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  2013年10月03日    許忠成 慧聰網(wǎng)      
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 中小企業(yè)開展論壇營(yíng)銷首先要明確什么是論壇營(yíng)銷,論壇營(yíng)銷的概念很簡(jiǎn)單關(guān)鍵是你的理解,不同人站在不同的立場(chǎng)他們可能對(duì)論壇營(yíng)銷的理解是不一樣的。

  論壇營(yíng)銷:“中小企業(yè)利用論壇這種互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)開展企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng)就是論壇營(yíng)銷”,這個(gè)是簡(jiǎn)單的定義,非常的簡(jiǎn)單。但是你是怎么理解這句簡(jiǎn)單的話呢?

  中小企業(yè)的普遍理解是:論壇營(yíng)銷就是在論壇里發(fā)布產(chǎn)品和服務(wù)信息的帖子,宣傳企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù),這個(gè)是目前為止中小企業(yè)最為認(rèn)同的方法,普遍認(rèn)為論壇營(yíng)銷就是在論壇里發(fā)布企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的信息。而這種說(shuō)法是很片面和狹隘的。

     論壇營(yíng)銷既然借助的平臺(tái)是論壇,那么論壇營(yíng)銷應(yīng)該具有論壇這種平臺(tái)的特點(diǎn),先說(shuō)一下論壇這種平臺(tái)的特點(diǎn),論壇也可以叫做社區(qū)、BBS意思是電子公告牌。論壇平臺(tái)的最大特點(diǎn)就是互動(dòng)、交流。

  從論壇的特點(diǎn)可以看出論壇營(yíng)銷互動(dòng)、交流的重要性,比如你在某個(gè)論壇策劃一個(gè)專題,如果沒(méi)有人參加或者回帖那么你的專題一點(diǎn)作用不起,所以論壇營(yíng)銷中的提倡的是互動(dòng)和交流。

  中小企業(yè)操作論壇營(yíng)銷的基礎(chǔ)步驟:

  第一、中小企業(yè)首先要有在全國(guó)各大知名專業(yè)性網(wǎng)站的注冊(cè)賬號(hào)即馬甲。

  第二、中小企業(yè)的馬甲每個(gè)論壇要不低于10個(gè),這個(gè)是保證前期炒作的條件。

  第三、中小企業(yè)要在各大型論壇有專門的人員管理賬號(hào)、發(fā)布帖子,回帖等。

  第四、中小企業(yè)策劃的題目要新穎,也就是有創(chuàng)意性,要有一定的創(chuàng)意性才會(huì)吸引讀者。

  第五、中小企業(yè)策劃的題目要有一定的吸引眼球性,即標(biāo)題要一定的號(hào)召性、吸引讀者。

  第六、中小企業(yè)策劃的內(nèi)容一定要具有一定的水準(zhǔn),網(wǎng)友看了之后覺得有話要說(shuō)才行。

  第七、中小企業(yè)人員要積極參加回復(fù)、鼓勵(lì)其他網(wǎng)友回復(fù),也可以用自己的馬甲回復(fù)。

  第八、中小企業(yè)人員要正確地引導(dǎo)網(wǎng)友的回帖,不要讓事件朝相反方向發(fā)展。

  第九、中小企業(yè)要仔細(xì)監(jiān)測(cè)其帶來(lái)的效果。同時(shí)注意改進(jìn)。

  第十、中小企業(yè)要及時(shí)和論壇管理員溝通交流,熟悉各大論壇的管理員和版主有助于論壇營(yíng)銷的開展。

  暫且說(shuō)這10點(diǎn),其實(shí)還有其他的方面有待人們發(fā)掘和總結(jié)。

  中小企業(yè)如果能夠正確地看待論壇營(yíng)銷而且很好實(shí)施論壇營(yíng)銷,論壇營(yíng)銷給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值是不可估量的。

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隨機(jī)讀管理故事:《盲人過(guò)橋》
有個(gè)盲人經(jīng)過(guò)一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計(jì)松手后肯定會(huì)掉進(jìn)深淵里。過(guò)路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時(shí)間長(zhǎng)了,手上累得沒(méi)力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來(lái),說(shuō):“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長(zhǎng)時(shí)間的罪。”

管理故事哲理

這個(gè)盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會(huì)遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點(diǎn),預(yù)期相信是安全,不如相信這個(gè)是危險(xiǎn)的,所謂的憂患意識(shí),要把問(wèn)題想得更加復(fù)雜點(diǎn),把問(wèn)題想得更加困難點(diǎn),這從某種角度而言沒(méi)有錯(cuò),但對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)說(shuō)是存在問(wèn)題。

企業(yè)戰(zhàn)略過(guò)程中對(duì)于未來(lái)預(yù)估,往往會(huì)采取相應(yīng)的措施,某種預(yù)估將會(huì)對(duì)當(dāng)下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會(huì)將大量的人力和物力用在可能無(wú)謂的因素上。寧可想得復(fù)雜點(diǎn),不要想得太容易,這種思維其實(shí)是掉以輕心的反面,中國(guó)人有句話叫船到橋頭自然直,這其實(shí)就是中國(guó)人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒(méi)有這種阿Q精神,做事情可能會(huì)事倍功半,當(dāng)然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鵝現(xiàn)象在當(dāng)下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當(dāng)下,企業(yè)著眼于當(dāng)下的未來(lái)預(yù)估,將成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中核心要解決的問(wèn)題。

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