優(yōu)酷于2010年12月8日在美國(guó)紐交所主板上市了。對(duì)我們而言，上市有點(diǎn)像從中學(xué)上大學(xué)一樣，是一個(gè)新的起點(diǎn)，所以希望2011年有更多的學(xué)習(xí)和發(fā)展。IPO路演是一個(gè)有意思的過程，12天11個(gè)城市，300多個(gè)世界各地的投資公司，從亞洲、歐洲到美洲，幾乎每日 都在一個(gè)新的城市。上市當(dāng)天，優(yōu)酷股價(jià)創(chuàng)造了5年以來美國(guó)股市當(dāng)日漲幅的最高紀(jì)錄，這不僅是華爾街及全球?qū)σ曨l領(lǐng)域的認(rèn)可，也是對(duì)優(yōu)酷這樣的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所代表的具有成長(zhǎng)性和生命力的“中國(guó)模式”給予的熱情和追捧。

　　互聯(lián)網(wǎng)的中國(guó)模式

　　什么是互聯(lián)網(wǎng)的中國(guó)模式？中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展至少已經(jīng)有一個(gè)輪回——12年了，其間大家普遍認(rèn)為，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)是靠模仿國(guó)外模式成功的。我在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)12年，雖然不認(rèn)為這個(gè)觀點(diǎn)完全正確，但更希望在未來12年里，“中國(guó)模式”的互聯(lián)網(wǎng)有一個(gè)新的定義——超越美國(guó)模式，就是中國(guó)模式。

　　這句話如何理解？舉優(yōu)酷為例，在上市路演過程中，我們往往用美國(guó)視頻網(wǎng)站作為一個(gè)起點(diǎn)。像Hulu、Netflix和YouTube，但是這些美國(guó)模式只是一個(gè)簡(jiǎn)單的起點(diǎn)，在中國(guó)都很難實(shí)現(xiàn)或完整復(fù)制；而符合中國(guó)國(guó)情的優(yōu)酷模式，可以超越這些美國(guó)模式在中國(guó)的發(fā)展。首先，中國(guó)網(wǎng)民通過互聯(lián)網(wǎng)以觀看影視綜藝長(zhǎng)視頻節(jié)目為主，這有點(diǎn)像美國(guó)的Hulu；而美國(guó)網(wǎng)民則以觀看原創(chuàng)短視頻為主，所以在美國(guó)Hulu很難做到優(yōu)酷在中國(guó)已經(jīng)做到的規(guī)模。其次，因?yàn)橹袊?guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶集中聚焦為城市中18～40歲的年輕群體，而美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶覆蓋大部分國(guó)民和年齡段，中國(guó)視頻網(wǎng)站反而有機(jī)會(huì)打造像優(yōu)酷出品這樣定向于網(wǎng)民特性的網(wǎng)絡(luò)影視綜藝作品，例如優(yōu)酷和中影聯(lián)合制作的《十一度青春》系列，尤其是其中大熱的《老男孩》，這些在美國(guó)視頻網(wǎng)站模式中都是難以見到的。

　　在未來12年，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)模式能超過美國(guó)模式的最根本理由，是中國(guó)已成為互聯(lián)網(wǎng)第一大國(guó)，這個(gè)描述從網(wǎng)民數(shù)、寬帶用戶數(shù)、視頻用戶數(shù)、移動(dòng)用戶數(shù)都是正確的，很大程度上受益于中國(guó)龐大人口基數(shù)和快速增長(zhǎng)的互聯(lián)網(wǎng)用戶，也就是常被國(guó)外投資者提到的“中國(guó)紅利”。

　　專注、創(chuàng)新、合作

　　中國(guó)模式的另一個(gè)維度，是領(lǐng)先的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司所產(chǎn)生的價(jià)值。現(xiàn)在如果做一個(gè)全球互聯(lián)網(wǎng)上市公司市值的排行，領(lǐng)先的會(huì)是Google、Amazon、騰訊、百度和eBay。如果把還沒有上市但是市場(chǎng)規(guī)模和估值都很高的Facebook以及阿里巴巴中未上市部分——淘寶、支付寶加上，可以看到：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)明顯名列前茅，但目前還沒有超越美國(guó)的領(lǐng)先互聯(lián)網(wǎng)公司。從創(chuàng)新的角度，中國(guó)是不是已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)第一大國(guó)？在未來的發(fā)展中，中國(guó)如何成為互聯(lián)網(wǎng)第一大國(guó)？這是個(gè)很大的話題。我從優(yōu)酷和合一網(wǎng)絡(luò)（優(yōu)酷公司名稱為合一網(wǎng)絡(luò)）這四五年的發(fā)展中歸納了以下三個(gè)主要原則。

　　首先是專注。以阿里巴巴為例，可能有人會(huì)問，阿里巴巴專注嗎？它既做B2B——阿里巴巴，又做C2C——淘寶，還做支付寶和B2C淘寶商城等等，但仔細(xì)想一下，其業(yè)務(wù)基本都圍繞電子商務(wù)，都是在同心多元化，專注于電子商務(wù)的生態(tài)圈。

　　其次是創(chuàng)新。提到創(chuàng)新，對(duì)于阿里巴巴大家可能不會(huì)有太多異議，但對(duì)于騰訊和百度，大家或許會(huì)拿ICQ或Google做類比，但是深入了解，以QQ為例，盡管開始是ICQ眾多模仿者之一，但是騰訊率先推出了基于QQ的一系列創(chuàng)新應(yīng)用和業(yè)務(wù)模式，成就了青出于藍(lán)勝于藍(lán)的佳話。

　　最后是合作。“合作第一”是合一網(wǎng)絡(luò)的格言。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的領(lǐng)先企業(yè)往往都和不同的線下企業(yè)有效地合作，這是成功的要素之一；但是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)對(duì)內(nèi)不太團(tuán)結(jié)，尤其當(dāng)企業(yè)開始不專注的時(shí)候。

　　專注、創(chuàng)新與合作這三點(diǎn)非常關(guān)鍵，也是優(yōu)酷的發(fā)展基因。優(yōu)酷上市后，我們?nèi)匀粫?huì)堅(jiān)定不移地：專注、創(chuàng)新與合作。