營銷究競是什么?80%的人都會一口同聲的回答：“營銷就是銷售唄”，這樣的回答也不無道理，營銷的最終目的，就是讓企業(yè)在市場上，多賣產(chǎn)品，賣好產(chǎn)品，讓銷費者有品牌偏好，產(chǎn)生忠誠度，讓消費者有認(rèn)知價值，讓企業(yè)在競爭市場中做大做強(qiáng)，這是營銷的最終目的。不然，今天，我們的企業(yè)費心巴力的去學(xué)營銷干什么?無力不起早，吃飽了撐的。市場競爭正緊鑼密鼓的展開，營銷這把企業(yè)實用型的工具。必然會在企業(yè)中廣泛普及，推廣和應(yīng)用。

　　即然，營銷的影響力對企業(yè)的幫助是起到?jīng)Q定性的因素，營銷是企業(yè)的救世主。無論企業(yè)是大企業(yè)，小企業(yè)，弱企業(yè)，或者還是強(qiáng)企業(yè)。都要有條不紊的認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹，實施，執(zhí)行，營銷所制定的每項戰(zhàn)略，戰(zhàn)術(shù)。但是，相反有多少企業(yè)真正知道和理解營銷這個概念的內(nèi)涵?甚至學(xué)習(xí)并去運(yùn)用?在企業(yè)中這個數(shù)字，恐怕更是風(fēng)毛麟角。在三十多年過去的市場經(jīng)濟(jì)中，營銷在我們許許多多企業(yè)家思想意識層面上，只是一個膚淺的認(rèn)識。事實充分的證明這一點，一個現(xiàn)代型的企業(yè)要想在市場中成長和成功，主要是看它的觀念，以及在實踐中執(zhí)行營銷的決心和力度。

　　營銷是一門很難學(xué)，復(fù)雜的學(xué)科，它的綜合性很強(qiáng)，涉及面很廣，很全面，很系統(tǒng)。它能恰如其分的掌握市場變化無常的事態(tài)，同時也提供很多市鋤會。美國通用電器前CEO韋爾奇充分的肯定了這一點“一個企業(yè)在市場中不變則亡”，字如千金，這是他幾十年在市場打拼總結(jié)出來的豐富的經(jīng)驗。因此，美國通用電器在世界上做得十分成功，成為世界500強(qiáng)的企業(yè)，與韋爾奇具有超一流當(dāng)代國際營銷管理領(lǐng)導(dǎo)才能是分不開的。

　　今天，中國不是計劃經(jīng)濟(jì)的年代，哪個年代已經(jīng)一去不復(fù)返了，是具有中國特色社會主義經(jīng)濟(jì)共同體。它的經(jīng)濟(jì)體系的發(fā)展，壯大，也完全取決于市場，一條千真萬確的真理，只有市場自由開放的深入，發(fā)展，才是造就一個國家繁榮富強(qiáng)的重要途徑。在這樣一個經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的新時代，同時，也培養(yǎng)出我們許許多多的企業(yè)家。

　　企業(yè)家最主要的是學(xué)識，膽量，用人，這三點對于每個企業(yè)家來說，在企業(yè)經(jīng)營工作中都顯得十分重要。但這又不是全面衡量一位企業(yè)家基本標(biāo)準(zhǔn)，他們最后的衡量結(jié)果，應(yīng)該看他們有沒有把企業(yè)做起來，把企業(yè)，產(chǎn)品做成響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放?。被消費者認(rèn)可，被社會認(rèn)可，給我們國家解決了多少就業(yè)崗位，創(chuàng)造多少稅收。企業(yè)家不光想自己去賺錢，企業(yè)去賺錢，應(yīng)該是社會利益，國家利益大如天。放眼未來，胸懷大志的企業(yè)家，是位推動社會，國家整體經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，壯大的一員主力軍，每位企業(yè)家都肩負(fù)著我們國家未來發(fā)展的重大責(zé)任。

　　每位有發(fā)展，有出息的企業(yè)家都應(yīng)該在激烈的市場競爭中，心明眼亮，把握好自己，一步一個腳印的走自己的路，穩(wěn)扎穩(wěn)打步步為營。把自己的企業(yè)有計劃，有目標(biāo)，有步驟的從小做大，從弱做強(qiáng)，這是一個科學(xué)現(xiàn)實的升華過程。不要好高蛟叮心急吃不了熱豆腐，要≡窈夢頤塹哪勘曄諧。根據(jù)潛在市場，年增率，制定企業(yè)的營銷計劃。開始做地方品牌，然后做區(qū)域品牌，全國品牌。這是絕對的市場發(fā)展規(guī)律。一個成Φ鈉笠導(dǎo)遙都有這種不平凡的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，但事情也不是絕對的。有些跨越式成長的企業(yè)家，但成Φ募嘎適嗆艿偷模多數(shù)半路夭折，最后以全軍覆滅，失敗而告終。中國只有一個史玉柱，一個天才的偉大企業(yè)家，在失敗中再次勇敢堅強(qiáng)的站起來。把一個保∈稱紛齟笞鑾浚是多么不容易的，做成全國婦孺皆知的著名品牌�

　　幾乎是中國整個企業(yè)界的奇跡，史玉柱名字會永遠(yuǎn)鐫刻在中國企業(yè)歷史豐碑上。

　　史玉柱他很懂營銷，很精通營銷，是一位營銷觀念極強(qiáng)的企業(yè)家，他不是那種摸著石頭過河碰運(yùn)氣的創(chuàng)業(yè)者。如果那樣的話，他絕對不會把腦白金做得像今天這么成功。史玉柱不愧是一位杰出的企業(yè)家，也是一位杰出的營銷管理專家。有一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家曾經(jīng)說過這樣一句哲理性比較強(qiáng)的名言：“不要看過程，只要看結(jié)果。”過程是效率，結(jié)果是效益。顯然，我們無論做什么，都要關(guān)注的是結(jié)果，但此言差矣，沒有一個好的過程，又怎么產(chǎn)生一個好的結(jié)果?？创魏问挛?，都要用一分為二的唯物主義觀點論證，分析，評價。一個史玉柱成功了，中國會有千千萬萬史玉柱式的人物效仿，夢想在全國做一個響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放?，去?50個億，欲與史玉柱試比高。史玉柱具有一定干事業(yè)的天賦，為人胸懷大略，不屈不撓，敢于挑戰(zhàn)自我，有著萬水千山只等閑的雄心氣魄。今天經(jīng)濟(jì)發(fā)展年代是位商儒，昔日戰(zhàn)火紛飛的年代，一定是位威震敵膽，能夠指揮千軍萬馬的大將軍。

　　商場是沒有硝煙的戰(zhàn)場，這種比喻在恰當(dāng)不過了。我們每位企業(yè)家面臨挑戰(zhàn)，面臨打仗，勝敗取決于你的智慧，勇氣和經(jīng)營理念，以及掌握豐富的營銷管理技能。中國出現(xiàn)一大批幸運(yùn)企業(yè)家，今天他們成功，個個腰纏萬貫，站在中國企業(yè)家功勞簿的最頂端。他們是功臣，是英雄，是楷模，他們是中國變革 開放，也是79年中國企業(yè)關(guān)，停，并轉(zhuǎn)后，涌現(xiàn)的第一批企業(yè)家。時勢造英雄，他們是時代的幸運(yùn)者。當(dāng)時，變革 開放在中國全面實施，落實，展開，計劃經(jīng)濟(jì)被市場經(jīng)濟(jì)所取代，束縛中國人民的舊經(jīng)濟(jì)體制被廢除，開創(chuàng)蓬勃發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)的新紀(jì)元。預(yù)示中國經(jīng)濟(jì)要立志超越世界經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)國，即將駛?cè)虢?jīng)濟(jì)快速發(fā)展的高速路。

　　中國是一個巨大需求國家，市場規(guī)模是人口統(tǒng)計而確定，具有十幾億人口的大市場，對于任何一種產(chǎn)品都是短缺。我們那個初始輝煌的時代不需要營銷，也不需要品牌，我們只要有能力生產(chǎn)出產(chǎn)品，市場上就供不應(yīng)求，需求大于供給。試想，中國有個具大的市鋤會。那個年代，鼓力少數(shù)人先富起來，只要有膽量，敢做事，你就是一個成功者。我們第一批企業(yè)家就是在這個鈔票用麻袋裝的年代，不需要太多的知識，是許多機(jī)會在向你招手，大量的現(xiàn)金流，大量的物資流，都操縱在這些有膽識人的手中。他們是時代的弄潮者，他們在這樣優(yōu)越的環(huán)境里能不成功嗎?

　　有許多意想不到的事情都會奇跡般的發(fā)生。中國是培育大量企業(yè)家的沃土良田，也是企業(yè)家茁壯成長的搖籃。馬勝利，魯冠球，步鑫生，牟其中等他們代表一個時代，是變革 開放的排頭兵，急先鋒。他們不愧于黨和人民的希望，囑托并賦予企業(yè)家的光榮稱號。充分證明我們黨偉大歷史性決策是對的，符合中國人民的心愿。只有變革 開放能夠救中國，能夠發(fā)展中國，能夠讓人民安居樂業(yè)，高高興興奔小康。

　　社會形勢發(fā)生了變化，是具有中國特色社會主義。毫無置疑，市場是變化的根本，經(jīng)濟(jì)發(fā)展徹底決定一個國家的命脈，人心所向，大勢所趨。市場轉(zhuǎn)變成買方市場，而不是計劃經(jīng)濟(jì)時期的賣方市場，市場結(jié)構(gòu)發(fā)生了性質(zhì)上的轉(zhuǎn)變。當(dāng)然，市場不是決定一個國家性質(zhì)的轉(zhuǎn)變，而是決定一個落后國家正向一個未來的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國，大國轉(zhuǎn)變。用西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬斯洛需求動機(jī)行為學(xué)的觀點來講，中國正開始從生理需求，向安全需求，社會需求方面轉(zhuǎn)化，邁進(jìn)，奮斗。

　　經(jīng)濟(jì)是決定一個國家命運(yùn)重要因素。營銷也同樣是一個企業(yè)在無限變革的市場中法寶，試金石，指路明燈。營銷在中國人心里，才開始有著摸糊的概念，營銷是個泊來品，營銷這個新名詞，被中國企業(yè)慢慢所認(rèn)識，所接受，所理解，所深化，所運(yùn)用。為什么?日本經(jīng)濟(jì)

　　速度發(fā)展特別快，日本人是很聰明，他們派人到美國去深造，學(xué)習(xí)營銷，回國后立即實施應(yīng)用。他們深知營銷在市場中，給他們企業(yè)創(chuàng)造的利潤和品牌價值。一次，我應(yīng)邀到日本講學(xué)，有機(jī)會深入到豐田汽車。因為，我是學(xué)習(xí)營銷管理的，對于世界級的大企業(yè)，特別是世界500強(qiáng)企業(yè)，是非常感興趣。我愿和他們企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)員工交談，從中捕捉和領(lǐng)悟到，一個著名大企業(yè)是怎樣成長，品牌是怎樣打造的。誠然，對于我們每一個營銷學(xué)者，都是一個奇跡，一次非常難得人生機(jī)會。置身這樣的企業(yè)環(huán)境中，是無比激動，無比興奮。能夠零距離接觸到這樣的企業(yè)，是我的夢想，我很認(rèn)真觀察豐田整體行為細(xì)節(jié)，小心亦亦感觸豐田營銷管理每個細(xì)小的神經(jīng)。豐田無論是企業(yè)管理者，還是企業(yè)員工市場營銷觀念。徹底的打動了我，感染了我，讓我瞠目結(jié)舌，讓我感動。不愧是500強(qiáng)的企業(yè)典范，在學(xué)習(xí) 課中，我隨便提問一位豐田的極普通的員工，他的營銷管理水平和理解程度，絕不亞于我這位學(xué)習(xí)幾十年國際營銷大師菲利普，科特勒《營銷管理》的大學(xué)營銷教授水平。營銷在豐田已經(jīng)深入人心，不單單是一種理念，而是在豐田人中變成一種靈魂，一種史無前例的巨大動力，無形推動著豐田汽車這個巨輪在整個世界上滾動，不停的滾動。就像他們廣告語說的那樣精辟：有路就有豐田車。因此，豐田汽車成功了，成為品牌汽車的楷模。豐田汽車營銷模式，是我們研究和學(xué)習(xí)的好課題。

　　我走訪過許多家世界500強(qiáng)企業(yè)，他們有一個同質(zhì)性特點，就是他們對于學(xué)習(xí)和領(lǐng)會營銷的態(tài)度，是十分認(rèn)真。在企業(yè)中營銷不是個單獨的功能，而是顧客做為核心功能，營銷做為企業(yè)整體功能?？v覽今天世界500強(qiáng)，甚至，每一個企業(yè)也如此，打造品牌，做大做強(qiáng)。他們都是營銷忠實的執(zhí)行者和傳播者，營銷是他們的主修課。也是每位企業(yè)家成長的主修課。在市場中誰忽視營銷，誰都會一事無成，營銷是決定企業(yè)的命運(yùn)。市撤境在變，變得如此捕捉迷離，企業(yè)家重點學(xué)營銷，在市場中掌握和運(yùn)用營銷。

　　市場競爭凸顯的越來越嚴(yán)峻，越來越殘酷，這是一條難以抗拒的市場發(fā)展的自然規(guī)律。有天才，有智慧，有膽識的企業(yè)家，要洞察市場變化。順應(yīng)市場潮流而動。市場無論怎樣變化，它都依據(jù)一定的規(guī)律而變化。菲利普，科特勒曾說過：密切關(guān)注市場的變化，不斷調(diào)整自己的產(chǎn)品，價值，服務(wù)，去適應(yīng)市場新的需要。一句話，我們企業(yè)家千萬牢記要以顧客為中心，要以市場為導(dǎo)向，這個真理。因為我們的市場重點，是服務(wù)于顧客，滿足于顧客，創(chuàng)造顧客最大的市場價值，為顧客設(shè)計需求的解決方案。進(jìn)一步明辨營銷和推銷兩種方法，兩種觀念，是性質(zhì)上的差異。營銷核心概念，是營銷最為基本知識，雖然，看其簡單明了，但是，所表達(dá)的意義內(nèi)涵豐富。全面系統(tǒng)的概括營銷在市場中起到的決定作用和一個實施過程。能讓我們很清楚，顧客需要什么，在市場如何做，也就是誰買，如何買，為何買。往往我們許多企業(yè)家在制定自己企業(yè)整體市場營銷計劃的時候，忽視一些細(xì)節(jié)性的東西，導(dǎo)致企業(yè)，產(chǎn)品的成長周期性，無法和市場周期發(fā)展不能與時俱進(jìn)，最后被淘汰出局，其結(jié)果慘痛而又可憐。市場中一些細(xì)節(jié)性的東西我們必須牢記。顧客需要，欲望和需求，產(chǎn)品和服務(wù)，創(chuàng)新，顧客價值和顧客滿足，交換與交易，營銷與營銷者。我們不理解或讀懂這些營銷基礎(chǔ)知識，在市場中是無法運(yùn)用營銷這個有力武器的。

　　營銷是工具，營銷是項工程。學(xué)深學(xué)透，我們才能運(yùn)用自如，在市場上才不至于打敗仗，迷失方向。

　　“市場營銷如此基本，但不能把它看成是一項單獨功能，從最終的觀點來看，也就是從顧客的觀點來看，市場營銷是整個企業(yè)的活動”。美國管理學(xué)家德魯克十分精辟認(rèn)真概述營銷在市場中的整體功能的作用，這是更高一層對營銷的認(rèn)識，對于營銷的學(xué)習(xí)和掌握，也是由淺入深，逐步開發(fā)，關(guān)鍵要領(lǐng)，學(xué)深學(xué)透。市場營銷組合主要是產(chǎn)品，價格，促銷，地點。多少年來，4PS在市場中在被企業(yè)家所認(rèn)識，實踐中取得了豐碩的成果。當(dāng)年麥肯錫研究發(fā)現(xiàn)市場營銷組合這一營銷理論，給未來營銷的發(fā)展起到?jīng)Q定性的作用，也可以說奠定了堅實的基矗

　　從學(xué)術(shù)的觀點來看經(jīng)濟(jì)學(xué)主要研究的是效率，營銷學(xué)研究的是交換。無論是麥肯錫，還是菲利普，科特勒并沒有側(cè)重研究一下交換在營銷過程中的重要作用。但是，恰恰讓我們企業(yè)在市場中最頭疼的一件事，就是怎樣和顧客交換?企業(yè)大都采取一系列復(fù)雜的手法，深知在市場交換當(dāng)中付出的成本，要比生產(chǎn)產(chǎn)品，研究產(chǎn)品，開發(fā)產(chǎn)品的成本多幾倍。我們有了產(chǎn)品，在市場中如何去交換?我們每個企業(yè)家絞盡腦汁，朝思暮想。一攬子業(yè)務(wù)，產(chǎn)品的包裝，訂價，渠道，傳播，服務(wù)，物流，品牌設(shè)計，品牌管理，戰(zhàn)術(shù)，戰(zhàn)略，計劃，控制等等一系列設(shè)計與制定，都是為了很好的和顧客自然交換。在交換中一項重要的環(huán)節(jié)，就是企業(yè)，產(chǎn)品的品牌決策戰(zhàn)略。市場實質(zhì)性的競爭，是品牌的競爭，行業(yè)的競爭，類別的競爭，廣泛的競爭。市場競爭愈加激烈，營銷實用價值愈大。

　　中國企業(yè)要想走進(jìn)世界品牌之林，品牌建設(shè)是企業(yè)做大做強(qiáng)的重中之重。今天，我們是品牌贏得顧客，做品牌要突出一個一致性的質(zhì)量，也就是共性營銷。細(xì)節(jié)決定成敗，我們在經(jīng)營品牌的過程中，我們決不能忽視每個管理過程中的細(xì)節(jié)。美國企業(yè)家很堅決，日本企業(yè)家也很堅決，他們在市場中做得很成功。有一案例多少年來讓我們耿耿于懷。美國的肯德基剛剛走進(jìn)中國市場，在北京前門建立的第一家加盟店，店里只有一位督導(dǎo)是美國人，其余招募的都是中國人。也是肯德基在中國開拓市場建立的標(biāo)準(zhǔn)店，形象店，品牌店，旗艦店。美國人做國際市場，做國際品牌，從香港轉(zhuǎn)入中國大陸開發(fā)快餐食品市常中國人感到十分驚喜，不用到美國，在北京自己家門口就能吃到老美的漢堡包，炸雞腿，炸薯條。每日 中午在肯德基店門口排著長長大隊購買，可以說是供不應(yīng)求，生意火著呢。不但北京人購買，就連外地來北京旅游的客人也加入到隊伍中湊熱鬧。肯德基做得是品牌，這樣品牌企業(yè)，品牌產(chǎn)品，都是一流的標(biāo)準(zhǔn)操作。有一天，到肯德基買漢堡包，炸雞腿的人特別多。店內(nèi)亂轟轟的，工作人員忙不過來，中國操作人員，違背肯德基制定標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，油炸雞腿按標(biāo)準(zhǔn)都要炸三次，這是品牌品質(zhì)的絕對規(guī)定。可是，中國操作工作人員，只炸兩次，就賣給顧客，減少了顧客的時間成本，體力成本，精力成本。這時，已經(jīng)炸了很多，也賣了很多，可是，我們這樣做也是好事兒，減省了操作成本，贏得時間，把產(chǎn)品盡快賣給顧客。但是，這樣做，肯德基的炸雞腿的質(zhì)量在打折扣，肯德基的品牌的品質(zhì)在打折扣。這種中國操作工作人員違背了操作規(guī)程，被美國督導(dǎo)發(fā)現(xiàn)后立即制止，說明這樣操作有毀滅或損害肯德基這個國際性的大品牌。中國員工在為自己的行為找理由，當(dāng)場被美國督導(dǎo)開除，把炸過兩遍全部雞腿統(tǒng)統(tǒng)扔進(jìn)垃圾箱里。有位員工大膽的提出建議，這些不合格雞腿，不賣給顧客，可以賣給我們內(nèi)部員工，扔掉是極為可惜的。美國督導(dǎo)很沉穩(wěn)的解釋說明：肯德基做的是世界級大品牌，在操作中任何一個細(xì)節(jié)都不能馬虎，要嚴(yán)格認(rèn)真，按企業(yè)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)去做。

　　像今天這樣做，我們是堅決不答應(yīng)，品牌最主要訴求是質(zhì)量?？茖W(xué)設(shè)計肯德基雞腿炸三遍和炸兩遍，嚴(yán)格來講就是存在質(zhì)量上的差異，這不是肯德基賣給中國顧客的炸雞腿?肯德基為何把一個雞腿賣向全世界，他們賣得是品牌，是賣得是品牌制定的標(biāo)準(zhǔn)。一流企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)，二流企業(yè)賣服務(wù)，三流企業(yè)賣品牌，其實，我們所謂大品牌企業(yè)在市場創(chuàng)造就是為品牌制定的標(biāo)準(zhǔn)和最佳的服務(wù)。

　　總之，肯德基這樣做市場必然成功。在整個業(yè)務(wù)流程中，嚴(yán)格把關(guān)，絕對不放過細(xì)節(jié)中任何逆操作規(guī)定一點點瑕疵。不然的話，在好的品牌也做不起來。大家都非常清楚，青島海爾今天是怎樣做成一舉成名國際大品牌的?原來是個什么樣糟糕企業(yè)?張瑞敏怎樣千方百計把海爾扶植起來的?當(dāng)年，在中國有多少像海爾這樣的企業(yè)，不止成千上萬，為什么?海爾能夠脫穎而出，取得今天輝煌的成績。但是，正確答案只有一個，中國只有一個張瑞敏，海爾有了張瑞敏這個天才企業(yè)家開始發(fā)展，壯大，把海爾從小做大，從弱做強(qiáng)。做成享譽(yù)海內(nèi)外家電行業(yè)龍頭老大，響當(dāng)當(dāng)?shù)膰H大品牌。張瑞敏也是一位做事絕不含糊企業(yè)家。我們對張瑞敏海爾建廠初期帶領(lǐng)全體員工砸冰箱這個事件并不陌生吧。和麥肯錫的質(zhì)量管理如出一轍。質(zhì)量是企業(yè)生存保證，一致性的，絕對性的產(chǎn)品質(zhì)量是打造品牌的重要元素。品牌主要包括，產(chǎn)品屬性，利益，價值，個性，質(zhì)量，文化，服務(wù)。我們每個企業(yè)都在大張旗鼓的做品牌。在市場隨便投放一個產(chǎn)品，冠上一個品牌的名子，重點強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品包裝和vl設(shè)計。為什么我們在市場上有許多所謂品牌經(jīng)不住競爭的考驗和鍛煉很快敗下陣來，品牌也是一種組合，并非一個產(chǎn)品包裝一下就是品牌。這樣，離我們市場的需求，離我們顧客的需求，還相差的很遠(yuǎn)很遠(yuǎn)，我們失敗的原因，只能到市場中找到準(zhǔn)確的答案。青島海爾掌門人張瑞敏深深認(rèn)識到，要想把海爾這個品牌做起來，產(chǎn)品質(zhì)量是關(guān)鍵問題，也是擺在海爾面前最難的問題，我們都知道，產(chǎn)品質(zhì)量是在市場競爭中取得絕對優(yōu)勢的因素。張瑞敏勇敢率領(lǐng)全廠員工砸了市場中退回的七十多臺不合格產(chǎn)品。他砸出一個新的海爾，砸出一代新海爾人，更確切的一點說，張瑞敏砸出一個享譽(yù)全球的海爾品牌。

　　一個成功的企業(yè)家，一定對市場，企業(yè)產(chǎn)品，質(zhì)量，服務(wù)，價值。對自己產(chǎn)品的目標(biāo)選擇，細(xì)分，定位，競爭者戰(zhàn)略，顧客的需求，市場規(guī)模，年增長率，公司需求，市場份額，銷售成本，利潤，保本點，都應(yīng)該掌握的一清二楚。一個企業(yè)家也是一個市場營銷管理專家。這樣，在今天企業(yè)發(fā)展的道路上，才能大踏步的向前走路。怎樣把自己的企業(yè)做到一流的品牌，成為行業(yè)的領(lǐng)先，把市場做到最大化，利潤最大化，更有把握，更有信心。

　　營銷在市場競爭中，是決定一個企業(yè)命運(yùn)的主要因素。我們每一個企業(yè)家，甚至我們每一個創(chuàng)業(yè)者，都要明白這個在市場中顛覆不破的道理。我們要想干大事業(yè)，是永遠(yuǎn)離不開營銷的。在當(dāng)今競爭市場上沖鋒陷陣，站穩(wěn)腳跟，做品牌企業(yè)，做品牌產(chǎn)品，這是最起碼的一點。不仿你試試會有不同的感覺和后果。營銷不單單是一本教課書，一個閃著燦爛光輝的工具，更是我們成功企業(yè)家靈魂深處的使者。