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  2013年10月04日    劉子俊 價(jià)值中國(guó)      
推薦學(xué)習(xí): 國(guó)學(xué)乃智慧源泉,一朝掬飲,終身受益。承載先賢之智,得大師親傳。歡迎走進(jìn)“遍天下桃李萬(wàn)人,當(dāng)代國(guó)學(xué)之塾”《中國(guó)國(guó)學(xué)百家講堂與智慧傳承班》,校友報(bào)名學(xué)費(fèi)優(yōu)惠26800元 人包含(參禪、問(wèn)道、朝圣三次游學(xué))中國(guó)國(guó)學(xué)百家講堂特惠報(bào)名中>>

  【牛津管理評(píng)論-訊】對(duì)于一家大型公司來(lái)說(shuō)少了一名員工只是少了一個(gè)螺絲釘,但對(duì)于一家小型創(chuàng)業(yè)公司少一個(gè)人等于少了一條頂梁柱。小公司特別是剛創(chuàng)業(yè)的小公司資金不是很充裕,工資給得不高,福利沒(méi)有別人好,營(yíng)收沒(méi)有這么快,可能前期還會(huì)處于虧損狀態(tài)。給股份嘛,免費(fèi)給可能沒(méi)多少人會(huì)珍惜,而且免費(fèi)只能給很少。要錢買吧,員工也沒(méi)幾個(gè)錢,也不會(huì)輕易投入,所以如何留住人才是這些創(chuàng)業(yè)小公司最頭痛的事。

  昨天跟朋友聊天聊起了人才流失這個(gè)話題,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)公司越來(lái)越多,特別這兩年團(tuán)購(gòu)和B2C炒的熱火朝天,這方面的創(chuàng)業(yè)公司如雨后春筍般的出現(xiàn),導(dǎo)致這方面人才流動(dòng)更多更快。對(duì)于小公司流失一個(gè)人,再招花的時(shí)間比大公司要長(zhǎng)很多,即使是剛畢業(yè)的應(yīng)屆生,他們也希望在大公司實(shí)習(xí),為自己未來(lái)發(fā)展打下基礎(chǔ)。眼下要在投入不大、效果明顯等情況下實(shí)現(xiàn)保員確實(shí)挺困難的,不過(guò)我們也討論了幾個(gè)小方法在這里分享出來(lái),希望通過(guò)我的博客跟大家一起探討。

  小王的公司是創(chuàng)業(yè)型公司,她是做網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)的,由于電腦配置不高,很多時(shí)候制作一個(gè)推廣專題頁(yè)或網(wǎng)站頁(yè)面PSD就有幾十M這么大,打開(kāi)和編輯這樣的文件都卡,導(dǎo)致效率不高,小王也很體諒公司資金吃緊的情況,只能先將就使用,這種情況在不少小公司和創(chuàng)業(yè)型公司都有。最后他們公司想了一個(gè)辦法,開(kāi)設(shè)了一個(gè)福利,凡是工作滿1年的員工,可以跟公司合資購(gòu)買電腦數(shù)碼產(chǎn)品,但僅限于與工作有關(guān)的,小王也希望自己可以擁有一臺(tái)蘋果imac,這也是每個(gè)設(shè)計(jì)師夢(mèng)寐以求的,最后公司出7成費(fèi)用,小王出3成,只要小王在公司里工作2年后,機(jī)器就屬于小王,公司也會(huì)把3成的費(fèi)用一起退給小王,但硬盤里的數(shù)據(jù)都是歸公司所有,如果不到2年就走了,機(jī)器就歸公司了,公司也會(huì)把3成的費(fèi)用退給小王。這樣可以當(dāng)做一門福利也算是留住員工的一種方式。正常來(lái)說(shuō)一個(gè)創(chuàng)業(yè)的公司能挺2年,基本業(yè)務(wù)就已經(jīng)上軌道。企業(yè)留人:讓人才變“人財(cái)”
  小李他們公司的福利是針對(duì) 女性 的,每月給女同事額外提供1天的例假,也算是對(duì)女性的尊重吧。雖然不是很大的福利,但是對(duì)于女同事來(lái)說(shuō)很貼心。

  最后一位朋友,他們公司每月會(huì)有幾天時(shí)間邀請(qǐng)行業(yè)朋友或者自己公司內(nèi)部同事,來(lái)分享交流經(jīng)驗(yàn)或者新知識(shí),現(xiàn)在人才市場(chǎng)上有兩種人,一種是希望找到高薪福利好的,另一種就是希望進(jìn)公司能學(xué)到更多知識(shí)的,他們公司選擇針對(duì)后者。這樣的舉動(dòng)雖然不算是福利,但是給予了他們很好的學(xué)習(xí)交流氣氛,而且學(xué)到經(jīng)驗(yàn)對(duì)工作效率來(lái)說(shuō)會(huì)有明顯的提升。

  雖然不一定所有人都能接受這些方式,但我們相信方法總比問(wèn)題多,所以我算是拋磚引玉,如果你有更好的方法歡迎登陸劉子駿的博客與我交流。

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隨機(jī)讀管理故事:《管仲病榻論相》
   管仲病重,齊桓公親往探視。君臣就管仲之后擇相之事,有一段對(duì)話,發(fā)人深省。桓公:“群臣之中誰(shuí)可為相?”管仲:“知臣莫如君。”桓公:“易牙如何?”管仲“易牙烹其子討好君主,沒(méi)有人性。這種人不可接近。”桓公:“豎刁如何?”管仲:“豎刁閹割自己伺侯君主,不通人情。這種人不可親近。”桓公:“開(kāi)方如何?”管仲:“開(kāi)方背棄自己的父母侍奉君主,不近人情。況且他本來(lái)是千乘之封的太子,能棄千乘之封,其欲望必然超過(guò)千乘。應(yīng)當(dāng)遠(yuǎn)離這種人,若重用必定亂國(guó)。”桓公:“鮑叔牙如何?”管仲:“鮑叔牙為人清廉純正,是個(gè)真正的君子。但他對(duì)于善惡過(guò)于分明,一旦知道別人的過(guò)失,終身不忘,這是他的短處,不可為相。”桓公:“隰朋如何?”管仲:“隰朋對(duì)自己要求很高,能做到不恥下問(wèn)。對(duì)不如自己的人哀憐同情;對(duì)于國(guó)政,不需要他管的他就不打聽(tīng);對(duì)于事務(wù),不需要他了解的,就不過(guò)問(wèn);別人有些小毛病,他能裝作沒(méi)看見(jiàn)。不得已的話,可擇隰朋為相。”閱讀更多管理故事>>>
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