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  2013年10月04日    第一營銷網(wǎng)      
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  導向型的時代,企業(yè)團隊整體素質(zhì)和的高低決定企業(yè)生死。因此越來越多的企業(yè)重視和加強團隊的學習 ,借此提升團隊的實戰(zhàn)能力。雖然企業(yè)的出發(fā)點是好的,但因為學習 的計劃、實施有問題,所以學習 效果低下,學習 成了走形式,人員對學習 興趣低下,企業(yè)老板和學習 負責人也可能困惑不已,對學習 產(chǎn)生懷疑和恐懼。

  企業(yè)學習 低效的十大原因

  一、學習 心態(tài)不正確

  學習 是企業(yè)的一項戰(zhàn)略,需要持續(xù)不斷的進行,不可能一勞永逸,而許多企業(yè)把學習 當成最神的壯陽藥,想馬上見效,而且效果持久。這種學習 心態(tài)導致對學習 心理期望過高,結(jié)果可能總是失望,對學習 失去信心。還有一些企業(yè)老板堅持學習 無用論的心態(tài),強調(diào)在實戰(zhàn)中學習和提升,就是進行學習 頂多是買些講師的光盤甚至是連正版的都舍不得購買,讓大家看看了事。

  二、學習 需求不明確

  學習 之前學習 負責人沒有認真組織有關學員的需求了解不充分,而是根據(jù)公司高層意見自上而下制訂學習 計劃,造成計劃與需求不對等,學習 效果可想而知。案例某家企業(yè)邀請一個專家講授《高效的》,結(jié)果企業(yè)讓非人員(生產(chǎn)、和行政)也來聽,結(jié)果對非人員來說一些專業(yè)的理論和工具對他們沒有太多的借鑒意義,他們么不感興趣,要么聽也聽不懂,實際上老師講的內(nèi)容非常不錯。但結(jié)果是非人員一致認識老師講得不好,因為聽不懂,用不上。

  三、學習 計劃不系統(tǒng)

  一些企業(yè)的學習 工作缺乏系統(tǒng)計劃,根本沒有什么年度學習 計劃和月度學習 計劃,而是根據(jù)領導人的意圖,隨意組織,隨時計劃 。這種無計劃性的學習 ,效果又會如何呢?

  四、學習 對象不明確

  有些企業(yè)為了節(jié)約成本,總想學習 課程一鍋燴,結(jié)果效果可能會大不一樣。例如一個企業(yè)舉辦一場《打造高效的團隊領導力》的課程,本應是中高層人員學習了,但企業(yè)老板認識基層人員也學習一下,對將來走上領導崗位有好處,結(jié)果課堂上老師教中層領導如何下屬的工具和手段,都被下屬學到了,結(jié)果在中是上有政策,下有對策了,更加混亂了。

  五、學習 師資不合適

  有些企業(yè)老板總認為外來和尚好念經(jīng),選擇老師時,只求老師所謂的名氣,而對老師的從業(yè)背景卻少有考慮,可能花重金請來的是所謂表演派的大師或?qū)W院派的教授。表演派大師可能課堂非常幽默和生動,氣氛非常熱烈,但由于對行業(yè)不了解,講的內(nèi)容空洞無物,學習 結(jié)束之后,學員無非是記得一些幽默小笑話而已。學院派的教授可能理論體系非常完美和高深,但學員不一定能聽明白,可能所舉案例都很經(jīng)典,但沒有一個是教授親身操作的,甚至地填鴨式的灌輸,教授坐在那里滔滔不絕,學員在那里昏昏欲睡,效果可想而知。

  六、學習 溝通不到位

  在些企業(yè)在學習 前可能由于時間緊迫或組織不到位,學習 客戶與學習 機構或老師溝通不充分,結(jié)果是老師對學員對象組織不清楚,所講授的內(nèi)容與客戶需求差異很大,甚至是引起客戶不滿。例如有一個企業(yè)在經(jīng)銷商年會上舉辦半天《課程》,其實這個課程就是教會經(jīng)銷商如何有效他的下線經(jīng)銷商,如何提升渠道運營能力,如果與廠家建立合諧關系的。而講師大講作為廠家如何通過有效手段經(jīng)銷商甚至是一個怪招、陰招,又大講作為經(jīng)銷商如何應對企業(yè)的壓力貨,如何爭取企業(yè)最大限度的資源,結(jié)果的講到一半被企業(yè)喊停。

  七、學習 內(nèi)容不實戰(zhàn)

  我一直人倡導“學習 不是圖熱鬧,實效才是硬道理”。學習 不是讓學員學到更多的知識,而是讓學員通過學習有用的知識,提升專業(yè)的實戰(zhàn)能力,從而提升工作業(yè)績。但一些老師可能忽悠功夫?qū)嵲诹说茫v得讓學員激勵澎湃,但結(jié)果往往是課堂激勵,課后亂動,回家一動不動。我是最反對講師在課堂上讓學員一會全休起立,一會兩兩相對,大楷呼小叫的,我經(jīng)常在我的學習 課堂上講:我永遠不會這樣讓學員亂喊亂叫,如果以后你看到哪個人在課堂上或你在的面前大喊:我是第一,我是最棒的!記住,喊聲最大的那個人一定內(nèi)心最空虛的!那些真正有實力充滿自信的人往往是不動聲色的人。有些老師為了課堂氣氛而氣氛,大量的時間都講一些地球人都知道的哲理故事,再穿插一些看似很熱鬧的互動游戲,結(jié)果課程變成了故事會、游樂場,學習 過程大家快樂不已,課程結(jié)束后可能還回味無窮,但工作中卻沒有什么效用。

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隨機讀管理故事:《叫醒你的是什么》
杰克是美國紐約一家公司的主管,由于經(jīng)濟危機的影響,杰克的薪水很低。杰克每天早晨6點多到公司,晚上8點多了還在公司加班,有時候甚至要忙到晚上10點多。
 工作的勞累不算什么,可是讓杰克難過的是自己對這份工作已經(jīng)沒有了信心,每天的工作僅僅是為了那微薄的薪水。
   終于有一天,杰克再也受不了這樣的生活了,他請了假,去一個風景區(qū)散心。風景區(qū)有一處是釣魚的地方,于是杰克買了魚竿坐了下來,開始釣魚。煩躁的杰克釣了足足一個多小時,可是沒有任何收獲。
    坐在杰克旁邊的一位老者,卻在一個小時的時間釣了很多魚。老者問杰克:“年輕人,在想什么呢,這么煩躁?”
杰克對老者說了自己工作上的不如意:工作很累,可是卻沒有任何成就感,而且薪水也低,更要命的是自己已經(jīng)厭倦了這份工作。
    老者默默地聽著,等杰克說完的時候,老者又問了一下杰克公司的情況,然后對杰克說道:“每天早晨叫醒你的是什么?”
杰克一下子愣住了,不明白老者是什么意思,杰克想了想說道:“每天回來都很晚了,一直到第二天早晨都很累,叫醒我的當然是鬧鐘了。”
   老者搖了搖頭說道:“這就是為什么你會感到工作累而且沒有希望的原因,年輕人,你覺得每天叫醒你的應該是什么呢?”杰克不明白什么意思,滿臉疑惑地看著老者。
   老者說道:“年輕人,每天早晨叫醒你的應該是夢想,而不是鬧鐘。”
   杰克一下子愣住了,半天才明白過來,是啊,為什么自己會這么累,很重要的一個原因就是因為自己一直在為那些微薄的薪水而工作,而不是在為夢想努力。
 杰克想起了大學畢業(yè)的時候,自己曾經(jīng)立志要成為一個優(yōu)秀的銷售專家,可是現(xiàn)在卻在一個小公司里混日子……想到這里,杰克再也坐不住了,他馬上回去辭職,然后開始尋找適合自己的銷售工作。
     一個月后,杰克找到了一份銷售工作,雖然薪水比原來低很多,可是杰克卻干得很有興趣。1年后,杰克成為一家大公司的銷售主管;3年后,杰克成了著名的銷售專家。
  叫醒你的是什么?如果是鬧鐘,你僅僅是在為一份工作而工作,可是如果叫醒你的是夢想,那么你正在為夢想而努力。為工作而工作,你收獲的只是一份微薄的薪水,如果叫醒你的是夢想,那么最終你的夢想就會實現(xiàn)。
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