中文字幕在线观看,中文字幕观看,中文字幕日韩人妻在线视频,最近最新MV字幕免费观看,亚洲精品字幕,最近中文字幕

  2013年10月04日    中國經(jīng)營報      
推薦學(xué)習(xí): 國醫(yī)大師張伯禮院士領(lǐng)銜,以及國家衛(wèi)健委專家、中醫(yī)藥管理局和中醫(yī)藥協(xié)會權(quán)威、行業(yè)標(biāo)桿同仁堂共同給大家?guī)碇嗅t(yī)藥領(lǐng)域的饕餮盛宴賦能中醫(yī)產(chǎn)業(yè),助力健康中國。歡迎加入中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)領(lǐng)航計劃>>

  2010年12月9日,《中國經(jīng)營報》記者與陳曉的一段對話,在三個月后不幸成為了現(xiàn)實。“對我個人來講,是否繼續(xù)待在國美這個崗位上意義不再重大。等到國美 公司治理 完善的時候,我肯定會有一天選擇離開國美。”

  2011年3月9日晚間,國美電器(0493.HK)發(fā)布公告表示,現(xiàn)任董事長陳曉將辭去董事局主席一職,由大中電器創(chuàng)始人張大中接任。此外,孫一丁將不再出任執(zhí)行董事,但留任行政副總裁。

  “陳曉離開是一定的,只是大家認為沒有這么快。”一直關(guān)注“陳黃之爭”的長江商學(xué)院副院長滕斌圣認為,“黃光裕是持股30%多的大股東,陳曉僅占不到2%的股權(quán),實力極其懸殊的情況下,作為 職業(yè) 經(jīng)理人 的陳曉根本是沒有機會的,而選擇離開則是三方平衡的最佳結(jié)果。”

  的確,從當(dāng)下結(jié)果看,陳的離開似乎讓僵持不下的職業(yè)經(jīng)理人、公司創(chuàng)始人、基金經(jīng)理人三方之爭“完美”收官職業(yè)經(jīng)理人完成危機時期托盤控盤使命功成身退;家族創(chuàng)始人持絕對控股權(quán)重新歸隊;基金經(jīng)理人坐享其成的同時將公司運營風(fēng)險降到最低。

  不過,仔細分析來看,陳曉出局至多只能算是換來了國美的短暫“平衡”,由于其內(nèi)部矛盾仍存,一場新的博弈才剛剛開局。

  首先,國美必須承受高層地震連鎖反應(yīng)可能帶來的不利影響。

  根據(jù)香港聯(lián)交所披露,2011年1月12日和13日,原國美電器副總裁孫一丁分別以3.05港元和3.1港元的價格出售國美股票,其持有的1300萬股目前只剩下975萬股,而與他同時出售股票的還有國美電器執(zhí)行董事、副總裁魏秋立,其持股比例從最高時的0.12%下降到0.09%。雖然孫一丁仍留任國美行政副總裁一職,但有國美內(nèi)部人士稱,孫一丁未來離開國美的可能性很大,而其他高管去留亦成為公司下一程發(fā)展的不穩(wěn)定因素。

  其次,張大中作為國美董事局主席的繼任者,將可能面對新管理思路的反復(fù)與磨合。

  不可否認,陳曉對于國美公司而言貢獻有三:其一是推進公司組織架構(gòu)變革,改變了黃光裕時代一言堂的局面;其二是將僅僅關(guān)注規(guī)模擴張改為同時強調(diào)單店效益,改變了黃光裕時代的粗放式管理模式;三是落實了股權(quán)激勵計劃,在危機關(guān)頭,凝聚了公司高管及核心骨干的士氣。陳曉的退場是否意味著國美此前的黃氏管理風(fēng)格將復(fù)辟,外界仍存諸多擔(dān)心。

  再次,職業(yè)經(jīng)理人之于國美公司的位置及權(quán)屬依然尷尬。

  “可有可無,隨時可以被替代。”滕斌圣用一句話來概括中國式職業(yè)經(jīng)理人的生存現(xiàn)狀,在持股比例微弱、甚至完全不持股的情況下,職業(yè)經(jīng)理人在關(guān)鍵決策上基本處于失語狀態(tài)。作為 上市 公司,國美在公司管理架構(gòu)上雖然做出調(diào)整,但依然沒有改變公司決策高度集中于個人的現(xiàn)實。比如,在國美運作上市后,黃光裕曾將持股比例從75%下降至34%,套現(xiàn)上百億;與此同時,他還曾幾次修改公司章程,規(guī)定董事會可以隨時任命董事而不必受股東大會設(shè)置的董事人數(shù)限制等。而張大中作為國美的非執(zhí)行董事將來權(quán)屬多少亦是懸念。

  在從家族公司向公眾公司轉(zhuǎn)制過程中,在職業(yè)經(jīng)理人、基金經(jīng)理人、公司創(chuàng)始人三方勢力匯流中,國美屢遭不“適應(yīng)癥”。他的樣本意義值得深思。

  目前,家族企業(yè)發(fā)展方式有兩條路徑:一是美國公司模式,即國美所遵從的公眾化職業(yè)化發(fā)展方式;另外一種就是傳統(tǒng)家族公司模式,即家族的成員共同擁有這個企業(yè),在家族成員里選出有才干的人組成董事會,按照現(xiàn)代商業(yè)制度的運作來管理企業(yè)。

  不管是哪種模式,其公司管理都遵循著從集權(quán)到分權(quán),多方制約、多方?jīng)Q策的權(quán)力架構(gòu)組織模式,“即使是傳統(tǒng)家族企業(yè),其內(nèi)部成員之間,也存在優(yōu)中選優(yōu)的過程,通過家族憲法、家族議會的方式,他們可以實現(xiàn)對各方權(quán)力的約束。”滕斌圣說。而與此相對,內(nèi)地家族企業(yè)則更多是一種“封閉式”,“一對一式”的簡單傳承方式。這自然也限制了 企業(yè)管理 的改進與發(fā)展。

  “中國內(nèi)地企業(yè)目前不存真正的職業(yè)經(jīng)理人階層,這與內(nèi)地公司發(fā)展歷史短、職業(yè)經(jīng)理人誠信度低、社會法制不健全有關(guān)。陣痛再所難免,歷史也很難跨越。類似國美公司創(chuàng)始人與職業(yè)經(jīng)理人之爭,在未來內(nèi)地公司的發(fā)展中也必然會再次爆發(fā)與反復(fù)。”國務(wù)院參事室研究員、中國民(私)營經(jīng)濟研究會會長保育鈞如是說。

注:本站文章轉(zhuǎn)載自網(wǎng)絡(luò),用于交流學(xué)習(xí),如有侵權(quán),請告知,我們將立刻刪除。Email:271916126@qq.com
隨機讀管理故事:《永遠讓你的老板先開口》
一個銷售員、一個辦事員和他們的經(jīng)理步行去午餐時發(fā)現(xiàn)了一盞古代油燈。他們摩擦油燈,一個精靈跳了出來。精靈說:“我能滿足你們每人一個愿望。”“我先!我先!”辦事員說,“我想去巴哈馬群島,開著快艇,與世隔絕。”倏!她飛走了。“該我了!該我了!”銷售員說,“我想去夏威夷,躺在沙灘上,有私人女按摩師,免費續(xù)杯的冰鎮(zhèn)果汁朗姆酒,還有一生中的最愛。”倏!他飛走了。“OK,該你了。”精靈對經(jīng)理說。經(jīng)理回答:“我要那兩個蠢貨午飯后馬上回來工作!”閱讀更多管理故事>>>
相關(guān)老師
熱門閱讀
企業(yè)觀察
推薦課程
課堂圖片
返回頂部 邀請老師 QQ聊天 微信
图木舒克市| 石嘴山市| 开封县| 城市| 荣成市| 扶风县| 墨脱县| 思南县| 临澧县| 齐齐哈尔市| 清流县| 新昌县| 宁蒗| 肥西县| 峡江县| 马公市| 肇源县| 长寿区| 雷波县| 峨山| 衡水市| 云浮市| 名山县| 兴业县| 永靖县| 巩留县| 凭祥市| 南投市| 大足县| 长宁区| 香港 | 鞍山市| 普兰店市| 新邵县| 海城市| 宁乡县| 芦溪县| 江口县| 兴安县| 延安市| 广河县|