中文字幕在线观看,中文字幕观看,中文字幕日韩人妻在线视频,最近最新MV字幕免费观看,亚洲精品字幕,最近中文字幕

  2013年10月04日    經(jīng)理人      
推薦學(xué)習(xí): 投資是認(rèn)知變現(xiàn),提高認(rèn)知能力就是財富增長的關(guān)鍵點。熊曉鴿、徐小平、李開復(fù)、朱嘯虎、閻焱、劉晝、鄧鋒、陳瑋等數(shù)十位國內(nèi)最知名投資大咖親自授課,九大模塊,課時一年半,只限60人!沙丘投研院股權(quán)投資黃埔12期>>
 毫無疑問 銷售 人員最終都是靠業(yè)績來說話的,不管你是最普通的銷售代表,還是城市經(jīng)理或者大區(qū)經(jīng)理。業(yè)績基本上決定了你的年終獎金多寡和公司年終考評的調(diào)子,明快的還是灰暗的。當(dāng)然除了業(yè)績外,銷售代表須具備的素質(zhì)如:勤奮自信和銷售技巧等;中層銷售經(jīng)理須具備的指導(dǎo)和激勵下屬的能力,也是你的上司所看重的。

  但是要在強(qiáng)手如林的銷售團(tuán)隊中脫穎而出,被你的上司看中并加以提拔重用,光靠以上幾點大路貨顯然不夠的。在銷售這個行業(yè)里,有些重要的原則往往并不都存在于公司的學(xué)習(xí) 手冊之中或是員工年度評估表的條條框框中。你不問,你的上司也不會主動告訴你,但它確實存在他們的的腦海里,并時時刻刻影響著你的前程。以下是某跨國公司A銷售總監(jiān)評估下屬的一些原則。

  第一:大聲對客戶說不

  部分銷售人員尤其對大客戶的態(tài)度過分謙卑,對他們的一些無理要求或指責(zé)只會點頭稱是,從不提出反駁意見。A銷售總監(jiān)認(rèn)為:客戶為何喜歡把你的產(chǎn)品和服務(wù)與競爭對手相比,然后把你說的一無是處?

  目的可能是為了從你那里獲取更有利的購買條件。一個沒有勇氣大聲反駁客戶無端指責(zé)的銷售人員,肯定會生意中甘拜下風(fēng),最終向客戶作出種種讓步,損害到公司的利益。

  客戶不是上帝,合理的意見虛心接收,無理的指責(zé)堅決反對,這才是一個優(yōu)秀銷售人員所為。

  第二:公司利益永遠(yuǎn)第一,

  現(xiàn)實生活中,我們的銷售人員常常被告知:“客戶利益第一”,在A銷售總監(jiān)看來,這是個似是而非的概念,多少年來誤導(dǎo)了很多銷售人員。

  特別是商家和廠家都以盈利為最終目的,在商業(yè)行為中,雙方都有各自的利益,片面強(qiáng)調(diào)對方的利益是極不恰當(dāng)?shù)?。我們有些廠家的銷售人員對此沒有清醒的認(rèn)識,往往以“客戶利益第一”為擋箭牌,為了完成個人的銷售目標(biāo),對客戶做無原則的讓步。
 

  為客戶創(chuàng)造價值。但無論如何公司的利益永遠(yuǎn)是第一位,而不是客戶的利益第一位。“為公司利益據(jù)理力爭的銷售人員,才會使你的上司對你刮目相看” A銷售總監(jiān)說。

  ,第三:不做二傳手,要做扣球手

  我們一些戰(zhàn)斗在銷售第一線的中層的銷售經(jīng)理們,每日 承受著各方面的壓力,有些來自于客戶,也有來自公司內(nèi)部如你的下屬。當(dāng)幾個辣手的問題接踵而來,心理上不堪重負(fù)的時候,他們會把問題原封不動地PASS給上司來解決,更有甚者干脆把上司的通訊方法交個對方,讓他們自己去交涉。“這正是 經(jīng)理人 的大忌”A銷售總監(jiān)說:“一個好的中層干部,會把 90% 麻煩搞掂,剩下的10% 也要提出解決方案交上司

  定奪,否則公司高薪聘請你為什么?”

  在職權(quán)范圍內(nèi)介決你的問題,超過職權(quán)范圍的問題,也要提出解決方案。要做問題的解決者,不做二傳手。

  第四:謹(jǐn)慎表態(tài),說到做到

  你知道嗎?其實在很多公司,來自客戶最多的抱怨不是你的產(chǎn)品或服務(wù),而是我們的銷售人員言而無信。銷售代表或中層的銷售經(jīng)理們由于銷售業(yè)績的壓力,或者月底沖銷量而有求于經(jīng)銷商,不得已作了種種許諾又無法兌現(xiàn),而導(dǎo)致客戶的強(qiáng)烈不滿。“這樣的事情幾乎沒天都在發(fā)生”A銷售總監(jiān)說:“最后矛盾加劇而上交,上司極為不滿”

  客戶的滿意程度有時并非來自你為客戶做什么?而是來自客戶本認(rèn)為你會做什么,你做的很好?

  第五:沒有任何借口

  干砸一件事或沒有完成銷售指標(biāo),普通人的第一反應(yīng)就是找借口。

  “為什么工程跟丟了? “我們的產(chǎn)品價格太高,總包沒利潤。”

  “周計劃和報告為何未交? 實在太忙了!” 那么你的上司的第一反應(yīng)也是認(rèn)為,你是在找借口。A銷售總監(jiān)認(rèn)為:坦率地承認(rèn)錯誤更能取得上司的諒解。這就是普通和出色之間的差別。


京ICP備12005558號
注:本站文章轉(zhuǎn)載自網(wǎng)絡(luò),用于交流學(xué)習(xí),如有侵權(quán),請告知,我們將立刻刪除。Email:271916126@qq.com
海爾集團(tuán)創(chuàng)業(yè)于1984年,是全球大型家電第一品牌,目前已從傳統(tǒng)制造家電產(chǎn)品的企業(yè)轉(zhuǎn)型為面向全社會孵化創(chuàng)客的平臺。在互聯(lián)網(wǎng)時代,海爾致力于成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),顛覆傳統(tǒng)企業(yè)自成體系的封閉系統(tǒng),變成網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)中的 ……
閱讀更多【海爾】公司相關(guān)文章
隨機(jī)讀管理故事:《尾數(shù)的作用》
某公司招聘一個負(fù)責(zé)采購物品的臨時員工,很多人前來應(yīng)聘。招聘者經(jīng)過一番測試后,留下了三名優(yōu)勝者參加面試。面試的最后一道題目是:假定公司派你到某工廠采購2000支鉛筆,你需要從公司帶去多少錢?
第一名應(yīng)聘者的答案是120美元。主考官問他是怎么計算的,他說:"采購2000支鉛筆可能要100美元,其它雜用就算20美元吧。"主考官未置可否。
第二名應(yīng)聘者的答案是110美元。對此,他解釋道:"2000支鉛筆需要100美元左右,另外雜用可能需要10美元左右。"主考官同樣沒表態(tài)。
最后一名應(yīng)聘者的答案比較特別,是113.86美元。他解釋說:"鉛筆每支5美分,2000支是100美元;從公司到鉛筆廠,乘汽車來回票價4.8美元;午餐費2美元;從工廠到汽車站為半英里,請搬運工人需用15美元;還有……因此,總費用為113.86美元。"主考官聽完,露出贊許的微笑。這名應(yīng)聘者自然被采用了,他就是后來大名鼎鼎的卡耐基。
閱讀更多管理故事>>>
清華營銷班
熱門閱讀
企業(yè)觀察
推薦課程
學(xué)費9萬以上高端班 學(xué)費6-9萬總裁班 學(xué)費4-6萬總裁班 學(xué)費3-4萬總裁班 學(xué)費2-3萬研修班 學(xué)費1-2萬培訓(xùn)班 學(xué)費1萬以下短期班
課堂圖片
返回頂部 邀請老師 QQ聊天 微信
南京市| 乌兰察布市| 曲周县| 平湖市| 珠海市| 乌鲁木齐县| 凭祥市| 临沧市| 灌阳县| 离岛区| 建湖县| 门头沟区| 射洪县| 大余县| 突泉县| 长丰县| 久治县| 沁阳市| 呈贡县| 临猗县| 汝城县| 镇巴县| 久治县| 赤城县| 德保县| 丹巴县| 柳江县| 巴南区| 黄平县| 大新县| 凌源市| 海安县| 明溪县| 休宁县| 英吉沙县| 林芝县| 临朐县| 本溪| 舒兰市| 滨海县| 灵宝市|