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  2013年10月04日    價(jià)值中國      
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   孫子與爺爺?shù)年P(guān)系,中國人都知曉。但是,能正確處理好這種關(guān)系的人不多,生活中的關(guān)系往往是被顛倒,職場中的關(guān)系往往被判斷錯(cuò)誤,從而歪曲行事,生出很多麻煩。

    生活中,爺爺在先,之后有爸爸,再之后有孫子,這是普通的常理。這種常理很容易判斷,因?yàn)榭梢詮哪挲g上來看,這就叫論資排輩。然而,生活中又不完全是這樣,特別是在當(dāng)今價(jià)值扭曲、道德淪喪的年代,更是混亂到了極點(diǎn),幾乎完全顛倒過來了。

    孫子一出生,就變成了家里的掌上明珠,爺爺就像孫子一樣伺候著像爺爺一樣的孫子。孫子有地位,家庭所有的成員都要讓著孫子、盡著孫子,伺候得稍微有差池,爺爺就要被爸爸媽媽訓(xùn)斥,爺爺?shù)媒o孫子道歉。等孫子長大了,做了爸爸,有了孩子,自己的爸爸就變成了爺爺,自己(原孫子)的地位就自動降低一級,(原)爸爸看似升級了變成了爺爺,但實(shí)際上降級成了孫子(盡管被叫爺爺),因?yàn)橐駥O子一樣服侍自己的孫子。這就是中國現(xiàn)實(shí)生活。

    中國是個(gè)禮儀之幫,應(yīng)該懂得尊老愛幼,首先是尊老,之后才是愛幼。但偏偏現(xiàn)實(shí)不是這樣,不信,大家看看周圍的環(huán)境,看看電視和報(bào)紙,多少爺爺在乞討、在蝸居、在老無所養(yǎng)中艱難求生,同時(shí)又有多少孫子在浮華奢侈、在一擲千金,而不管自己的長輩,有的不孝子孫甚至因?yàn)榈貌坏綆讉€(gè)上網(wǎng)吧的錢,就殘忍地將垂暮之年的爺爺慘無人道地殺害。

    造成這種現(xiàn)象的原因,除了社會責(zé)任外,更多的還是家庭自己的責(zé)任,就是在孩子一出生的時(shí)候,在其成長的過程中,父母和爺爺都沒有盡心教育好孩子,一味地寵愛、溺愛,到頭來還是自食其果。遺憾的是,這種現(xiàn)象層出不窮還是不能引起年輕的父母重視并予以糾正,還要一代一代地欲演欲烈。這既是社會的悲哀,也是家庭的悲哀。與其說是社會的問題,更應(yīng)該說是家庭的問題。

    如果說家庭內(nèi)顛倒了這種關(guān)系,純粹是咎由自取,人們愿意接受,但到了企業(yè)就完全不是這樣了,企業(yè)的倫理關(guān)系非常清楚,不由得人們?nèi)我忸嵉?,否則誰顛倒誰吃不了兜著走。

    企業(yè)里,也會有論資排輩,就是先到的人先得到培養(yǎng)與機(jī)會,后入的人后得到培養(yǎng)與機(jī)會,這本來是正常的現(xiàn)象,但是依然有很多人不理解這些,總認(rèn)為自己有知識、有學(xué)歷,應(yīng)該迅速被提拔重用,否則就怨天尤人。有的人覺得,其來這個(gè)企業(yè),就是來指揮老板做老板的,認(rèn)為老板什么都不會,所以要自己過來做老板。這就是不明白爺爺與孫子的關(guān)系的原因,是工作生活化的結(jié)局。

    如果從資本的大小與進(jìn)入的時(shí)間順序來區(qū)分的話,企業(yè)的爺爺就是老板,因?yàn)樗麚碛衅髽I(yè)的資產(chǎn),企業(yè)的中高層管理者就是企業(yè)的爸爸,中基層員工就是企業(yè)的孫子。正常來講,爸爸要服侍好爺爺,孫子要伺候好爸爸,這符合倫理道德。但偏偏有人要把已經(jīng)被扭曲的生活中的爺爺與孫子的關(guān)系帶到企業(yè),認(rèn)為自己一進(jìn)入企業(yè)就應(yīng)該像爺爺一樣被人伺候,真正的爺爺應(yīng)該來伺候自己,結(jié)果是往往碰得頭破血流。

    不是有人說“此處不留爺、自有留爺處”嗎?這就是他們內(nèi)心總把自己當(dāng)爺爺?shù)膶懻?。他們動不動就辭職走人,“棄暗投明”,殊不知,天下的企業(yè)都一樣,他們就總是在抱怨中委曲求全,或者總是在辭職和尋找工作中浪費(fèi)自己的光陰。這種人往往是被家庭寵壞了人,總以為天下老子第一,以為自己有點(diǎn)知識和學(xué)歷,甚至是很高的學(xué)歷,一去到企業(yè)就要擔(dān)任高級職務(wù),指揮千軍萬馬,自己必須得高高在上,但在中國,一個(gè)新人在不能得到老板信任之前怎么可能被委以重任呢?被信任的前提,就是接受老板的考驗(yàn),考驗(yàn)?zāi)闶遣皇侵t卑、是不是有智慧、是不是忠誠與勤奮,這是需要時(shí)間的。

但那些顛倒關(guān)系的人,本身就是沒有智慧的表現(xiàn),也不可能謙卑,自然就得不到機(jī)會。由于長期不改自己的脾氣,幾乎就永遠(yuǎn)都沒有機(jī)會,走人就成了必然。高學(xué)歷、多知識的人,往往就是沒有學(xué)問和智慧的人,也就是顛倒關(guān)系一族,所以我們常說,知識不等于學(xué)問、學(xué)歷不等于智慧,就是這個(gè)道理。也就是說,有學(xué)問的人、有智慧的人,在哪里都如魚得水。反之,即使你有可以標(biāo)榜知識的高學(xué)歷,也是徒有其表,人們一般認(rèn)為這樣的人重功利、愛計(jì)較、不合群、自清高、不忠誠、難領(lǐng)導(dǎo)、較冷漠、不舍得。而且,越是這樣的人,越需要謙卑精神,老板才敢用你,一旦啟用你,你將前途無量。

    在家庭能夠容忍并培養(yǎng)這種關(guān)系顛倒學(xué),而在企業(yè)為什么又不能被接受和容忍呢?這里有個(gè)非常重要的原因,在家庭爺爺與孫子是有血緣關(guān)系的,骨肉親情下的擔(dān)當(dāng)與對待都是不求回報(bào)的。而在企業(yè),資本說了算,資本的代表老板就是爺爺,爸爸聽爺爺?shù)?,孫子聽爸爸的,你就是孫子,可以成長為爸爸,也可以成長為爺爺,但必須符合這種邏輯和倫理,因?yàn)槟愀鸂敔敍]有直接的血緣關(guān)系。
 

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隨機(jī)讀管理故事:《獅子怎么管理狼?》
有一天,獅子讓一只豹子管理10只狼,并給他們分發(fā)食物。豹子領(lǐng)到肉之后,把肉平均分成了11份,自己要了一份,其他給了10只狼。這10只狼都感覺自己分的少,合起伙來跟豹子唱對臺戲。雖然一只狼打不過豹子,但10只狼豹子卻沒法應(yīng)付了。豹子灰溜溜的找獅子辭職。獅子說:今后,看我的。
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第四天,獅子把肉分成2塊,自己卻挑走了1塊,然后傲然對其他狼說:你們自己討論這些肉怎么分。群狼爭奪起來,最后一只最強(qiáng)壯的狼打敗所有狼,大搖大擺的開始享用它的戰(zhàn)利品。狼吃飽以后才允許其它狼再來吃,這些狼都成了它的小弟,恭敬的服從它的管理,按照順序來享用它的殘羹。從此,獅子只需管理一只狼,只需分配給它食物,不必為其它的狼再操心了。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過競爭上崗嗎?……
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