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  2013年10月03日    中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)      
推薦學(xué)習(xí): 千秋邈矣獨(dú)留我,百戰(zhàn)歸來(lái)再讀書(shū)!清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院韓秀云教授任首席導(dǎo)師。韓教授在宏觀經(jīng)濟(jì)分析、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)研究等方面建樹(shù)頗豐,今天將帶領(lǐng)同學(xué)們領(lǐng)會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),分析產(chǎn)業(yè)的變革方 清大EMBA總裁實(shí)戰(zhàn)課程,歡迎聆聽(tīng)>>

如何避免家族企業(yè)的分崩離析,如何更好打造家族的合力,如何把第一代經(jīng)商智慧更為完整地傳遞給下一代甚至下下代,如何根據(jù)不斷出現(xiàn)的新問(wèn)題進(jìn)行家族管理上的調(diào)整和健全,如何實(shí)現(xiàn)家族傳承上的創(chuàng)新與跨越,正成為家族傳承不容回避的問(wèn)題

在《環(huán)球人物》和 北京 大學(xué)匯豐商學(xué)院舉辦的“2012家族傳承 論壇 ”上,中華民營(yíng)企業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)、全國(guó)工商聯(lián)原副主席保育鈞(微博)告訴《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者,“目前我國(guó)共有私營(yíng)企業(yè)1025萬(wàn)戶,2100萬(wàn)投資者,注冊(cè)資本金達(dá)28萬(wàn)億元,與所有中央企業(yè)的注冊(cè)資本金之和持平,這暗示著民企的代際傳承問(wèn)題之于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要性,關(guān)系到中華民族的偉大復(fù)興。”

“同時(shí),當(dāng)前我國(guó)80%的企業(yè)是家族企業(yè),其中80%的企業(yè)又面臨傳承問(wèn)題,在很多形式上完成傳承的企業(yè)中,很多家族的父輩仍然擔(dān)任著企業(yè)的監(jiān)事長(zhǎng),這一方面體現(xiàn)了父輩對(duì)孩子接過(guò)班后‘扶上馬,送一程’的心態(tài),另一方面也有著不放心的因素。”

而在所有讓父輩不放心的因素中,家族企業(yè)在歷史上不斷遭遇的傳承不過(guò)三代的魔咒最為突出。

家族企業(yè)的傳承魔咒

對(duì)于這一傳承魔咒,清華 經(jīng)管學(xué)院戰(zhàn)略學(xué)教授寧向東舉例說(shuō),“假設(shè)第一代創(chuàng)始人生下兩個(gè)子女,那么在財(cái)富傳承兩個(gè)子女將各得50%的股份,假設(shè)這兩個(gè)子女中一個(gè)子女生了四個(gè)孩子,那么,到傳承時(shí)他的孩子能夠得到的就是每人12.5%的股份,而另一個(gè)子女只生了一個(gè)孩子,那么在傳承時(shí)這個(gè)孩子仍能得到50%的股份。”

如果拿到50%的孫輩愿意并擅長(zhǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)還好,如果他不愿意或者水平不夠,很可能就要由另外四個(gè)孫輩中一個(gè)優(yōu)秀者來(lái)承接經(jīng)營(yíng),事實(shí)也通常如此,四個(gè)孩子中總能找到一個(gè)更優(yōu)秀的。于是,問(wèn)題出來(lái)了,本來(lái)平等的五個(gè)孫輩,一個(gè)是占股50%的無(wú)能之輩,一個(gè)是占股12.5%的精英,那么,基于人性的本能,這個(gè)精英在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中就會(huì)充分開(kāi)動(dòng)大腦做一些更有利于自己的事情。

“事實(shí)上,很多家族企業(yè)后來(lái)走多元化的路徑,會(huì)有很多貿(mào)易公司或者酒店、娛樂(lè)等產(chǎn)生現(xiàn)金流的子孫公司,公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)得非常復(fù)雜,一個(gè)典型原因往往就是經(jīng)營(yíng)者在倒騰資產(chǎn),而這種精明的方式往往是那些傻瓜式大股東并不易發(fā)現(xiàn)的。”

這樣做的結(jié)果是本來(lái)作為家族傳承的企業(yè)會(huì)越來(lái)越萎縮,而真正的財(cái)富被轉(zhuǎn)移到了精明的小股東接班人手里。然而,財(cái)富的轉(zhuǎn)移并不當(dāng)然地帶來(lái)傳承上的轉(zhuǎn)移,從本質(zhì)上來(lái)說(shuō),這樣的家族傳承已經(jīng)流產(chǎn),因?yàn)檫@種財(cái)富的轉(zhuǎn)移不可避免地會(huì)引發(fā)家族的內(nèi)斗,產(chǎn)生訴訟或官司,一旦至此,訴訟無(wú)論輸贏,家族已經(jīng)分崩離析。

鑒于一個(gè)孩子在家族傳承上的風(fēng)險(xiǎn)所在,為了家族香火的永續(xù),采用各種方式,認(rèn)罰、出國(guó),或再娶,積聚到一定財(cái)富的企業(yè)家群體大都完成了再生育兩三個(gè)甚至更多孩子的使命。

而這,恰恰導(dǎo)致傳承魔咒不斷現(xiàn)身,單純財(cái)富傳承所擁有的諸多弊端更讓創(chuàng)業(yè)企業(yè)家苦惱不已。加上時(shí)代的變化,以及年輕人“自我”個(gè)性的不斷張揚(yáng),傳承面臨的新問(wèn)題也層出不窮。

防止創(chuàng)始人情結(jié)

北京大學(xué) 創(chuàng)二代成長(zhǎng)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人曲軍表示,“第一代和第二代如何溝通,如何達(dá)成共識(shí)正成為代際傳承中的重要問(wèn)題,在很多創(chuàng)二代的心目中,他們只有董事長(zhǎng),沒(méi)有老爸,這也是很多年輕人不愿意接班的重要原因,據(jù)統(tǒng)計(jì),95%的企業(yè)家子女不愿接老爸的班,這從一個(gè)側(cè)面暗示了溝通問(wèn)題的重要性。”

在與權(quán)力的關(guān)系方面,一代企業(yè)家普遍能夠與政府打成一片,而創(chuàng)二代則普遍清高,這并不代表哪一方面就一定做得好,企業(yè)與權(quán)力的關(guān)系,是世界性的普遍問(wèn)題,在中國(guó)社會(huì)則尤為顯著,那么,企業(yè)該如何與“權(quán)力打交道”的經(jīng)驗(yàn)傳承同樣是一項(xiàng)敏感而又不容忽視的重要命題。

北京大學(xué)副校長(zhǎng)、北京大學(xué)匯豐商學(xué)院院長(zhǎng)海聞則指出,“家族企業(yè)的代際傳承中,在強(qiáng)調(diào)精神傳承的同時(shí),二代接班人還要防止創(chuàng)始人情結(jié),要有創(chuàng)新和超越的精神,因?yàn)槎鷦?chuàng)業(yè)者與一代所面臨的環(huán)境和問(wèn)題有著很大的差異,如果不能防止創(chuàng)始人情結(jié),則很難實(shí)現(xiàn)傳承上的跨越。”

海聞舉例說(shuō),“以福特公司為例,福特老爺子開(kāi)發(fā)的‘老爺車’曾風(fēng)靡美國(guó),然而,到兒子一代,消費(fèi)者的觀念已經(jīng)發(fā)生了很大的變化,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越嚴(yán)峻,如果繼續(xù)生產(chǎn)‘老爺車’,福特公司最終很可能會(huì)被擠出市場(chǎng)。所幸的是,在福特老爺子去世之后,接班人果斷地推出了新產(chǎn)品,最終推動(dòng)福特成為美國(guó)的三大汽車公司之一。”

注重精神傳承

在家族企業(yè)的傳承方面,二代接班人普遍有知識(shí)、有眼界,但通常缺乏企業(yè)家的奮斗精神和管理能力,尤其缺乏冒險(xiǎn)和拼搏的精神,在這種情況下,企業(yè)家的精神遺產(chǎn)的傳承就顯得格外重要。

海聞指出,“我們通常理解的生產(chǎn)要素包括土地、資本、勞動(dòng)力等,但如果缺少企業(yè)家精神,就很難把這三項(xiàng)要素組織起來(lái),這也就是精神傳承的重要性。”

事實(shí)上,對(duì)于很多創(chuàng)二代來(lái)說(shuō),跨越似乎是他們承接家族使命時(shí)的一個(gè)重要理想,曲軍表示,“深藏創(chuàng)二代心目中的最大夢(mèng)想則是,‘要超越老爸,讓老爸以我為榮’。”

對(duì)于文化的傳承與超越,保育鈞有獨(dú)到的看法,他提出“代際傳承的好壞,身份的轉(zhuǎn)換非常重要,這種身份轉(zhuǎn)換是由老板向企業(yè)家的轉(zhuǎn)換。”

“我們現(xiàn)在很多企業(yè)負(fù)責(zé)人的準(zhǔn)確身份仍然是老板,他們做了很大的貢獻(xiàn),會(huì)賺錢,敢負(fù)責(zé)任,敢闖,但還僅僅是為了賺錢,還沒(méi)有為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值的理念,沒(méi)有‘取之有道’的商業(yè)信條,而這,恰恰是老板與企業(yè)家的根本區(qū)別。”保育鈞說(shuō)。


在保育鈞看來(lái),創(chuàng)二代要想成為企業(yè)家,必須滿足以下三個(gè)條件,首先要能看到國(guó)際國(guó)內(nèi)的發(fā)展趨勢(shì),要有世界眼光和戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn);其二,要能根據(jù)遠(yuǎn)見(jiàn)整合資源,組織土地、人員、資金等生產(chǎn)要素;其三,要有為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值的理念以及價(jià)值創(chuàng)造的能力。

這意味著,只有“為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值”的理念根基才可能真正誕生出可以傳承百年的家族文化。全國(guó)工商聯(lián)副秘書(shū)長(zhǎng)王忠明也表示,“我們當(dāng)前企業(yè)的一種普遍心態(tài)是恨不得把全天下的錢全都賺光,這種財(cái)富心理,成為普遍的社會(huì)狀況,所以,真正的轉(zhuǎn)型,還需要進(jìn)一步的提升??v觀國(guó)內(nèi)外的百年品牌,他們對(duì)于財(cái)富盛宴的態(tài)度完全不同,比如倫敦的哈羅德,巴黎的老佛爺,他們都不求連鎖,而只是不斷把現(xiàn)有的做到最好,這其實(shí)才是家族企業(yè)的極致,踏踏實(shí)實(shí),追求真正的價(jià)值創(chuàng)造。”

 

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