(shù)字營(yíng)銷研究者、奧美互動(dòng)亞太區(qū)主席肯特·沃泰姆也認(rèn)為,要將傳統(tǒng)營(yíng)銷觀轉(zhuǎn)化為數(shù)字營(yíng)銷觀,需要在計(jì)劃、思考和方法等許多層面下工夫。事實(shí)上,在整個(gè)數(shù)字營(yíng)銷的過程中它包含了目標(biāo)營(yíng)銷、直接營(yíng)銷、分散營(yíng)銷、客戶導(dǎo)向營(yíng)銷、雙向互動(dòng)營(yíng)銷、遠(yuǎn)程或全球營(yíng)銷、虛擬營(yíng)銷、無紙化交易、客戶參與式營(yíng)銷等手法,顯然是一個(gè)被數(shù)字化了的營(yíng)銷組合。
“4C”構(gòu)建品牌數(shù)字化模型
這個(gè)數(shù)字化了的營(yíng)銷組合,被施文圣的“4C”理論構(gòu)建到寶潔的品牌數(shù)字化模型里。4C分別是捕捉(catch)、連接(connect)、接近(close)、持續(xù)(continue)。
比如第一步的“捕捉”,也就是如何找到并獲得企業(yè)的目標(biāo)客戶或消費(fèi)者。在抓住和吸引吉列旗下鋒隱品牌的受眾時(shí),寶潔發(fā)現(xiàn)女性會(huì)非常耐心在網(wǎng)上搜索,男性不是積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)者,但可能會(huì)受到非??岬拿说挠绊?,于是寶潔就在網(wǎng)上利用名人試用效應(yīng),把男士對(duì)濕式剃須刀傳統(tǒng)誤解扭轉(zhuǎn)過來。
此外寶潔還發(fā)現(xiàn)80%的年輕男士與媒體接觸都是在互聯(lián)網(wǎng),于是寶潔研究了搜索引擎當(dāng)中的“濕式剃須”的關(guān)鍵詞,發(fā)現(xiàn)有幾千萬條結(jié)果展示給年輕男士,寶潔把他們的搜索與吉列鋒隱網(wǎng)站進(jìn)行對(duì)連,結(jié)果發(fā)現(xiàn)確實(shí)有很大的流量被導(dǎo)入到其中。
第二步,是連接。通過一些數(shù)字化的工具,讓客戶參與到企業(yè)的活動(dòng)當(dāng)中去,把產(chǎn)品和消費(fèi)者聯(lián)結(jié)在一起。吉列鋒隱品牌在中國推廣前,寶潔找到不同行業(yè)有影響力的150名男性試用,包括公司的CEO、娛樂明星、設(shè)計(jì)師、主編、體育運(yùn)動(dòng)的評(píng)論人士等,體驗(yàn)以后請(qǐng)他們通過微博、博客、視頻網(wǎng)站等網(wǎng)絡(luò)數(shù)字的平臺(tái)廣泛進(jìn)行分享,使得該產(chǎn)品在推上市場(chǎng)前就已經(jīng)有1000萬次出現(xiàn)展示的機(jī)會(huì),產(chǎn)品推向市場(chǎng)以后,這些名人被邀請(qǐng)作為輿論的引導(dǎo)者在網(wǎng)上進(jìn)行體驗(yàn)的分享,結(jié)果得到了3500萬條網(wǎng)友的進(jìn)一步反饋。
另一個(gè)例子是,贊助了“中國達(dá)人秀”的海飛絲,成功地創(chuàng)造了一種數(shù)字化的品牌,所有的消費(fèi)者可以把他們的才能通過“海飛絲實(shí)力擂臺(tái)”的線上方式來進(jìn)行展示,同時(shí)訪問者可以對(duì)線上他們最喜歡的技能進(jìn)行投票,進(jìn)一步拓展了品牌和客戶之間的聯(lián)結(jié)。
第三是接近。消費(fèi)者購買寶潔的產(chǎn)品,會(huì)把網(wǎng)上的產(chǎn)品和達(dá)人秀聯(lián)系在一起,寶潔在實(shí)體店也可以告訴消費(fèi)者寶潔有網(wǎng)上品牌。在網(wǎng)上,寶潔和頂級(jí)的電子商域進(jìn)行合作,包括淘寶商城,為客戶設(shè)立一些量身定做的計(jì)劃,這樣網(wǎng)上的商品購物平臺(tái)和零售店相互促進(jìn),不但網(wǎng)上銷售上漲了8倍,實(shí)體店的銷售也提高了15倍。
最后是“持續(xù)”。企業(yè)在銷售了產(chǎn)品以后,怎么樣進(jìn)一步保持培育和客戶的關(guān)系,與客戶形成一種相互的虛擬良好的互動(dòng)。海飛絲的例子是,在于“中國達(dá)人秀”一起合作時(shí),微博上不僅有《中國達(dá)人秀》的賬戶,也有海飛絲的賬戶,現(xiàn)在相關(guān)粉絲的數(shù)量要比通常平均數(shù)多了三倍,效果是在海飛絲基礎(chǔ)本來非常雄厚的前提下,業(yè)務(wù)量上漲了40%。