中文字幕在线观看,中文字幕观看,中文字幕日韩人妻在线视频,最近最新MV字幕免费观看,亚洲精品字幕,最近中文字幕

  2013年10月04日    牛津管理評(píng)論      
推薦學(xué)習(xí): 國(guó)醫(yī)大師張伯禮院士領(lǐng)銜,以及國(guó)家衛(wèi)健委專家、中醫(yī)藥管理局和中醫(yī)藥協(xié)會(huì)權(quán)威、行業(yè)標(biāo)桿同仁堂共同給大家?guī)?lái)中醫(yī)藥領(lǐng)域的饕餮盛宴賦能中醫(yī)產(chǎn)業(yè),助力健康中國(guó)。歡迎加入中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)領(lǐng)航計(jì)劃>>
  案例回放:A公司是一家國(guó)內(nèi)頂級(jí)的信息通信產(chǎn)品公司。這天,公司臨時(shí)接到國(guó)內(nèi)某大型網(wǎng)絡(luò)公司的一筆訂單,對(duì)方要求公司在極短的時(shí)間內(nèi)為其開發(fā)一款第三方網(wǎng)絡(luò)交互軟件,并且該網(wǎng)絡(luò)公司承諾如果可以順利完成任務(wù),今后將跟公司建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。

  公司老總自然不敢怠慢,立刻從編程部門抽調(diào)了6名優(yōu)秀的編程人員,組成一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),并且任命在工作中表現(xiàn)最為優(yōu)異的小K作為這個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)。由于這個(gè)訂單對(duì)于公司的發(fā)展至關(guān)重要,老總走的時(shí)候放下狠話:如果不能按時(shí)完成任務(wù),你們今后就都不用來(lái)公司上班了。老總的一席話無(wú)疑把每個(gè)人都逼上了絕境,團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員開始積極地搜集相關(guān)資料,分析客戶深層次需要,設(shè)計(jì)軟件的組織構(gòu)架......每個(gè)人可謂兢兢業(yè)業(yè),以期可以按時(shí)完成任務(wù)。

  可是,一段時(shí)間后,團(tuán)隊(duì)中部分成員的積極性就開始下降了,惰性也日漸顯露,雖然每個(gè)人表面上看去都在做事情,可是整個(gè)工作進(jìn)度卻明顯不如從前。作為隊(duì)長(zhǎng)的小K自然是看在眼里,急在心里。小K也曾私下找過那幾個(gè)“偷懶”的團(tuán)隊(duì)成員談過,可是每個(gè)人都借口任務(wù)太艱巨了,自己能力有限,已經(jīng)盡力而為了,這樣的回答讓小K無(wú)話可說(shuō)。

  在接下來(lái)的時(shí)間里,小K不得不和其他團(tuán)隊(duì)成員付出加倍的努力,每日 起早貪黑、披星戴月,以保證項(xiàng)目可以順利按時(shí)完成。經(jīng)過三個(gè)月的艱苦努力,大家終于按時(shí)完成了任務(wù)。然而當(dāng)每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都從老總手里接過5000塊錢獎(jiǎng)金的時(shí)候,小K他們幾個(gè)曾為團(tuán)隊(duì)立下汗馬功勞的團(tuán)隊(duì)成員卻怎么也高興不起來(lái)。

  案例評(píng)析:

  在知識(shí)大爆炸的新時(shí)代,工作對(duì)個(gè)體的要求增加、難度增大,依靠某個(gè)人獨(dú)立完成某項(xiàng)工作已經(jīng)越來(lái)越不現(xiàn)實(shí)了。對(duì)于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō),整合團(tuán)隊(duì)資源,調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性,提高團(tuán)隊(duì)整體 績(jī)效 ,保質(zhì)保量完成目標(biāo),顯得尤為重要。

  團(tuán)隊(duì)是由不同的個(gè)體組成的,每個(gè)個(gè)體的思維方式、做事風(fēng)格迥異,所以在團(tuán)隊(duì)工作過程中,某些問題會(huì)逐漸露出頭角并進(jìn)一步顯性化,從而影響到團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效。這個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理肯定出了問題,團(tuán)隊(duì)合作氛圍遭到破壞,員工的工作積極性必受挫傷。

  在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中,造成團(tuán)隊(duì)績(jī)效低的原因有很多種,總體來(lái)說(shuō)可以概括為以下幾點(diǎn):一是團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不明確,缺少指引團(tuán)隊(duì)成員前進(jìn)的指明燈,致使其如斷線的風(fēng)箏漫無(wú)目的地工作,這個(gè)問題也是導(dǎo)致國(guó)企效率低下的一個(gè)重要原因;二是團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)分工不清晰,每個(gè)成員在團(tuán)隊(duì)中承擔(dān)的角色定位不清楚,成員之間工作職責(zé)交叉或者缺失,易引起團(tuán)隊(duì)內(nèi)部互相扯皮,增加內(nèi)耗;三是與團(tuán)隊(duì)運(yùn)作相關(guān)的制度不健全,對(duì)成員的約束或者激勵(lì)機(jī)制未形成,干多干少一個(gè)樣,部分成員往往會(huì)存在“搭便車”心理,偷懶現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生;四是團(tuán)隊(duì)無(wú)溝通機(jī)制,或者溝通機(jī)制不暢通,信息共享不夠,“你唱你的調(diào)我哼我的歌”,無(wú)法在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成合力。

  那么,如何才能打造一個(gè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)呢?

  第一,明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo),制定行動(dòng)計(jì)劃

  一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),必然是建立在相同的利益、相同的興趣、相同的奮斗目標(biāo)之上。

  因此,團(tuán)隊(duì)成立之初,必須根據(jù)團(tuán)隊(duì)使命、組織目標(biāo)和利益相關(guān)者的需求制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和工作計(jì)劃。比如管理咨詢公司與客戶簽訂合同后,根據(jù)客戶的需求組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),制定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的使命和組織目標(biāo)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)利用管理咨詢公司的專業(yè)知識(shí)和技能幫助客戶解決實(shí)際問題,并順利回收咨詢服務(wù)項(xiàng)目款。在此目標(biāo)基礎(chǔ)上,團(tuán)隊(duì)需進(jìn)一步制定團(tuán)隊(duì)的工作計(jì)劃和目標(biāo),明確每個(gè)階段、每周甚至是每日 的工作任務(wù)、所要完成的項(xiàng)目成果,設(shè)計(jì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)以利于項(xiàng)目整體的把控。

  第二,界定成員職責(zé)

  目標(biāo)明確后,確定團(tuán)隊(duì)的主要負(fù)責(zé)人,全權(quán)負(fù)責(zé)相應(yīng)工作的計(jì)劃與組織實(shí)施,對(duì)團(tuán)隊(duì)集體負(fù)責(zé)。根據(jù)目標(biāo)確定團(tuán)隊(duì)的主要工作職責(zé),然后將每項(xiàng)職責(zé)細(xì)化并分解落實(shí)到每個(gè)成員,進(jìn)一步理順每個(gè)成員的主要工作職責(zé),要求其必須清楚他們真正的工作職責(zé)、級(jí)別角色、工作權(quán)限和團(tuán)隊(duì)價(jià)值貢獻(xiàn),并使大家明白每項(xiàng)工作具體由誰(shuí)負(fù)責(zé),這樣就從某種程度上避免了偷懶。

  第三,建立團(tuán)隊(duì)制度

  團(tuán)隊(duì)建設(shè)與發(fā)展離不開管理制度,建立合適的團(tuán)隊(duì)管理制度,是打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)、實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的切實(shí)保障。具體講,在團(tuán)隊(duì)運(yùn)作過程中,主要是建立健全處罰、獎(jiǎng)勵(lì)考核、內(nèi)部溝通等制度。

  第四,實(shí)施團(tuán)隊(duì)考核,堅(jiān)持賞罰分明

  團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)考核制度建立后,關(guān)鍵是要執(zhí)行,如果 執(zhí)行力 偏弱,再好的制度也會(huì)形同虛設(shè)。因此,在團(tuán)隊(duì)運(yùn)作過程中,要嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效考核制度,根據(jù)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的考核進(jìn)行賞罰,通過績(jī)效考核制度導(dǎo)航團(tuán)隊(duì)前進(jìn)。某家電視臺(tái)的一個(gè)欄目組的負(fù)責(zé)人,沒有堅(jiān)持按照既定的考核制度對(duì)欄目組成員進(jìn)行嚴(yán)格的考核,欄目人員的收入分配差別不明顯,導(dǎo)致高績(jī)效的員工積極性降低,低績(jī)效的員工混天撩日,制作的片子錯(cuò)誤多、水平低,經(jīng)常受到臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)。后來(lái)經(jīng)過重新競(jìng)聘上崗,新上任的欄目負(fù)責(zé)人敢于考核欄目組成員的績(jī)效,激發(fā)了大家的工作熱情,使片子的生產(chǎn)質(zhì)量重新走向正軌。

  第五,重視過程溝通,強(qiáng)調(diào)階段管理

  前文已經(jīng)提到,團(tuán)隊(duì)建立之初就應(yīng)該確定團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)計(jì)劃,嚴(yán)格控制每個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),而要想達(dá)到這個(gè)目的,必須建立定期和不定期的團(tuán)隊(duì)溝通機(jī)制。團(tuán)隊(duì)中的每一位成員不僅有責(zé)任將自己的工作進(jìn)展隨時(shí)反饋給團(tuán)隊(duì)其他成員,還有義務(wù)盡可能的去了解其他成員以及整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)展情況,并根據(jù)情況適當(dāng)?shù)匦拚约旱男袨楸苊馄x正確的軌道,從而最終實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。

  團(tuán)隊(duì)績(jī)效的提升不能僅靠個(gè)體成員的自律,必須引入科學(xué)有效的管理體系,在管理體系的幫助下,能夠叫停偷懶現(xiàn)象,團(tuán)隊(duì)的績(jī)效最終會(huì)“飛”起來(lái)。
注:本站文章轉(zhuǎn)載自網(wǎng)絡(luò),用于交流學(xué)習(xí),如有侵權(quán),請(qǐng)告知,我們將立刻刪除。Email:271916126@qq.com
隨機(jī)讀管理故事:《假設(shè)可以廢除監(jiān)獄?!?
 美國(guó)學(xué)者拿破侖·希爾曾經(jīng)做過一個(gè)實(shí)驗(yàn),他問一群學(xué)生:“你們當(dāng)中有多少人覺得可以在三十年內(nèi)廢除監(jiān)獄?”

  確信拿破侖·希爾不是在開玩笑以后,馬上有人站起來(lái)大聲反駁:“這怎么可以,無(wú)論如何,監(jiān)獄都是必須的。”

  其他人也開始七嘴八舌地討論:“有些人天生壞,改不好的。”“監(jiān)獄可能還不夠用的呢!”還有人說(shuō)有了監(jiān)獄,警察和獄卒才有工作,否則這么多人就要失業(yè)了。

  拿破侖·希爾接著說(shuō):“你們說(shuō)了各種不能廢除監(jiān)獄的理由。現(xiàn)在,我們來(lái)試著相信可以廢除監(jiān)獄,我們?cè)摬扇∈裁礃拥膶?duì)策。”

  大家開始思索。過了一會(huì)兒,才有人猶豫地說(shuō):“成立更多的青年活動(dòng)中心應(yīng)該可以減少犯罪事件。”不久,其他在10分鐘以前堅(jiān)持反對(duì)意見的人,也都開始熱心地參與了,紛紛提出了自己認(rèn)為可行的措施。“先消除貧困,因?yàn)榈褪杖腚A層的犯罪率比較高。”“采取預(yù)防犯罪的措施,辨認(rèn)、疏導(dǎo)有犯罪傾向的人。”“借手術(shù)辦法來(lái)醫(yī)治某些罪犯。”……最后,共提出了78種構(gòu)想。

  啟示:當(dāng)你認(rèn)為某件事不可能做得到的時(shí)候,你的大腦就會(huì)為你找出種種做不到的理由。但是,一旦你相信某一件事確實(shí)是可以做到的,你的大腦就會(huì)幫你找出能做到的各種方法。我們認(rèn)為很難的事情,到底有幾件真正是不可能做到的呢?

閱讀更多管理故事>>>
熱門閱讀
企業(yè)觀察
推薦課程
學(xué)費(fèi)9萬(wàn)以上高端班 學(xué)費(fèi)6-9萬(wàn)總裁班 學(xué)費(fèi)4-6萬(wàn)總裁班 學(xué)費(fèi)3-4萬(wàn)總裁班 學(xué)費(fèi)2-3萬(wàn)研修班 學(xué)費(fèi)1-2萬(wàn)培訓(xùn)班 學(xué)費(fèi)1萬(wàn)以下短期班
課堂圖片
返回頂部 邀請(qǐng)老師 QQ聊天 微信
SHOW| 潮安县| 孟津县| 长泰县| 巴青县| 杭锦后旗| 漳平市| 东丰县| 政和县| 长汀县| 宝兴县| 五寨县| 德令哈市| 怀来县| 开远市| 恩施市| 林西县| 尼勒克县| 天全县| 敦化市| 大安市| 浪卡子县| 夏邑县| 乌恰县| 荔浦县| 临武县| 乌鲁木齐市| 无棣县| 镇雄县| 延吉市| 南木林县| 延寿县| 荣成市| 资兴市| 修武县| 太湖县| 瑞昌市| 合山市| 哈尔滨市| 文山县| 水城县|