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  2013年10月04日    黃嵐 廣州日報      
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 在職場上有這么一類人:他們是不折不扣的“出頭鳥”,在工作中能完美地展現(xiàn)自己,處處閃耀光芒;但同時他們擁有敏銳的洞察力,能與上司、同事和諧相處,處處受歡迎。他們,就是職場舞臺上具有“安可效應(yīng)”的“安可人士”。而擁有“安可效應(yīng)”也日益被眾多白領(lǐng)視作職場成功的新標(biāo)準(zhǔn)。

  【熱詞解釋】

  “安可效應(yīng)”

  “安可”就是“encore”的音譯,在許多演出結(jié)束后臺下的粉絲們都會高呼“encore”,即“要求返場”、“再來一次”。在職場中,有一些人的工作表現(xiàn)和人際關(guān)系都富有魅力從而令人尊敬久而久之,人們就會對他們的一言一行產(chǎn)生越來越多的喝彩、贊許和期待,產(chǎn)生職場中的“安可效應(yīng)”。“安可效應(yīng)”簡單地說就是能在職場上極受歡迎。如果將職場比喻成一個大舞臺,那么,能獲得“安可”呼聲的人,便是其中最為成功的“演員”:不但能做別人做不了的事,還能在適當(dāng)?shù)臅r候左右老板的意志。如果說職場也是需要發(fā)揮“演出技巧”的場地,要評判一個人的“表演”是否能稱得上卓越,有一個簡單的方法,就是看看他的表演是否具有“安可效應(yīng)”。

  【熱議】

  鋒芒畢露易被孤立

  “安可人士”唔易做

  今年35歲的岳樂從事項目策劃工作,在他看來,要具有“安可效應(yīng)”不是一件容易的事。“一個人就算再有能力,我建議還是藏著點兒好。”他這樣對記者說。他具有很強(qiáng)工作能力的,卻連續(xù)幾次主動或被動地離職。原來,性格孤傲的岳樂堅信自己的能力,哪怕是需要團(tuán)隊合作的項目,他也能挑燈夜戰(zhàn)獨自完成,深受上級好評,剛?cè)肼毑痪猛椭苯颖惶岚螢閳F(tuán)隊“領(lǐng)頭羊”。他經(jīng)常不止一次獨自挑起大梁,工作匯報時也毫不掩飾自己的自信和鋒芒。然而,在“精彩表現(xiàn)”了大半年后,他最終在年末公司內(nèi)部的“360度測評”中“翻車”,只好被迫另尋棲身之所。

  比遭人妒忌

  更高明的是讓人佩服

  對于比自己能力強(qiáng)的同事,“羨慕嫉妒恨”成為不少人的口頭禪。今年29歲的Candy是一間律師事務(wù)所的職員,她坦言,開始時自己也是這樣想的。“J剛?cè)肼殨r,根本沒人把她放在眼里,可后來大家逐漸發(fā)現(xiàn)她原來是法律界的"奧特曼",工作能力比任何人都強(qiáng)。”這自然引起同事們的注意和討論。“在這方面,我覺得她做得非常好。首先是親和力,她具有特殊的魅力,能夠與所有同事都相處融洽;其次是處理事情的能力,她從來不在上司面前讓任何人難堪;而且,她也不邀功,就算自己光芒四射,也不會到處耀武揚威。”Candy說,“她能讓每個人都感覺舒服,所以根本沒有人會忌恨她。”

  【專家視點】

  如何擁有“安可效應(yīng)”?

  有能力還要有人格魅力

  “安可人士”往往身居要職,他們懂得如何替老板“分憂解勞”,也懂得如何將自己的工作業(yè)績巧妙地放大。

  中華英才網(wǎng)職場專家張楨寧認(rèn)為,他們最大的優(yōu)勢就是擁有公司最優(yōu)質(zhì)的資源,能與老板保持良好的溝通,懂得老板想要什么,工作能最大程度上得到老板的認(rèn)可。無可厚非,工作能力強(qiáng)的人,對公司的貢獻(xiàn)相對來說較大。他說,“安可人士”在職場的舞臺上“表演”出色,前提是他的確很好地完成業(yè)績,他們有資本做支撐。其次,這部分人由于工作業(yè)績突出,相對來說要比一般人高調(diào)些,因此比較容易被內(nèi)部同事孤立。

  所以,若想成為“安可人士”,除了必須擁有較強(qiáng)的工作能力外,職場中的人格魅力也不容小覷,只有“智商”沒有“情商”的人,并不是真正的成功者。“在職場上具備人格魅力的人,相對來說不一定有最強(qiáng)的工作能力。但這部分人一定會有良好的內(nèi)外部人際關(guān)系,溝通順暢會對工作起到事半功倍的效果。”張楨寧對記者說,“成功的職場人士,不僅僅表現(xiàn)在出色地完成業(yè)績,他們往往都擁有良好的人際關(guān)系。他們之所以工作起來游刃有余,"人格魅力"起到相當(dāng)關(guān)鍵的作用。”

  【升值TIPS】

  “表演實力”和“表演技巧”一樣重要

  職場大舞臺,有人因為不懂得左右逢源而遭到同事排擠,有人又因為刻意討好左右而被冠以“虛偽”之名。張楨寧認(rèn)為,所謂“虛偽”是相對而言的,職場人士都是用多種面孔來應(yīng)對來自各方面的工作,只要你真誠地對待工作、同事、 客戶和朋友,相信不會成為他人眼中的“虛偽人”。在他看來,想成為職場中的“安可人士”并非一朝一夕就能做到,任何一個提供展示的舞臺都有自己的規(guī)則,有時候“表演實力”和“表演技巧”一樣重要。以下是他的建議:

  ●對待自己,要求嚴(yán)格,積極進(jìn)取,時時保持學(xué)習(xí)的心態(tài)。不自大,不自卑。

  ●對待周圍的人要友善、和藹、真誠以及愿意幫助別人,積極參加集體活動,能讓身邊的人覺得你可以依靠。

  ●保持一個良好的心態(tài)??刂谱约旱那榫w,不在公共場合亂發(fā)脾氣。讓周圍的人覺得跟你在一起會很快樂。你的快樂會感染周圍的人。

  ●做事勇敢果斷,積極主動,勇于承擔(dān)責(zé)任。

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隨機(jī)讀管理故事:《假設(shè)可以廢除監(jiān)獄?!?
 美國學(xué)者拿破侖·希爾曾經(jīng)做過一個實驗,他問一群學(xué)生:“你們當(dāng)中有多少人覺得可以在三十年內(nèi)廢除監(jiān)獄?”

  確信拿破侖·希爾不是在開玩笑以后,馬上有人站起來大聲反駁:“這怎么可以,無論如何,監(jiān)獄都是必須的。”

  其他人也開始七嘴八舌地討論:“有些人天生壞,改不好的。”“監(jiān)獄可能還不夠用的呢!”還有人說有了監(jiān)獄,警察和獄卒才有工作,否則這么多人就要失業(yè)了。

  拿破侖·希爾接著說:“你們說了各種不能廢除監(jiān)獄的理由?,F(xiàn)在,我們來試著相信可以廢除監(jiān)獄,我們該采取什么樣的對策。”

  大家開始思索。過了一會兒,才有人猶豫地說:“成立更多的青年活動中心應(yīng)該可以減少犯罪事件。”不久,其他在10分鐘以前堅持反對意見的人,也都開始熱心地參與了,紛紛提出了自己認(rèn)為可行的措施。“先消除貧困,因為低收入階層的犯罪率比較高。”“采取預(yù)防犯罪的措施,辨認(rèn)、疏導(dǎo)有犯罪傾向的人。”“借手術(shù)辦法來醫(yī)治某些罪犯。”……最后,共提出了78種構(gòu)想。

  啟示:當(dāng)你認(rèn)為某件事不可能做得到的時候,你的大腦就會為你找出種種做不到的理由。但是,一旦你相信某一件事確實是可以做到的,你的大腦就會幫你找出能做到的各種方法。我們認(rèn)為很難的事情,到底有幾件真正是不可能做到的呢?

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